Exercices Corrigés Tableaux Flux De Trésorerie

CORRECTION DES exercices d’application Sommaire Les stocks (2 exercices) Les actifs et passifs en monnaies étrangères (4 exercices) Les subventions (4 exercices) Les abandons de créances (3 exercices) La participation et l’intéressement (3 exercices) Les stocks EXERCICE 1 : Coût d’acquisition / coût de production des stocks La société DCG est une entreprise industrielle qui fabrique le produit fini PF1 à base de matière

dégressif.A la logique de l'amortissement par composants s'ajoute celle de la comptabilisation des actifs à partir de leur valeur de marché (Fair value) et non plus de leur coût historique. De nombreux retraitements seront à attendre pour le premier exercice d'application.Par exemple, il est nécessaire de recalculer le coût historique des composants d'un actif, afin de redéfinir le plan d'amortissement. De plus, la durée d'usage (droit fiscal guinéen) se révèle hautement incompatible avec la durée d'utilité

Fonds de roulement Fonctionnel MDHS : Millions de dirhams MP : Matières premières PF : Produits finis RE : Résultat d’exploitation RNC : Résultat net comptable T.N : Trésorerie nette VA : Valeur ajoutée IS : Impôt sur les sociétés CAF : Capacité d’autofinancement TP : Trésorerie passif TA : Trésorerie actif TB : Tableau de bord DAF : Direction administrative et financière 3 Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Sommaire Remerciement et dédicace

l’information financière…….. 3-1 Cas SCANIA Maroc…………………………………………………………………... 3-1-1 Brève présentation de SCANIA Maroc……………………………………………. 3-2-2 La démarche du traitement des normes 16 et 36………………………………….. 3-2-3 Définition des unités génératrices de trésorerie…………………………………… 3-2 Cas AIR France impact sur le compte de résultat et le bilan………………………….. 3-2-1 Quels sont les impacts sur le compte de résultat ?............................................... 3-2-2 quels sont les impacts sur le bilan ?.......

à ces profonds bouleversements suit désormais le mouvement en marche, le processus d’adoption étant bouclé dans la majorité des pays. L’application des normes ISA dans la conduite des missions est revendiquée par l’ensemble des professionnels en exercice. C’est dans ce contexte post Enron que j’ai effectué en juillet, août et septembre 2008 un stage dans le cabinet d’audit « Consulting Africa » à N’Djamena au Tchad. Le choix du cabinet de par sa taille et sa réputation locales, les missions d’audit

dans les entreprises publiques III- Difficultés de mise en place d’un système de gestion dans les entreprises publiques : Chapitres II -les outils de contrôle de gestion dans les entreprises publiques : I- La comptabilité analytique II -les tableaux de bord dans les entreprises publiques 1-Definition d’un tableau de bord 2-conception de tableau de bord 3-Cas pratique :Barid al Maghreb III- Les budgets dans les entreprises publiques 1- Définition de système budgétaire

Provision pour Risques Généraux Points de base Points Ressource Golden Gram Gabon Ressources Humaines Résultat Net Part du Groupe Return On Assets (résultat net de l’exercice n / total bilan moyen des exercices n, n-1) Return On Equity (résultat net de l’exercice n / fonds propres moyens des exercices n, n-1) Société Anonyme Riyal saoudien Société à Responsabilité Limitée Société de Banques et de Crédit Société Civile Immobilière Couronnes suédoises Société Générale Marocaine de Banques Société d’Investissement

et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes 26 2.4 Commentaires sur le compte de résultat consolidé 29 2.5 Commentaires sur le bilan consolidé 37 2.6 Commentaires sur les flux de trésorerie consolidés 42 2.7 Retour sur capitaux investis (ROCE) 44 2.8 Information sur les tendances 44 2.9 Faits marquants 45 2.10 Facteurs de risques 50 2.11 Contrats importants 60 2.12 Changement de contrôle 60 2.13 Informations

succession pour la Direction du groupe et de réfléchir sur la composition du Conseil d’Administration. Le Comité peut se réunir à tout moment, s’il le juge opportun, par exemple pour évaluer la performance de la Direction de la société. Au début de chaque exercice, le Comité propose un objectif de rémunération pour chacun des dirigeants-mandataires sociaux. Le fonctionnement du Conseil d’Administration est évalué chaque année depuis 1996. avec les administrateurs par le Secrétaire du Conseil selon des

Finlande, l’Espagne et le Portugal étaient en plein boom, alors que des poids lourds de l’Union, comme l’Allemagne et l’Italie, connaissaient des croissances médiocres. Pour la BCE, la fixation régulière de taux directeurs est, dans ce contexte, un exercice délicat. Et qu’en est-il du risque de choc asymétrique ? Celui-ci est un choc qui touche différentes régions de manière inégale : le financement des retraites, par exemple n’affecte pas de la même manière l’Italie (généralement âgée, avec peu d’enfants)