Exercices Organigramme

ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE | | Séquence 1 : LE CONTEXTE DU MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE I) Délimiter la notion de force de vente : A. L’approche hiérarchique : Elle se fait à travers un organigramme dans lequel on retrouve : Les chefs des ventes peuvent être repartis par produits ou par régions. Et à la base de la pyramide, on retrouve les commerciaux terrains (aussi appelés commercial, attachés d’affaires etc.) auxquels sont attribués

Définissez les termes suivants : vente, force de vente, structure matricielle, technico commercial, potentiel d’un vendeur. 2) Comparez entre FDV propre et FDV déléguée. 3) Proposez un mode d’organisation pour cette force de vente et faites en un organigramme. EXERCICE Une grande entreprise de distribution vous présente ci-dessous, les données mensuelles sur sa FDV (force de vente) : Catégorie de client Effectif Charge mensuelle de travail (en nombre de vente) 240 Durée d’une visite a Fréquence de visite

différents sites géographiques 3/ Les Effectifs 4/ La répartition des Adhérents 5/ Le conseil d’Administration 6/ Les Locaux 7/ Les moyens et Chiffres Clés 8/ Le devenir de l’Agrément 9/ Organigramme II/ Travaux effectués A/ Classement de dossiers d’entreprise B/ Apprentissage du logiciel C/ Codification et Saisie d’écriture D/ Lettrage et Rapprochement bancaire E/ Réalisation d’un tableau Excel

base Prsentation du secteur bancaire marocain Le rle conomique du secteur bancaire marocain Prsentation de ATTIJARIWAFABANK Prsentation de ltablissement ATTIJARIWAFABANK HASSAN II Prsentation de lagence TAZA HASSAN II et son organigramme Prsentation de lagence Organigramme Thme danalyse le mtier de lassistante de direction Dfinition de lassistante de direction Les qualits pour devenir assistante de direction Les exigences lies la fonction de lassistante de direction Les taches principales de lassistante

3. Organigramme : En ce qui concerne cette partie du mémoire, je me suis contenté d’établir l’organigramme au niveau de Savola Morocco et non pas au niveau de la société mère en entier. J’ai effectué ce document en me basant sur les organigrammes séparés de chaque service et dont j’ai limités les ramifications lors le leur assemblage pour me concentrer sur les managers et les responsables de services, ainsi que pour des raisons esthétiques. ORGANIGRAMME III. La concurrence :

Champs Elysée, 01.70.36.19.07 Date de sa création : 5 avril 2003 Secteur d activité : Réservation et vente de billets Effectif du personnel : ils sont 3 effectif du personnel Forme juridique de l entreprise et statu public ou prive : public Organigramme de l entreprise : il y a plusieurs agences de taille assez importante dans le monde. Du conseil à la réservation, l'agent de voyage est l'organisateur de vacances de rêves pour clients. Si l'émission de billets reste sa mission principale,

commissaires| | | | |aux comptes (ou expert-comptable) | | | | |Organigramme de l’entreprise |tous |( | | |Liste des principaux apporteurs (matières premières |tous

pouvoirs: 1. Cadre juridique et organigramme. 2. Missions. 3. Les enjeux de l’ANRT. II. Activités et mesures de régulation de l’ANRT: 1. Accès et interconnections. 2. Les spectres des fréquences. 3. Convergences ANRT et HACA. III. Décisions de règlement des litiges: 1. Portabilité. 2. Contrats de résiliation. L’ANRT entre lois et pouvoirs 1. Cadre juridique et organigramme de l’ANRT: Cadre juridique

............................................................................................ 6 Effectif ......................................................................................................................................... 7 Organigramme............................................................................................................................. 8 La clientèle........................................................................................................

réserve foncière de l Etat ». La non actualisation du tableau général, le non exercice du droit de préemption et l épuisement de la réserve foncière sont entre autres les maux qui ont été retenus dans le cadre de notre étude. Dans une logique de résolution de ces problèmes, nous nous sommes fixé comme objectif l amélioration de cette gestion par la mise à jour du tableau général ; la création de conditions favorables à l exercice du droit de préemption et la mise en place d une politique de reconstitution