Exposé Hard Discount

produits, comme la viande, ou le poisson. Vision des bactéries : Entretien régulièrement son frigo, méfiante. Sait qu'il est dangereux de recongeler un produit déjà congelé. Courses Courses “en gros", une fois par semaine dans un hard discount Courses d'appoint tout au long de la semaine dans une grande surface (plus de choix) Pas de menus précis, sauf événement particulier ou envie particulière. Une liste pour quelques produits de peur de les oublier, sinon achète globalement

Monod Elie Dossier VUC vente en unité commerciale bac pro commerciale session 2013 Sommaire -Présentation de l'entreprise -Fiche descriptive d'activité vente -Fiche descriptive d'activité gestion -Fiche descriptive d'activité offre produit Présentation de l'entreprise -Identification juridique et commerciale -Enseigne: Carrefour Market -Adresse: Rue du Moulin Gilliers 42290 Sorbiers -Nom du responsable: Mr Beal (Directeur), Mr Abrial (maitre d'aprentissage)

ont développé le principe des univers de consommation pour mieux tenir tête aux GSS. Ils ont dû développer leur gamme de premiers prix contre le hard-discount, ont créé pour le cas d’Auchan des rayons hard-discount dans l’hypermarché lui-même, ou ont lancé le concept d’ « hyperdiscount » comme Casino – un croisement de l’hypermarché et du hard-discount. Malgré cela, les hypermarchés font preuve d’une forte capacité d’adaptation en créant de nouveaux parcours dans les magasins pour aller plus vite

en ligne & drive Commerce de proximité O1  Commerce de proximité O2  Vente en ligne Tesco très proche (3ème mondial) Hard discount Risque d’OPA Inquiétudes des consommateurs face à la crise Forte concurrence nationale et internationale M1  Forte concurrence nationale et internationale M2  Crise économique (hard discount, baisse du pouvoir d’achat…) TWOS FA1/O1 : Ouverture de nouveaux magasins qui concurrencent les magasins existants (Monoprix,

sous la tutelle de Jean-Pierre Le Roch jusqu'en 1994, lorsqu’il passe sous la houlette du groupement d’indépendants Les Mousquetaires. En 2009, ce dernier donne le nom d’Intermarché à toutes ses filiales alimentaires, hormis Netto, enseigne de hard discount alimentaire. Date de création : 1969.Points de vente : 2 250. Répartition en France : Hyper : 79, Super Généraliste : 543 (26% des magasins), Super Alimentaire : 793 (37% des magasins), Contact : 331 (16% des magasins), Express : 27. Formats

vente à distance et particulièrement le E-commerce, est le type de commerce qui affiche les plus belles progressions en 2012 où la plupart des autres commerces voient leurs parts de marché diminuer ou stagner. On constate également la hausse du hard discount qui prend de plus en plus de place parmi les magasins spécialisés alimentaires mais aussi non alimentaires. Le XXIème siècle, c’est le siècle de la mondialisation du commerce. L’implantation de l’internet, du mobile et de nouveaux distributeurs

LE CONCEPT DE HARD-DISCOUNT DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION INTRODUCTION : Longtemps considéré comme le supermarché des pauvres, le hard discount a pu en quelques années devenir un véritable phénomène de consommation. Tout droit venu d’Allemagne dès la fin de la seconde guerre mondiale, les premiers réseaux de distribution de hard discount en France se sont implantés vers la fin des années 80. Aujourd’hui, le hard discount, c’est environ 3000 points

Sergio Carpentieri. Le groupe Louis Delhaize a pour filiales des sociétés développant les enseignes suivantes : • Albinuta (supermarché) • Animalis (animalerie) • CORA (hypermarché) • Louis Delhaize (épicerie) • Delitraiteur • Ecomax (hard-discount) • Houra.fr (cybermarché) • Match (supermarché) • Match Food & More (supermarché) • Smatch (supermarché) • Les Délices de mon moulin (boulangerie) • Truffaut (jardinerie) • Garden & Leisure (jardinerie) 1.2 Chiffres et dates clés

Le hard discount alimentaire : le comportement des consommateurs en France a évolué, le hard discount représentait en 1999 que 8,8% du marché, aujourd’hui il représente 72%, mais il reste toujours faible par rapport a l’Allemagne ou il représente 93%. Les raisons qui ont permis cette montée du hard discount pour les consommateurs, c’est la baisse du pouvoir d’achat, est aussi des facteurs socio démographiques, les consommateurs n’ont plus honte de faire leurs coures dans un hard discount. Mais

d’exemple, on peut voir que la part de marché des hard-discount définies comme étant des entreprises situés dans le domaine de l’alimentation a connu une hausse significative entre 1992 et 2009 passant alors de 1.9% à 14.1% de parts de marché. De plus, on dit souvent que le low-cost est le marché du pauvre. Ceci est une fausse vérité car en réalité ce n’est pas tout à fait ça. Certaines études montrent que même si dans les années 80 le hard discount a pénétré le marché français en ciblant principalement