Exposé Animation De La Force De Vente

financière privée et publique), Los Angeles (production et réalisation TV) et à Tanger (incentive). La charte DECLIK Communication Contact : moment privilégié de découverte, d'écoute, d'échange. C'est la rencontre entre les attentes du client et la force de proposition de Declik pour l'élaboration d'un projet commun. Cette étape permet d'appréhender les enjeux du client et de définir avec eux la problématique et les objectifs de l'étude. Données : Declik s'emploie à recueillir toutes les données

succès d’un évènement fonde la problématique de mon mémoire : « Quel sont les enjeux de la veille stratégique pour la réussite d’un projet de communication évènementielle ? »  Afin d’apporter une réponse et une réflexion fondée, j’ai souhaité exposer un plan en trois parties : Dans une première partie, il sera d’abord important de situer notre sujet. Nous verrons l’approche théorique du sujet traité en étudiant ce que sont la veille stratégique et la communication évènementielle

1983 Disney crée l'entité Walt Disney Television pour regrouper les productions liées à la télévision ainsi que Walt Disney Pictures comme une filiale à part entière. * Le 1er avril 1983, Walt Disney Productions crée à partir du département animation et films, Walt Disney Pictures une société à part entière et filiale à 100%. * En septembre 1984, la Disney Development Company est créé afin de concevoir, planifier, gérer et développer les propriétés immobilières de Disney non liées aux parcs

vrai Pastis de Marseille, le premier long drink à la française ». Pour promouvoir sa marque, le jeune homme revient à sa passion première, le dessin. Il conçoit l'étiquette et les premières affiches publicitaires. Il développe une importante force de vente. Ses missions : faire connaître son mode d'élaboration, informer sur la qualité de ses ingrédients, entretenir un contact permanent avec les bars, les restaurants et la distribution, être présent dans les fêtes locales ou nationales. En 1938

de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : - management de l’unité commerciale - gestion de la relation avec la clientèle - gestion et animation de l’offre de produits et de services - recherche et exploitation de l’information nécessaire à l’activité commerciale Il doit ainsi  exploiter en permanence les informations commerciales disponibles pour suivre et développer l’activité

opération réalisée par des animateurs hors points de ventes et organisée sous la forme d’une tournée. MERCHANDISING : Ensemble des techniques d’optimisation commerciale de la surface d’exposition produit dans les points de vente. MYSTERY SHOPPING : Pratique d’audit des points de vente ou de délivrance de services par utilisation d’enquêteurs / clients mystères.  COMMUNICATION OUT OF HOME: Communication hors foyer. TAUX DE PRISE EN MAIN : Désigne le nombre d’exemplaires diffusés, qu’il s’agisse de magazines

Situation géographique de l’entreprise 9 3. Historique de l’événementiel 12 3. Historique 13 4. Carte d’identité de l’entreprise 14 5. Organigramme de l’entreprise 15 6. Prestations et services proposés 16 CHAPITRE 2 : Exposé de la mission 18 1. Mon rôle chez Imaginez 18 2. En pratique, les agences 21 3. La clientèle 23 4. La concurrence sur le marché de l’événementiel 27 CONCLUSION INTERMEDIAIRE 29 PARTIE 2 : ADAPTATION DE LA RELATION

1 La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. 1.2 Le concept de fidélité. 1.3 Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un état de lieux de la GRC appliquée. 3.2 Stratégie de fidélisation

des achats répétés et à un faible panier moyen d'achat. Exemples : Avignon, Sorgues, Carpentras… L’étendue de la zone secondaire est de 15 à 30 kilomètres autour du point de vente. Ce qui représente entre 10 et 30 minutes de trajet motorisé. La clientèle de la zone secondaire est partagée avec d’autres points de vente et représente 30% des clients de Froid Cuisine Industrie. Exemples : Orange, L’Isle sur la Sorgue, Cavaillon… Enfin la zone tertiaire, 10% de la clientèle. regroupe les clients

ÉCOLE NATIONALE VETERINAIRE D’ALFORT Année 2008 DEVELOPPEMENT ET ANIMATION D’UNE STRATEGIE DE PRIX AU SEIN DU CABINET VETERINAIRE THESE Pour le DOCTORAT VETERINAIRE Présentée et soutenue publiquement devant LA FACULTE DE MEDECINE DE CRETEIL Le ……………………. par M. Pascal LOUYS Né le 10 juin 1973 à Montbéliard (Doubs) JURY Président : M. REVUZ Professeur à la Faculté de Médecine de CRETEIL Membres Directeur : M. Dominique GRANDJEAN Professeur à l’Ecole Nationale Vétérinaire d’Alfort