Exposé Leadership Management

de l'entreprise - Changer le style de leadership du dirigeant - Remotiver les salariés - Réduire et prévenir les risques psychosociaux - Organiser des journées avec des professionnels afin d'améliorer les conditions de travail des salariés (Médecine du travail, psychologue du travail...) - Trouver des solutions pour rendre motivante la politique de rémunération adopté par Mr Baracher Définition des objectifs : -Définir un nouveau style de leadership au sein de l'entreprise -Amélioration

................................................. Filmographie ............................................................... 127 129 129 130 131 132 135 141 141 143 © Groupe Eyrolles XI Préface Mon intérêt pour la psychologie du leadership est né de mon expérience personnelle des fonctions de direction. Ingénieur de formation, j’ai en effet eu l’occasion d’assumer des responsabilités à différents niveaux hiérarchiques, que ce soit dans l’industrie ou le domaine de la formation et

également important de mentionner Virginie Leroy, Lea Vandewalle, Stephane Gitras, Anissa Debbiche et Margaux Chollet qui ont facilité mon intégration au sein de l’entreprise. 3 Yaëlle Coislier 29 bd d’Anjou 35000 Rennes . Marketing Communication Management Expérience professionnelle : Université de Rennes 2 : Tutorat Rennes Compétences acquises : Ponctualité, organisation, écoute et sens du dialogue, rigueur, autorité. Relation : savoir communiquer et être attentive aux attentes de l’élève. MONOPRIX

Laboratoire Interdisciplinaire de recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi Centre de Recherche en Gestion EA 792 Institut d’Administration des Entreprises Le passage d’une certification ISO 9001 tel-00011414, version 1 - 18 Jan 2006 à un management par la qualité totale Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue le 16 décembre 2002 par Jérôme LÉRAT-PYTLAK Jury : M. Hervé PENAN, Professeur, Université Toulouse I M. Vincent GIARD, Professeur, Université Paris I M. Pierre

10 C) Conditions légales 12 1. Contraintes horaires 12 2. Contraintes sanitaires 14 3. Médecine du Travail 14 4. Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail 15 5. Autres contraintes 16 II - Management des ressources humaines 18 A) Différents styles de management 18 B) Importance n+1 20 1. Le style directif : 20 2. Le style explicatif : 21 3. Le style délégatif : 21 4. Le style Participatif : 21 C) Politique de rémunération 23 III - Analyse psychologique et illustration

tout d’abord présenter sa situation initiale chargée de succès jusqu’au début de son déclin en 1998, puis nous analyserons les différentes planifications stratégiques mises en place pour redresser la société afin de dégager des problématiques et exposer nos préconisations. Présentation et analyse de la situation de M&S de sa création à 1998 Historique Dans les années 80, Michael Marks a crée un premier magasin au Royaume-Unis sous la forme d’un « penny bazar »

qui lui a été confiée, l’individu se sentant alors surveillé. Il faut de plus éviter qu’il ne se disperse et nuise à l’action collective à plusieurs niveaux et pour cela, il faut le limiter à une tâche. Dans le cas où cet individu commencerait à exposer, sans aucune retenue, son mépris pour certains membres du groupe et/ou le chef, celui-ci ne doit surtout pas entrer dans son jeu, ni chercher à lui présenter les choses sous un autre angle ou à pointer les lacunes de l’individu car celui-ci a généralement

CAMMArAtA, esen, Animateur du comité de pilotage du séminaire p. 06 p. 09 OUveRTURe De la RéflexION Qu’est-ce que le management ? thierry PiCQ, sociologue à l’ecole de management de Lyon À quoi tient la spécificité du management public ? Annie bArtoLi, Professeur à l’université de Versailles/saint-Quentin en Yvelines La formation au management et en particulier au management public Marcel ProULX, Directeur général de l’ecole nationale d’administration publique de Québec Synthèse des conférences

École des Hautes Études Commerciales de Montréal Programmes de certificat Management 30-400-92 L'ascension de l'Ordre de l'Impératrice Maria Teresa Analyse de cas écrite en équipe Présenté à : Fabian Moreno Par : 2011-03-12 Table des matières I. Sommaire exécutif 3 II. État des lieux 4 III. Description de la problématique initiale du cas 6 IV. Analyse des faits 7 V. Conclusion et apprentissages 13 Bibliographie 14 I. Sommaire exécutif Nous avons reçu comme mandat

Introduction L’après guerre en matière de management, a été dominée par le modèle américain, qui reste largement prééminent. Depuis le milieu des années 70, le modèle asiatique retient l’attention des chercheurs et les praticiens dans le domaine, et cela grâce à la montée puissante des échanges inter asiatiques. L’objectif de cet exposé est d’essayer de répondre aux questions suivantes : - peut ont considérer que les modèles de management asiatiques, sont des modèles a suivre ? - peut ont dire