Expérience de Stanford

Canli et ses collègues de l'Université de Stanford, ont évalué la capacité à garder en mémoire des photos chargées d'émotion, vues trois semaines auparavant. Douze hommes et douze femmes ont été placés en présence d’images neutres et d’images suscitant une émotion forte. Pour chaque photo, les sujets devaient indiquer le degré d'intensité émotionnelle. Au même moment, à l'aide de l'imagerie par résonance magnétique (IRM). Les résultats de cette expérience montrent que dans un exercice de remémoration

que celle-ci n’avait laissé indemne aucun des acteurs en présence14. Que ce soit dans le domaine du droit15, des arts ou des sciences, les « sociétés impériales » métropolitaines ont en effet été tout aussi profondément transformées par leurs « expériences coloniales » que les sociétés dites « colonisées »16. Des recherches récentes insistent aussi sur l’hétérogénéité sociale et politique des « communautés européennes » et de l’Etat colonial pour déconstruire le caractère monolithique de la « présence

plaisir sensoriel et de la stimulation, il confère au produit des effets durables en contribuant à l'inscrire dans la mémoire collective (Bloch, 1995). Il permet également de répondre aux consommateurs en attente d'aliments innovants, de nouvelles expériences et de gratifications hédoniques. Ainsi, face à la standardisation des produits et services en termes d'attributs tangibles et fonctionnels, les fabricants renouvellent les axes de différenciation du produit et ont recours à des attributs plus symboliques

des missions qui m’ont été confiées durant ce stage, telles que le développement de plusieurs sites marchands ou la recherche de nouveaux moyens de diffusions pour les ouvrages, j’ai pu m’apercevoir que certaines solution étaient possible pour une expérience de petite envergure dans le commerce de livres électroniques. A grand renfort de solutions open-source et de partenariats de distribution, une petite structure comme les éditions de la Tarente est capable à moindres coûts et à moindres risques d’évaluer

• l’Information, c’est ce qui est disponible et qui peut être stocké. Elle circule dans les banques de données et systèmes d’information (SI ou IS / Information System). • la connaissance réside dans les individus et représente la somme des expériences accumulées dont on se sert pour imaginer des solutions en cas de difficultés. Bien organisées, les structures de connaissances représentent ce que les entreprises recherchent le plus : il leur faut de grandes idées transformables en produits générateurs

producteur doit prendre toute la responsabilité de l’expérience utilisateur. De la vente de ses produits en passant par le matériel, les logiciels et les périphériques, toutes ces composantes doivent être soigneusement liées ensemble pour procurer une expérience utilisateur optimale. « Les gens n’ont pas le temps, ils ont autre chose à faire que de penser comment intégrer leur appareils ensemble » disait Steve Jobs. Cette prise en charge de l’expérience utilisateur était liée à sa personnalité très autoritaire

alternative means; if they do not face such threats, they will willingly remain non-nuclear states.1 Scott D. Sagan is Associate Professor of Political Science and a faculty associate of the Center for International Security and Arms Control at Stanford University. I greatly benefited from discussions about earlier drafts of this article at seminars at the Aspen Strategy Group, the Institute for Defense Analysis, the Lawrence Livermore National Laboratory, the Monterey Institute of International

ainsi que l’échange de messages électroniques (e-mails). Réseau à usage militaire, Arpanet s’étend alors progressivement aux universités américaines dans les années 1970, notamment l’université de Californie à Los Angeles (UCLA) et l’université Stanford à Palo Alto, avant d’être remplacé en 1990 par le réseau Internet, destiné dans un premier temps à la recherche civile. En 1991, Tim Berners-Lee du CERN à Genève met au point l’interface d’Internet appelée World Wide Web, qui permet d’ouvrir le réseau

ISHIKAWA, A., (1982), "A Survey of Studies in the Japanese Style of Management", Economic and Industrial Democracy, Vol. 3, No 1, pp.63-98. JOHNSON, CHALMERS A., (1982), MITI and the Japanese Miracle: the Growth of Industrial Policy: 1925-1975 , Stanford, Ca, Stanford University Press, 393 pages. KOCHAN, THOMAS A., (1995), "Lancer une renaissance en recherche en relations professionnelles internationales", Revue de gestion des ressources humaines, No 15, pp.7-26. LADO, AUGUSTINE A. et Mary C. Wilson, (1994)

fraude au click 39 4. La fraude sur PageRank 39 5. Émergence de concurrents locaux 40 6. Neutralité du net 40 7. La concurrence des réseaux sociaux 41 L. Conclusion 42 Introduction Tout commence en 1995, lorsque deux étudiants de Stanford, Larry Page et Sergey Brin, se rencontrent. Bien que leurs avis divergent pour de multiples raisons, un sujet les rassemble pourtant : la création d’un nouveau concept de moteurs de recherche. Ils décident alors de monter un projet : le backrub.