Expose Sur Le Credit Documentaire

Financière (MPCGF) ES C Promotion 06 (2011-2013) AG Mémoire de fin d’études THEME IB -B O LI Gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : TH E U EQ CAS de la BSIC-BF Présenté par : Dirigé par : TOE Bagnié Alex KABORE Lassane Chef du service comptabilité de la BSIC Avril 2013 La gestion des risques bancaires liés aux crédits accordés aux entreprises : cas de la BSIC Burkina DEDICACE Nous dédions ce mémoire à nos parents, pour tous les sacrifices qu’ils ont

et du marketing mix Le marketing Mix et recommandations commerciales La segmentation Exemple d’une conciergerie d’entreprise  Limites Annexes  Nous avons comme objectif de réaliser une étude documentaire sur le marché des services à la personne à LAVAL (de type confort) Nous pouvons formuler une problématique : Dans quelles mesures le marché des services à la personne peut-il être un marché opportun à Laval ? Pour mener à bien notre étude nous

modalités des programmes de lutte contre le chômage des jeunes APPROCHE METHODOLOGIQUE Le présent dossier de politique économique est fondé sur une méthodologie basée sur la recherche documentaire et l'utilisation des données issues des mémoires et publications de l'AGEPE. Tout d'abord, dans le cadre de la recherche documentaire, nous nous sommes orientés vers des documents qui sont en relation avec le thème abordé. Les principales sources sont: le Bureau International du Travail (BIT), la Banque Mondiale

d’Entreprises - Les agences ( les banques( les établissements de crédits Pourquoi établissements de crédit et pas banques ? Car banques, on confond avec banque mixte (dépôts et participations(crise des années 30, les banques ne savaient plus rendre l’argent des dépôts) alors que les établissements de crédit = dépôt et action L’essence même de l’activité bancaire ; Crédit Dépôt 2 bourses 1 bourse (-------------------------

cash, to be in être en fonds cash, to be out of être à court d'argent chain of stores, a une chaîne de magasins chair a meeting, to présider une réunion charge interest, to percevoir des intérêts charge to an account, to imputer à un compte (crédit) charges, freight frais de transport charter party (C/P) une charte partie check up un bilan de santé check, to contrôler cheque book carnet de chèques cheque stub talon (de chèque) cheque to bearer chèque au porteur cheque without cover chèque

BNBBCE Les Réviseurs d’Entreprises Les agences  les banques les établissements de crédits Pourquoi établissements de crédit et pas banques ? Car banques, on confond avec banque mixte (dépôts et participationscrise des années 30, les banques ne savaient plus rendre l’argent des dépôts) alors que les établissements de crédit = dépôt et action L’essence même de l’activité bancaire ; Crédit <------------- BANQUE --------------> Dépôt 2 bourses 1 bourse

être en fonds cash, to be out of  être à court d'argent chain of stores, a  une chaîne de magasins chair a meeting, to  présider une réunion charge interest, to  percevoir des intérêts charge to an account, to  imputer à un compte (crédit) charges, freight  frais de transport charter party (C/P)  une charte partie check up  un bilan de santé check, to  contrôler cheque book  carnet de chèques cheque stub  talon (de chèque) cheque to bearer  chèque au porteur

ressources de l’institution, Le chapitre 2 est consacré à la présentation du cadre théorique de l’étude à travers la problématique, les objectifs et hypothèses de la recherche et la démarche méthodologique. Le chapitre 3 décrit les processus d’octroi de crédit et présente une analyse des systèmes de contrôle mis sur pied par P.E.B.Co ; Les hypothèses y sont vérifiées et le chapitre comporte aussi les suggestions découlant de notre étude. CHAPITRE1 : Nous présenterons dans ce chapitre, l’historique

EXPOSE OSEO 12 MAI 2010 « OSEO, au service de l’entrepreneur » « Pour financer et accompagner les PME » Virginie HANOT – Margaux LAMUR – Déborah MILLET &amp; Juliette GANGA ISAM 1 Groupe C ------------------------------------------------- « Soutient l’innovation et la croissance des PME » Sommaire I. Présentation d’OSEO II. OSEO au niveau national A. Les métiers B. Les offres III. OSEO dans le plan de relance A. Rôle d'OSEO dans le plan de relance B

cadre de l'appel d'offre 8. Lorsque l'appel d'offres est rédigé en termes de besoin, la section technique de l'offre doit : a) proposer une solution et la justifier b) proposer plusieurs variantes fermes, en laissant le choix final au client c) exposer les principes de plusieurs variantes, et proposer aux clients d'étudier en détail celle de son choix 9. L'offre n'étant pas jugée uniquement par des techniciens, il est d'usage de joindre un résumé accessible à un non- technicien (executive summary)