Exploitant agricole

REPUBLIQUE DU SENEGAL --------------------MINISTERE DE L’AGRICULTURE -------------------INSTITUT SENEGALAIS DE RECHERCHES AGRICOLES ISRA ------------------CENTRE DE RECHERCHES OCEANOGRAPHIQUES DE DAKAR-THIAROYE (CRODT) ------------------- REVUE SECTORIELLE DE LA PECHE AU SENEGAL : ASPECTS SOCIO-ECONOMIQUES par Moustapha DEME Chercheur Economiste, CRODT Et Moustapha KEBE Chercheur Economiste, Chef du BAME Janvier 2000 2 SOMMAIRE I. Introduction 1.1. Problématique 1.2. Objectifs de l’étude

d’évaluation a. Acceptation et déroulement d’une mission d’audit 1. Phase de préparation 2. Phase de réalisation b. Phase de conclusion VI. Conclusion VII. Bibliographie et annexes I. Présentation de la SCA ValNantais  Créée en 1961, la coopérative agricole « VALNANTAIS Coopérative Maraîchère » (en abrégé VALNANTAIS), se positionne comme l’une des plus importantes structures légumières de France. Elle détient donc une influence réelle au niveau européen. ValNantais possède une activité ancienne qui

Cette opposition est relativement atténué car nombres d’établissements commerciaux ont été absorbés ou font l’objet d’un contrôle par des établissements mutualistes. Ex : Prise de contrôle du groupe crédit lyonnais (banque commerciale) par le crédit agricole (banque mutualiste). Constitution du groupe NATEXIS (banque populaire) constitué par les banques populaires qui sont des banques mutualistes et qui inclus la BFCE et le crédit national. • Critère géographique • Critère de taille  On assiste

Commission Economique des Nations-Unies pour l’Afrique CEB : Communauté Electrique du Bénin CEDEAO : Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest CENALA : Centre National de Linguistique Appliquée CNCA : Caisse Nationale de Crédit Agricole CNFUA : Centre National de Formation en Urbanisation et en Architecture CNRP : Commission Nationale de Réflexion Prospective CRAT : Centre Régional Africain de Technologie CTP : Cellule Technique de Pilotage DATE : Direction de l’Aménagement

113 % 613 2010 3 BMCI  BNP Paribas 2 849 8 % 818 1 % 250 2010 5 CIH  Groupe CDG 1 235 2 % 233 134 % 170 2010 8 Citibank Maghreb  Citigroup 248 22 % 98 37 % 2 2010 9 Crédit agricole du Maroc  État Marocain 2 120 11 % 345 53 % 400 2009 6 Crédit du Maroc  Crédit agricole 2 000 11 % 363 14 % 308 2010 7 Société générale Maroc  Société générale 3 613 12 % 1 068 43 % 340 2010 4 Section 2 : Présentation de la banque marocaine du commerce extérieur 1. L'historique

bouleversement de l’emploi. En effet, jusqu’au 18ème et même 19ème siècle, la population dans l’ensemble du monde était majoritairement rurale et développée autour de concepts féodaux. Au 18ème siècle, une révolution agricole débute en Grande-Bretagne avec des innovations en matière de machines agricoles qui vont révolutionner le métier d’agriculteur et qui vont avoir des répercussions sur l’organisation de l’agriculture dans son ensemble et sur la prédominance de l’entreprise familiale. Au 19ème siècle, cette

de se familiariser avec ce secteur d’activité et connaître les principaux critères sur lesquels on peut bâtir un positionnement dans le secteur bancaire. Ensuite j’ai effectué une étude qualitative sous forme d’un guide d’entretien avec les exploitants de diverses agences BMCI et confrères. Les résultats de cette étude ont été la base pour construire le questionnaire, l’outil de collecte des informations auprès de notre cible afin de connaître la perception des différents clients et savoir les

hommes qualité, etc. Il est enfin le fruit d’apports de clients et de partenaires dont certains sont devenus des amis et que nous tenons à remercier chaleureusement à cette occasion : Louis Pilard, ancien directeur général de la Caisse du Crédit Agricole Mutuel d’Indre-et-Loire, qui nous a confié nos tout premiers projets d’organisation bancaires. © Groupe Eyrolles Pierre Lemaître, ancien directeur général de FACEM, Daniel Ollivier et Patrick Lansier, anciens directeurs, avec lesquels nous avons

au 21è rang européen.) Partie 3 : Conséquences de l’agricultures biologiques sur les territoires de la Drôme. Plan d’ensemble : 1) Part des surfaces consacrée au bio dans les territoires de la Drôme / SAU bio. Rapport avec les surfaces agricoles et la SAU « normales ». 2) Diversité des cultures bio sur les territoires de la Drôme. 3) Conversion au bio sur les territoires: motivations, aides techniques et financières, formations, surfaces converties. 4) Valorisation des territoires

hommes qualité, etc. Il est enfin le fruit d’apports de clients et de partenaires dont certains sont devenus des amis et que nous tenons à remercier chaleureusement à cette occasion : Louis Pilard, ancien directeur général de la Caisse du Crédit Agricole Mutuel d’Indre-et-Loire, qui nous a confié nos tout premiers projets d’organisation bancaires. Pierre Lemaître, ancien directeur général de FACEM, Daniel Ollivier et Patrick Lansier, anciens directeurs, avec lesquels nous avons conduit de nombreux