Exercices En Fixation Des Prix En Marketing

quartier des " Hauts Champs ", qui lui donne son nom. Implanté dans une ancienne usine désaffectée, le magasin disposait d'à peine 600 m² de surface de vente et comptait une trentaine de collaborateurs. Dès sa création, l'enseigne pratique la vente à prix réduit. Quelques années plus tard, en 1967, le premier hypermarché discount moderne est inauguré, à Roncq, en périphérie de la ville, sur une surface de 6 000 m². Déjà, une station essence complète l'hypermarché. En mai 1969 l’hypermarché Englos

TABLE DES MATIERES La Mercatique (le Marketing) : définition, portée, évolution. 4 Démarche de marketing 4 Marketing 4 Approches 4 Approche fonctionnelle 4 Approche Management 4 Approche Sociétale 4 Définitions du Marketing 4 Histoire 4 Type d’économie 5 La Démarche Marketing 6 Phase 1 7 Phase 2 7 Phase 3 7 Phase 4 7 Phase 5 7 Les Besoins 8 Segmentation et typologie 8 L’Environnement de l’Entreprise 10 Le Marché 10 Les intervenants

 Chapitre 1 : petits rappels sur le marketing I. Le champ du marketing 1. Définitions Produit « marketé » : rendre un produit banal remarquable par rapport à la concurrence. Marketing opérationnel : « le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la communication et la distribution d’une idée (4P), d’un produit, d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus » (parfois dans les pot de

reflexion à la fin de chaque partie, Exercices, Etudes de cas réels d’entreprise PROGRAMME DU COURS PARTIE 1 LE SYSTEME ENTREPRISE : DEFINITIONS – CARACTERISTIQUES - ENJEUX CLES ET TYPOLOGIE Chapitre 1 : L’entreprise : définitions et caractéristiques Chapitre 2 : Projet d’entreprise / Culture d’entreprise Chapitre 3 : Enjeux clés de l’entreprise Chapitre 4 : Typologie des entreprises Contrôle des connaissances o Questions de réflexion o Exercice d’application à la Côte d’Ivoire

sur les sinistres, • plans de sécurité. une journée de visite culturelle incluse n officiers de port et responsables sécurité et sûreté du port de Marseille Fos. Intervenants : Date : 16 au 23/03/10 Durée : 6 jours Prix : 2 200 € rNAtIoNALES 2 n n n programmées La chaîne du transport maritime international implique de nombreux acteurs au sein de professions aussi diverses que complémentaires. Toute communauté portuaire a un réel intérêt

qui cherchent à récupérer une part de ce marché. Le marché mondial de l’industrie de la glisse représente plus de 3 milliards de dollars au niveau international (chiffre 2001), répartit de la façon suivante : 1 Frédéric TAIN, Sport Finance et Marketing n°77 du 18 avril 2002, page 10. Chambre de Commerce et d’Industrie de Bayonne Pays Basque European Surf Industry Manufacturers Association (EUROSIMA) 6 « L’Economie de la Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE Répartition du marché mondial

réseau ➢ Développement du mix-marketing ← Politique de produits L’unité commerciale propose des produits alimentaires et non alimentaires. Cependant, la zone non alimentaire est très peu représentée et ne dégage que 5 % du C.A (contre 95% pour l’alimentaire). Champion décline une offre produit complète et très large afin de répondre aux attentes les plus pointues de ses clients. La gamme Champion/Carrefour propose des références allant des premiers prix avec la gamme Carrefour Discount en

l'entreprise CHAPITRE PRELIMINAIRE : NOTIONS DE BASE SUR LA FORCE DE VENTE • • • • • • 1- Définition de la force de vente 2- Les objectifs de la force de vente 3- Elaboration de la stratégie et choix de la structure 4- La force de vente et le mix-marketing 5- La composition de l'équipe de vente 6- Les différentes tâches des hommes de vente CHAPITRE I : GESTION DE LA FORCE DE VENTE • • • • • • 1- Taille de la force de vente 2- Recrutement et sélection des représentants 3- Formation des représentants

Tendances du secteur d'activité 2 Réglementation gouvernementale 2 Segment de marché 2 Produits et services 2 Prix et distribution 2 Tendances du marché 2 Conséquences ou facteurs de risque 3 Concurrents et type de concurrence 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Avantages concurrentiels 3 Plan de ventes et de marketing Clients 4 Fournisseurs 4 Publicité et promotion 4 Prix et distribution 4 Politique en matière de service à la clientèle 4 Plan d’exploitation Emplacement et exigences

place du produit sur le marché. L’entreprise dépose des brevets dans leurs différentes innovations telles que : Les chaussons en caoutchouc articulés pour les enfants, cales de montée, griffes à l'avant des fixations, amortisseurs de chocs, « step-in » (la chaussure est intégrée à la fixation), raquette hyperflex, raquette composite, bâton de randonnée, bâton de marche nordique, bâton winter race, bâton de Trail, kit push and pull, easy ascent, les différentes raquettes composites. En 1995, la TSL