Exercices Des Techniques Bancaires

du cabinet les missions récurrentes des cabinets d’expertise comptable telles que : - la saisie comptable qui comprend naturellement la saisie des pièces comptables, mais aussi la réalisation des contrôles réguliers (rapprochements bancaires, lettrage des comptes de tiers, …), l’émission de la déclaration de TVA. - La revue mensuelle qui consiste à contrôler le travail de saisie effectué par le client et le plus souvent l’émission de la déclaration de TVA. - La

Brainstorming est un néologisme construit à partir de « brain » (cerveau) et « storm » (tempête) soit « tempête sous le crâne ». Il s’agit en fait d’une technique de recherche d’idées en groupes développée par l’américain George Osborne. Son objectif était de stimuler la recherche et la créativité d’idées dans le secteur publicitaire. Par la suite, cette technique a été appliquée avec succès à de nombreux domaines dans lesquels un groupe a pour objectif d’imaginer et d’exprimer le plus grand nombre d’idées

REMMERCIEMENTS5 IDENTIFICATION DU REDACTEUR6 INTRODUCTION7 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU SECTEUR ET DE L’ENTREPRISE I - PRESENTATION DU SECTEUR 9 II- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 9 2 .1 Historique 9 2.2 La fiche technique 10 2.3 Les missions du fiduciaire 11 2.4 La structure Organisationnelle du fiduciaire 12 2.4.1 Organigramme du fiduciaire 12 2.4.2 Organisation Administrative 12 DEUXIEME PARTIE : LES TRAVAUX EFFECTUES A - COMPTABILITE 16 1. le classement

au Maroc… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . D/ Le système bancaire marocain… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 1, La refonte du système bancaire… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . a/ Le cadre institutionnel… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . b/ Les aspects de la réforme… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2, Activité sur le marché bancaire marocain… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … a/ L’ épargne…

Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOGRATIQUE ET POPULAIRE UNIVERSITE ABOU BEKR BELKAID TLEMCEN Faculté des Sciences Economiques & Sciences de Gestion & Sciences Commerciales Techniques, Analyses et Perspectives à la banque nationale d’Algérie Présentée par : BENNABDELLAH DALILA. Maître de Stage Professeur Encadreur : M.SNOUCI Année Universitaire 2013 /2014 Plan de travail: Introduction générale PARTIE INTRODUCTIVE Présentation du contexte Problématique

de services ou de prestations sont le constat d’une carence dans l'offre par rapport aux problèmes rencontrés dans la vie en général. L’application nouvelle Créer une entreprise à partir d'une application nouvelle consiste à utiliser une technique, un savoir-faire, un produit connu en le transposant dans une autre activité, dans un nouveau contexte ou sur un marché différent. Il y a une part d'innovation dans les "applications nouvelles" et la réaction du consommateur n'est pas toujours

l’assistant commercial : Emmanuel FRADIN - la secrétaire standardiste : Sophie DUPRÉ - le magasinier : Pierre DROUET L’entreprise, bien implantée dans les milieux professionnels, vise une nouvelle clientèle : les particuliers. En effet, les techniques de fabrication de grosses serres horticoles peuvent s’adapter sans difficulté à des volumes plus petits. Monsieur LEAU prévoit donc de créer une gamme de serres de jardin. ________ Vous venez d’être recruté(e) en qualité d’assistant(e) de

l'activité de microfinance (groupe 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65 2.3. Les réglementations mixtes, articulant loi bancaire et réglementation dérogatoire (groupe 3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77 2.4. La microfinance en tant qu'activité bancaire résiduelle (groupe 4) . . . . .86 3. L'articulation du secteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .93 Partie II Le droit

Certification des états de synthèse, etc. 1 Audit financier et CAC? Examen professionnel - La méthode : démarche et stratégie d’audit - Les techniques et outils de l’audit utilisés dans cette démarche - La formation du praticien : connaissance suffisante des activités et des informations qui font l’objet de cet examen - Connaissance de la démarche et des techniques Une information - Information historique ou prévisionnelle, - Information interne ou externe, - Information quantitative ou qualitative -