Exposé Leadership Management

compte pour améliorer son système de gestion. Mots-clés Secteur automobile, SOMACA, structure hiérarchique, structure divisionnelle, coordination, communication, style de direction, industrie, environnement sociétal, publicité, part de marché, leadership, investissements, innovation, joint-venture, crise économique, style participatif, style coercitif, analyse SWOT, financement de projets, système informatique. Sommaire Remerciements Résumé Mots clés Introduction Première partie: Présentation

rôle du manager................................ ................................................................................................ ...................................................................... 22 Paragraphe I : le rôle de leadership et de proximité ................................................................ ................................................................ 22 Paragraphe II : Le rôle de médiateur ..........................................................

dans  un  objectif  d’accès  rapide  à  de  nouveaux  domaines en lien avec son métier.    Date  Acquisition  Objet  logiciel 2D d’IBM  Création  1992  CADAM  Création  Dassault  Systems Americas Corp  1998  Actifs  de  Product    Data  Management  d’IBM  ENOVIA Corp  2000  Robotique Deneb   ­ simulation robotique  SafeWork   ­ technologie de la modélisation    humaine  EAI­DELTA   DELMIA  ­ logiciels de gestion des  processus de fabrication  → Répondre au domaine de la  fabrication numérique 

prendre en cas d'incendie, - le plan des locaux en indiquant notamment l'emplacement des locaux techniques, les stockages dangereux, les dispositifs de coupure du gaz et de l'eau… IV. NORMALISATION Le management de la santé et de la sécurité au travail est avant tout une partie d'un système de management global qui a pour but de faciliter la gestion des risques associés aux activités de l'entreprise. Depuis 1996, ce sujet agite le monde de la normalisation et il est l'objet d'une activité commerciale

 fondamentale     Lorsque  le  bébé  sort  du  ventre  à  premier  Traumatisme  dont  nous  garderons  pour   toujours  une  angoisse  d’abandon.       Parallèle  avec  le  management  d’équipe  :     Sécuriser,  accueillir  accompagné  mais  aussi  induire  du  manque.     Dans  une  équipe  si  on  ne  laisse  pas  une  part  de  manque  et  d’initiative

l'ADREG, décembre Verstraete T. (2002). Essai sur la singularité de l'entrepreneuriat comme domaine de recherche, Editions de l'ADREG, janvier Verstraete T. (2000). Dir., Histoire d'entreprendre - Les réalités de l'entrepreneuriat, Editions Management et Société, 2000 Verstraete T. (1999). Entrepreneuriat. Connaître l'entrepreneur, comprendre ses actes, L'Harmattan, collection Economie et Innovation Saporta B. (1986). Stratégies pour la PME, Montchrétien Saporta B. (1989). Marketing industriel

KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e. Le Management par Projets f. Le Knowledge Management g. Le Reengineering ou Business Process Reengineering (BPR) 1. Typologie des outils de la qualité La démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique, suivicontrôle)

Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur 2. Autres outils de la qualité a. La certification ISO 9001 b. Les systèmes de suggestions c. Le Total Quality Management ou TQM d. Le Benchmarking e. Le Management par Projets f. Le Knowledge Management g. Le Reengineering ou Business Process Reengineering (BPR) 1. Typologie des outils de la qualité La démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique, suivicontrôle)

INTRODUCTION Le management en tant que science, couvre un domaine de connaissances très large et puise sa matière de plusieurs disciplines ou spécialités (économie, sociologie, psychologie, gestion des ressources humaines, gestion financière et comptable, marketing, gestion de la production, gestion de la qualité….) qui sont regroupés dans le management général. Le cours vise à introduire les étudiants dans le domaine du management, en particulier le management public et de manière plus spécifique

installé chez de nombreux clients des systèmes de contrôle de rentabilité, de mesure de performance et de gestion des coûts, tant dans les secteurs manufacturiers que dans celui des services. Robert S. Kaplan : Titulaire de la chaire Marvin Bower de Leadership Development à la Harvard Business School. Ses recherches, son enseignement et son activité de consultant portent principalement sur les nouveaux systèmes d’évaluation de coût et de performance, en particulier l’analyse des coûts par activité et