Exercices Modes De Financement Van

clients 3.1 Contrôle de caisse 20 3.2 Déduction des avoirs clients 20 3.3 Mandats de prélèvements 21 3.4 Remises de chèques 21 4. Missions Annexes 4.1 Rendez-vous commissaires aux comptes 22 4.2 Appel d’offre de financement 22 VII. Bilan 23/24 VIII. Conclusion 25/26 IX. Webographie 27 X. Annexes 28 1 IV. Introduction Commençons ce rapport par cette phrase de Confucius qu’il prononçait il y a 2500 ans : « Choisissez un

Longwy 2 Talange Landivisiau 18 8 St-Malo Dinan 7 2 Nancy Port-Brillet 3 12 Quimper 16 11 Rennes 2 9 10 Romilly-sur-Seine 13 17 12 15 2 Bosserville Strasbourg 8 2 Lorient 1 2 4 15 Bruz Épinal 2 Troyes 7 Vannes 10 St-Jean-de-Braye St-Sylvain-d'Anjou 32 2 2 14 Illkirch-Graffenstaden Carquefou St-Etienne-de-Montluc 2 1 2 29 Orléans Dijon 2 5 Angers 2 Beaupréau 2 Cholet Lure Belfort 21 2 14 1 Nantes La Roche-sur-Yon 2 Besançon

Cette partie théorique débute par une ou plusieurs activités qui permettent de cerner l’esprit, l’idée générale de la séquence. — Une deuxième partie, intitulée « Exercices à ne pas envoyer à la correction » comporte un certain nombre d’exercices dont le corrigé est proposé dans la partie « Corrigé des exercices d’entraînement ». Ces exercices s’appuient en général sur des documents (articles, graphiques, extraits de revues ou documents économiques). Les 4 devoirs sont à réaliser selon la progression

des procédures appliquées dans l’entreprise 33 4-1. Contrôle des actifs 4-2. Enregistrement comptable correct de toutes opérations afférentes à l’exercice 4-3. Identification et imputation correcte des produits et charges relatives à d’autres exercices 4-4. Détection des irrégularités, omissions ou erreurs 5. Les Normes de révision comptable généralement reconnues 6. Principes comptables généralement admis ou reconnus 33 34 35 35 35 35 SECTION III : Le Contrôle interne dans l’entreprise, élément

Jean-François Gribomont, vice-président Utexbel Rudy De Lathauwer Denderland-Martin Dominique Godin Traitex Pierre Hanet Microfibres Europe • • • • Font également partie du Bureau sans droit de vote • Fa Quix, directeur général Fedustria Guy Van Steertegem, directeur général adjoint Fedustria André Cochaux, secrétaire général Fedustria • • Rapport annuel Fedustria 2009 - 2010 Composition du Conseil d’administration (au 29/04/2009) Représentants de l’industrie textile • • • •

nations impliquées, mais aussi par d’autres facteurs comme la distance, les réseaux politiques, les taux de change et les avantages réciproques que tirent les pays des échanges contractés. Parmi tous les modes de transport, deux sont particulièrement sollicités en transport international: les modes maritime et aérien. La mondialisation de la production concorde également avec un environnement postfordiste au sein duquel les principes de juste-à-temps et des flux tendus deviennent la norme de production-distribution

LAMY DROIT DU FINANCEMENT • • • • • Titres et marchés Ingénierie financière Paiement Crédit Garanties du crédit Directeur de l’ouvrage Jean DEVÈZE Professeur à l’Université de Toulouse Faculté de Droit et de Science Politique Alain COURET Professeur à l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne Avocat au Barreau des Hauts-de-Seine Gérard HIRIGOYEN Professeur des Universités Directeur de l’Equipe Entreprise Familiale et Financière Directeur du Pôle Universitaire de Sciences de gestion

mai 2010, sous réserve du renouvellement des mandats d’administrateurs des intéressés. Xavier Huillard, deviendra alors président-directeur général de VINCI, et j’occuperai la fonction de vice-président administrateur référent. Cette évolution des modes de fonctionnement de l’entreprise est adaptée au contexte économique actuel. Elle permet de répondre aux défis auxquels VINCI aura à faire face à l’avenir et elle dote le Groupe d’excellents moyens de contrôle et de gouvernance. (*) Sous réserve du

Missions du crédit manager : description des objectifs et les reportings B. Audit du poste clients : analyse des procédures liés au cycle des facturations 1. Analyse des procédures 1.1. Ouverture du compte 1.2. Prise de commande 1.3. Facturation 1.4. Les modes de règlement 1.5. Le traitement des créances échues 1.6. Le recouvrement 1.7. Le traitement des clients douteux et litigieux 1.8. La fermeture des comptes 2. Localiser le risque au sein de sa clientèle 3. Analyser la typologie de la clientèle et la

réglementaire, le niveau de contrainte à l’activité des firmes est négativement associé à la performance, alors que le niveau de contrainte administrative à l’export l’est positivement. En revanche nous n’avons pas établi de lien significatif entre le financement et la performance. Dans la seconde partie, nous mesurons l’engagement réel des firmes marocaines en matière de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) au moyen d’une mesure de performance sociale (PSE) adhoc, et vérifions si cette PSE se traduit