Exposé Lvmh

grand magasin mais elle signe l'amorce de son déclin. Avec point de dépard la démolition des halles, le verte de paris, gigantesque marché de paris qui disparait avec la foule qui l'animée, clientèle traditionnelle de la samaritaine. 2001 le groupe LVMH rentre dans son capitale 2005 fermeture depuis 2005 pour des question de sécurité. provisoire qui devient définitif. En effet l'immeuble sauvage coté seine est classsé monument historique et il était dans l'inposibilité de faire des travaux . Travaux

    16  novembre  2012   Habillement  et  accessoires     HERMES  INTL  (RMS)         Actionnaires  :     -­‐  Famille  Hermès       -­‐  LVMH         -­‐  Ivelford  Business         -­‐  Flottant         Capitalisation  boursière   Valeur  entreprise           Cours  au  15.11.12     Objectif  (long  terme)     2011

We are the G4 company and we are going to present you the communication strategy for Veuve Clicqot company, and its vintage champagne: La Grande Dame. First, you have to know that this champagne is part of LVMH. In 2009, wines and spirits sector accounted 16% of the turnover of LVMH. The first one is fashion and leather goods with 36.9%. There are different actors in the champagne industry. Some groups dominate the market as : We are going to present the communication positioning

DUFOUR Anne-fleur MOUTIER Carole BOTTINI Baptiste Pour vendredi 16 novembre 2012 La Fonction Sociale. Rapport sociétal : LVMH Sommaire Page de garde Sommaire Introduction Contenu  I – Stratégie de l’entreprise face à l’emploi…………………………………………………… a) Recrutement…………………………………………………………………………………. b) Formation…………………………………………………………………………………….. c) LVMH face aux discriminations II – Conditions de travail au sein de l’entreprise………………………………………………. a) Relation au sein de l’entreprise………………………………………………………………

devrait lui permettre de stabiliser sa position. En ce qui concerne les vins, il faut séparer les champagnes, les vins tranquilles et les vins effervescents. Pour les premiers, 36 millions de litres ont été vendus en un an.  Le marché est dominé par LVMH, propriétaire de Dom Pérignon, Moët & Chandon, Veuve Clicquot, Ruinart ou bien encore Krug. Lanson-BCC, Vrankel, Laurent Perrier et Pernod (Mumm et Perrier-Jouët) sont également de la partie. Au niveau des vins tranquilles, la Société des Vins de France

a fait et fait toujours la renommée de la France dans le domaine de la mode et ce dans le monde entier. Mais, à côté de ces marques de luxe telles que Dior, Yves Saint Laurent, Hermès, Christian Lacroix, … et à côté des groupes, notamment Gucci et LVMH, qui détiennent plusieurs de ces marques, et que tous les consommateurs connaissent, il existe d’autres marques sur le marché non pas du luxe mais du Prêt-à-porter, détenues par d’autres groupes, moins célèbres parce que parfois très discrets, mais

monde. Cet holding coté en bourse détient depuis 1988, 42% des parts du groupe de luxe LVMH par le biais de la Société Financière Jean Goujon détenue à 100%.Christian Dior SA est aussi la maison mère  de Christian Dior Couture dont elle possède 100% des parts. Les directives stratégiques émises par l’exécutif du groupe Christian Dior concernent les 2 principales filiales que sont Christian Dior Couture et LVMH. Or, Bernard Arnault étant à la tête du groupe Christian Dior, et sachant que celui-ci

y a ceux qui cherchent à acquérir de nouvelles marques et/ou consolider leurs marques actuelles. Ce sont des groupes dotés de gros moyens financiers et cherchent à optimiser leur performance et augmenter leur croissance. On y retrouve par exemple : LVMH, Gucci Group, Richemont. • Il y a également les maisons de luxe indépendantes qui sont en général des structures de type familial. Les marques sont gérées selon des principes identitaires stricts. Exemples : Chanel, Hermès, Bulgari, etc. •

Management ch2 (suite): […] du fait d’activités proches Exemple : LVMH : - Vins et spiritueux - Mode et maroquinerie - Parfumerie et esthétique - Montre et joaillerie Chacune de ces business unit est découpée par marques ou par produits très semblables et ainsi les divisions parfums de Dior, Guerlain, ou Kenzo se retrouvent en concurrence directe. 4) La structure staff and line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique

Politique et de la Strtégie du Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies