Exposé De Management International

DST MANAGEMENT DES ENTREPRISES Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Aucun document n'est autorisé Durée : 3 heure Cas : Le Groupe PSA Après avoir pris connaissance du cas PSA et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. 1. 2. Analyse de la situation de l’entreprise Identifier les parties prenantes du groupe PSA et les enjeux de leurs actions. Comment peut-on qualifier le style de direction de P. VARIN, président de PSA

reproduite en France. Or le secteur bancaire, est bordé par différentes législation et institutions, appellée autorités de tutelle. Elle regroupe la BDF et le ministère des finances ,afin de maintenir un niveau de sécurité suffisant. Nous verrons dans cet exposé quels sont les raisons de ce cadre d'exploitation tres réglementé, avant de nous pencher sur les rôles des autorités de tutelles. I Les raisons de ces obligations A. Le risque économique – La place des banques est centrale dans l'économie

défis de la mondialisation   Chapitre 1 : Place de la Chine dans l'économie mondiale   ​ ​0 – Du consensus de Washington au consensus de Pékin ​1 – PIB, croissance et PIB par habitant ​2 – Indicateurs qui complètent le PIB ​3 – Le commerce international et les IDE ​4  – Mesure de la compétitivité chinoise   ​5 – Mesure du « climat des affaires » en Chine   ​6 –  La monnaie chinoise, instrument de compétitivité ​7 – Conclusion : Les principaux problèmes structurels de l’économie chinoise  

Managament sportif exposé complet ------------------------------------------------- Management sportif (cas du football) Réalisé par : SEDDIK Youssef CHOKRY Karim BENJABOR Hamza Encadré par: Mme ICHO I -Introduction II -managements sportifs au Maroc (cas du football) 2.1- Définition 2.2 Le cadre juridique du management sportif 2.3 Le marché global du management sportif au Maroc 2.4 L’état actuel du secteur 2

capacités argumentatives.3-Troisième temps : un échange sur le projet d'orientation du candidat (5 minutes)Le candidat explique son projet de poursuite d'études, voire son projet professionnel. Il expose les différentes étapes de la maturation de son projet (rencontres, engagements, stages, mobilité internationale, intérêt pour les enseignements communs, choix de ses spécialités, etc.) et la manière dont il souhaite le mener après le baccalauréat.Evaluation de l’épreuveL'épreuve est notée sur 20 points

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique La décentralisation des processus stratégiques : Proposition d’un cadre d’analyse Christophe TORSET Docteur en Sciences de Gestion Laboratoire CREPA Université Paris IX – Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tél : 06 80 41 28 07 - E-mail : ctorset@aol.com Résumé La littérature sur les processus stratégiques utilise fréquemment la notion de décentralisation. Pourtant, celle-ci n’est pas

gouvernance les plus connus, à savoir la gouvernance d’entreprise, la gouvernance publique, et la gouvernance territoriale. C’est ainsi, que nous évoquerons le concept de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE), le courant du New Public Management (NPM) et le concept de gouvernementalité de Michel Foucault (1978). Nous considérons que la gouvernance s’applique à un « système » et nous proposons une définition du concept de gouvernance d’un système, comme suit : « La gouvernance d’un système

concurrents en ligne et donc la concurrence devient internationale. N’ayant que 3 magasins spécialisés dans le scrapbooking, la fée du scrap possède une étendue nationale importante voire internationale grâce au site. -Ville étudiante Peu de concurrents nationaux Concurrents en ligne Concurrence internationale Angle organisationnel {draw:frame} Le style de management est participatif et autoritaire puisque Mlle ESNAULT nous expose les objectifs au personnel ensuite nous élaborons

prendre en compte la concurrence. • d’utiliser les outils du marketing. • de s’approprier la politique marketing, les axes de communication et la stratégie de l’entreprise. • de comprendre l’organisation, la culture de l’entreprise et les modes de management. • d’acquérir une culture économique permettant d’appréhender les évolutions des marchés. • de mettre en œuvre des modèles de prévision et d’approche probabiliste dans le cadre des études et enquêtes commerciales. • d’analyser le contexte et les

Responsable Filière Management de l’Immobilier Stage en agence immobilière. Minimum requis 2 mois Rq : de nombreux stages seront proposés par la responsable Filière Florence JAMMES J-François GABARROU Responsable Filière Management en environnement agroalimentaire ; Ecole Ingénieurs de PURPAN Stage d’immersion en exploitation agricole. Minimum requis 2 mois Rq : les stages sont proposés par le responsable Filière Renaud ROUALDES et Jacques DIGOUT Responsables Filière e-Management Stage de vente