Expérience de Stanford

that time: * "By acquiring Vicuron, we can help bring two very important new medicines to patients around the world," said Hank McKinnell, chairman and chief executive officer of Pfizer. * "This transaction builds on Pfizer's extensive experience in anti-infectives and demonstrates our commitment to strengthen and broaden our pharmaceutical business through strategic product acquisitions," added McKinnell. * "We believe this transaction is in the best interests of our shareholders and

THEORICIENS DU MANAGEMENT NOM | DATE | ŒUVRES | CHAPITRECONCERNE | LIEN AVEC LE PROGR. DE BTS | Masahiko AOKI (1938)(Economiste japonaisProfesseur à Stanford) | 1938 | | Les configurations structurelles | * Il a opposé les firmes américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises

8-12 Page 2/5 MBA FULL-TIME - CLASSEMENT MONDIAL L_ Chicago Booth www.chicagobooth.edu/ fulltime Columbia Business School www4.gsb.columbia.edu/ mba Harvard Business School www.hbs.edu/mba MIT Sloan School of Management mitsloan.mit.edu Stanford University GSB www.gsb.stanford.edu Éjayyi ^^» •PBMBK Salaire 21 688266 803396 21 742436 830356 nnuan à la I9^B9^?^ Points à retenir Cette université prestigieuse est reconnue comme une fabrique de Prix Nobel d'économie. Elle donne

Grande-Bretagne expérimente le premier réseau à commutation de paquets(les infos sont divisées en petits paquets). Mais dès 1969, les États-Unis reprennent leur leader ship: les ordinateurs de quatre universités américaines sont reliés entre eux. Cette expérience est menée par l’Arpa (Advanced research projects agency– Agence des projets de recherche avancée), un organisme qui dépend du ministère de la Défense américain .Ce réseau («network»en anglais) prend donc le nom d’Arpanet. La même année, et toujours

psychosociale », se référant à des valeurs dominantes et des opinions partagées socialement. Ces normes génèrent des valeurs que les individus adoptent, leur rôle est donc d’uniformiser la société et d’y instaurer une certaine stabilité. Au cours de ses expériences de vie, l’individu adopte des croyances, des comportements vis-à-vis des valeurs qui régissent la société. Ces croyances sont conditionnées par des facteurs tels que la fréquentation, les médias regardés, le comportement de l’entourage de l’individu

appréhendons le réel à travers le prisme déformant de ce que nous voyons, savons et de ce à quoi nous nous attendons. Autrement dit, le simple fait de regarder active mes schèmes, euxmêmes tributaires de mes connaissances actuelles et de mes expériences antérieures. « Le bon sens confine à ce qui est familier ». C'est la deuxième limite. Considérons cette énigme courante dans les années soixante. Un homme et son fils sont impliqués dans un accident d'automobile. L'homme est tué sur le coup

ISHIKAWA, A., (1982), "A Survey of Studies in the Japanese Style of Management", Economic and Industrial Democracy, Vol. 3, No 1, pp.63-98. JOHNSON, CHALMERS A., (1982), MITI and the Japanese Miracle: the Growth of Industrial Policy: 1925-1975 , Stanford, Ca, Stanford University Press, 393 pages. KOCHAN, THOMAS A., (1995), "Lancer une renaissance en recherche en relations professionnelles internationales", Revue de gestion des ressources humaines, No 15, pp.7-26. LADO, AUGUSTINE A. et Mary C. Wilson, (1994)

Jean-Marie Bouissou L’innovation technologique est-elle un progrès pour l’homme ? par Charles Pépin mANAGEmENT Chaos et cosmos par Pierre-Louis Desprez Entre innovation artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan, groupe PHR • georges-Henri Florentin, FCBa a La LOuPE : • iDEO • LEgO 24 EDITORIAL L’INNOVATION OU LE ChOC DU RENOUVEAU La difficulté

Zimbardo étudie en 1973 les effets des rôles et statuts sociaux à l'aide de jeux de rôle entre gardiens et détenus. Ils montrent ainsi le pouvoir de ces rôles, ainsi que le poids de la désindividuation (deindividuation). Expérience de Zimbardo : Les caves de l'université de Stanford sont aménagées en prison. Une semaine avant l'expérience, les rôles de « prisonniers » et de « gardiens » sont assignés au hasard aux participants (des étudiants payés pour participer à une étude sur « la vie en prison

MULTICS (Multiplexed Information and Computing Service) qui durera plusieurs années pour développer un prototype de nouvel ordinateur ainsi qu'un nouveau système d'exploitation temps partagé (time sharing). - Le MIT et Bell Labs avaient déjà une expérience dans le domaine avec CTSS (MIT Compatible Time-Sharing System) et BESYS. Le but du projet était de créer un système d'exploitation pour ordinateur parfaitement fiable, capable de tourner 24H sur 24, 7 jours sur 7, utilisable par plusieurs personnes