Exposé Management De Projet

Nous donnons un aperçu des méthodes de planification de projet. On cherche à : o Définir les activités constituant le projet o Organiser les activités dans le temps. o Évaluer les dépendances entre activités. o Évaluer l'effort nécessaire pour chaque activité (durée maximum et minimum). o Affecter les ressources ( personnel, outils, matériels)aux activités. Certaines activités existent dans tout projet: o Elaboration des différents documents du cycle de vie o Inspections, Revues, préparation

Evaluation de la maturité d'une organisation en termes de management de projet                                                        Mémoire  de  fin  d’études      PIERRE  TROUFFLARD                 Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   SEPTEMBRE  2011   MEMOIRE  DE  FIN  D’ETUDES  

« La diversité : questions pour les sciences sociales »      Les  2  et  3  décembre  2009,  l’Ecole  de  Management  Strasbourg  a  organisé  dans  ses  locaux,  en  partenariat  avec  l’AFMD  (Association  Française  des  Managers  de  la  Diversité),  le  colloque  « La  Diversité :  questions  pour  les  sciences  sociales  –  Egalité  dans  l’emploi,  Discrimination  au  travail  et  Management de la diversité ». Ce colloque international a su réunir une trentaine d’universitaires et  cherche

mettre en oeuvre les changements soyez prêt à recommencer le processus ! Remarque : ces traductions sont susceptibles d’amélioration; n’hésitez pas à en suggérer de meilleures 4 Objectifs généraux • Dans une situation problématique de management, être capable de Bibliographie • Checkland, P., & Poulter, J. (2006). Learning for action: a short definitive account of soft systems methodology, and its use for practitioners, teachers and students, 224. Wiley. ‣ découvrir ses points cruciaux

EXPOSE DE MANAGEMENT N:23 Elaboré par : ❖ Basma MESBAH ❖ Hafsa CHAHOUAD ❖ Ibtissam DASSER Supervisé par : Mr. Mssassi Said Année Universitaire:2002-2003

P A N T H E O N S O R B O N N E Management des Opérations MAE 2013 - 2014 Christine TRIOMPHE Programme Exercices & Cas Management des Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management des opérations a pris une place stratégique

PPN DUT GEA 2013 Diplôme Universitaire de Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page

définis, Management par séquences, Management par exception, Focalisation sur le produit, Adaptation à l’environnement de projet. Organisation Les Processus 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Elaborer (EP) Initialiser le projet (IP) Contrôler une Séquence (CS) Gérer la livraison des produits (GLP) Diriger le Projet (DP) Gérer la Limite de Séquence (LS) Clore le projet (CP) Management Séquence Plan Progression Cas d’Affaire Risque Retour d’Expérience Focalisation Produit Changement Management Exception

le Coaching Management et Organisation ® Qualipharm le Coaching Management et Organisation Qualipharm® Management et Organisation   La pharmacie comme toute organisation, doit être regardée comme un rassemblement de ressources humaines et   matérielles,  de  travail  et  de  capital,  influencées  par  une  diversité  de  contraintes  et  d’opportunités,  internes  et  externes.  Le  pharmacien  d’officine  doit  utiliser  les  outils  de  ses  concurrents  et  communiquer  afin  de  se 

TABLEAU SYNTHETIQUE DES MODULES ET DES UE PAR SEMESTRE ...................................................................................................13 C. PROJETS TUTORES ET STAGES ..................................................................................................................................................17 D. PROJET PERSONNEL ET PROFESSIONNEL .................................................................................................................................