Existe Il Un Style De Management Ideal

Visionnez-le à l’adresse suivante : http://www.dailymotion.com/video/xlq9q3_engageriez-vous-votre-patronenjeux_news. L’entreprise brésilienne SEMCO intervient dans de multiples secteurs et s’est faite remarquer, depuis les années 1980, grâce à son style de gestion particulier. Initialement active dans le secteur maritime, la SEMCO fabrique à l’heure actuelle plus de 2 000 produits, allant du lavevaisselle jusqu’au lecteur numérique (CNN, 2004). L’entreprise s’est également diversifiée afin d’offrir

les motivations qui influencent ce comportement à savoir : 1- Les facteurs : • Facteurs externes: économiques, politique et légaux ; • Facteurs culturels: culture, sous culture et religion ; • Facteurs personnels: cycle de vie, style de vie et personnalité ; • Facteurs psychologiques : besoins, motivation, perception, attitude et apprentissage. 2- Les motivations : • Motivations physiques, culturelles, interpersonnelles, relatives au statut et au prestige.

qualité, sécurité, variété de l’offre et services associés. 3- H. Fayol et l’administration industrielle 1841 – 1925, ingénieur français. 1916 : publication d’Administration industrielle et générale. Il élabore 5 fonctions clés propres au management, applicable (selon lui) à toute organisation. Premier théoricien étudiant l’administration des entreprises et des problèmes de commandement. Sa doctrine : La doctrine administrative. Il a déterminé 6 fonctions globales de l’entreprise :

LA CONFIANCE …….. 1) Est une attitude qu’il est impossible de feindre ou d’obtenir à la va vite, 2) Se construit à travers le temps 3) Elle fonctionne à double sens 4) Elle se nourrit de la cohérence qui existe entre nos communications et nos actes 5) S’obtient à partir de ce que nous sommes et de nos compétences 6) Est proche de l’authenticité 7) S’enracine sur des valeurs profondes 8) Implique la capacité à interagir avec son équipe 9)

du marché, à répondre à ces besoins et à ces attentes et enfin à mettre ces besoins et attentes à la disposition des consommateurs en espérant qu’ils les utilisent et qu’il en parlent. BUTS : Atteindre un niveau de satisfaction du client  POUR Exister sur le long terme La démarche marketing s’applique à : un univers capitaliste (faire du profit) ou non (Ex : associations sans but lucratif) ne s’applique pas seulement aux entreprises (à un pays, une personne // embauche) DEUX GRANDES VISIONS

organisationnelles d’aujourd’hui : * La mondialisation et l’internationalisation des firmes qui demandent une organisation permettant de prendre chaque décision au niveau adapté. * La gestion de la chaîne logistique globale ( Supply Chain Management ) qui demande de disposer d’une organisation stratégique et opérationnelle capable de dépasser les intérêts locaux des firmes pour trouver l’intérêt de la chaîne logistique globale. * La gestion de la qualité qui, en visant la satisfaction du

MANAGEMENT le système de décision Annexes : Articles exploités 2011 -2012 Dispositif Anti-Plagiat - Article 7bis du règlement des études : Règles de déontologie en matière de citation des sources Le processus d’élaboration d’un travail de recherche implique l’utilisation de savoirs théoriques, de méthodes, etc., bâtis par d’autres, auteurs de référence, experts dans des organisations, etc. Tout appui sur une connaissance ou sur une information doit être explicitement mentionné dans

en y définissant plusieurs liens avec la théorie. La Coop ÉTS a été sélectionnée car elle joint plusieurs principes idéaux au sein du milieu étudiants tels que la démocratie, l’autonomie, la formation, l’éducation, etc. De plus, le cheminement scolaire de Mme. Fortin qui a terminé son baccalauréat en Gestion en 2013 et comble présentement sa formation par une Maitrise, Management de projet en Gestion de projet international nous permettait des réponses approfondit par la théorie et la mise en pratique

Manager dans la complexité », Insep éditions, 1992, p 271. 5 Jean-Louis LE MOIGNE, « La Modélisation Des Systèmes Complexes » Edition Dunod 1990, p.118 SECTION III : L’EVOLUTION DU CONCEPT DE CHANGEMENT Le changement est un thème qui a toujours existé. Il peut vêtir une panoplie de significations et de controverses. En effet, environ 600 avant Jésus Christ, Thalès et l'école de Milet l'ont traité et environ 550 avant Jésus Christ Héraclite parlait de modifications et de perturbations6. Souvent

Université Lumière Lyon 2 Le manager territorial comme levier de performance de l’organisation ? Mémoire pour le master professionnel Management du Secteur Public : Collectivités et Partenaires Sylvie FREY-GAUTIER Le 6 septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN