Expliquez Les Phases Clés Du Processus De Developpement économique

FICHE PEDAGOGIQUE Auteur : André Fayaud Lycée Turgot Académie de Paris Mots-clés : Démarche qualité, certification ISO 9000, CMMI, processus, management par les processus, reengineering Date de publication : janvier 2013 Analyse économique juridique et managériale du secteur informatique Étude de cas – ADDX System SA Public Classe de BTS SIO Place dans le programme 2ème année, second semestre Compétences mises en œuvre EM 2 2.3 Le rôle des normes et standards dans le secteur informatique

personnel : créer un climat d’harmonie et d’unité dans l’organisation pour que ses membres forment une équipe solide - Centralisation : l’autorité et le pouvoir décisionnel doivent être concentrés aux plus hauts échelons hiérarchiques 2. Expliquez la théorie énoncée par Argyris Il était d’accord avec l’idée que le style de leadership d’un gestionnaire varie suivant l’image que ce gestionnaire a de ses subordonnés. En se basant sur ses recherches et son expérience pratique, i affirme que

logique de compétences, la formation est un facteur clé de compétitivité, et le succès des entreprises est fortement associé au développement des compétences de leurs employés. La formation répond à la fois aux attentes du personnel et aux besoins des entreprises. Elle contribue à l’atteinte de leurs objectifs (satisfaction professionnelle, performance économique) en prenant en compte l’évolution des métiers. Elle aide à l’adaptation permanente des compétences disponibles et des compétences

Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. (Doc. 2) La structure d’une entreprise présente trois paramètres principaux : - La spécialisation traduit le degré de division du travail dans l’entreprise - La coordination représente les modes de collaboration institués entre les unités - La formalisation correspond à la détermination avec précision du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures. Q 4. Expliquez pourquoi il est nécessaire

qui ont déjà conduit une très large majorité d’entrepreneurs au succès. 1 Réussir son projet de création d'entreprise, CHECK-LIST POUR ÉLABORER VOTRE PLAN D’AFFAIRES INTRODUCTION À ÉLABORATION D’UN PLAN D’AFFAIRES La création et le développement d’une jeune entreprise constituent sans doute le défi le plus passionnant proposé par la vie professionnelle. L’opportunité de créer une entreprise basée sur une simple idée et le sentiment de réalisation qui l’accompagne sont le moteur des entrepreneurs

| |Thème 2 |satisfaction de l’usager ou du client. | | |2.1 L’entreprise : atteindre des objectifs économiques en produisant des biens et des services marchands : | |Les finalités et les enjeux des |biens, service | |organisations

FFII C HE D ’AC TI T IV VIIT T ÉS Comment se déterminent les prix ? Mots clés A ● 16 Concurrence ● Coût de production ● Demande ● Marge ● Prix LLes vendeurs décident des prix Doc. 1 Le prix du pain varie Doc. 2 Coûts et prix e Pour étudier le fonctionnement des marchés, la classe de 2 Z du lycée Papillon a noté quelques prix dans les boulangeries de la ville, ce qui donne le tableau suivant : En euros 1 Note Baguette spéciale Éclair au Baguette Croissant la plus café chère Gâteau le

raisons de cette situation, expliquez le rôle des autorités de tutelle à cet égard. Sujet 2 : Expliquez pourquoi le secteur bancaire et financier est un des plus encadrés et des plus contrôlés. Sujet 3 : Après avoir défini le risque systémique, présentez le(s) dispositif(s) ayant pour objectif de les prévenir. Sujet 4 : Pourquoi est-il indispensable d’exercer une tutelle sur les banques qui passe par des contrôles a priori et a posteriori ? Sujet 5 : Expliquez pourquoi et comment le dispositif

Plan Introduction Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La

4.2 Programmes de fidélisation 20 4.3 Service et assistance à la clientèle 20 4.4 Étude du marché 20 4.5 Vente personnelle 20 4.6 Confiance et crédibilité 20 4.7 Promotions commerciales 21 5. PLAN DE MISE EN OEUVRE 21 5.1 Conception et développement de produit 21 5.2 Marketing et vente 21 5.3 Les distributeurs 25 5.4 Besoins en ressources 26 5.5 Programmation 26 6. ÉVALUATION DES PERFORMANCES ET SUIVIE 28 6.1 Suivi des campagnes de publicité 28 6.2 Analyse des ventes 30 6.3 État des