Exposé Management De Projet

Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom HRA Pharma IBM IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction générale des Entreprises PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal

INTRODUCTION 4 LA PROBLEMATIQUE 4 PARTIE THEORIQUE 5 A. Pourquoi la communication ? 5 B. De la stratégie au plan de communication : 6 I. Le plan de communication : 7 II. Le contenu du plan de communication 8 C. Les processus du management de la communication : 9 I. Identifier les parties prenantes : 10 II. Planifier les communications : 14 III. Diffuser les informations : 19 IV. Gérer les attentes des parties prenantes : 23 V. Rendre compte de la performance 30 PARTIE

Habitat » est peu représenté dans cette région alors que c’est le segment qui tire le marché du meuble en France. Je pense que notre magasin a un vrai potentiel sur la région par la nouveauté qu’il apporte en termes de concept et de collections. Ce projet permettra de retenir une consommation qui pouvait s’évader à l’Est sur Rouen notamment. Par ailleurs, le pouvoir d’attraction de l’enseigne devrait attirer l’ensemble de la clientèle de Basse-Normandie, en complétant l’offre du centre-ville de Caen

particulièrement pertinent pour illustrer ce phénomène. En effet, chez France Télécom 40 suicides ont été déclarés en deux ans, dont 15 depuis le 1er janvier 2010. Le stress provient essentiellement de l’organisation du travail et de la politique de management, mais aussi d’une mauvaise communication dans l’entreprise. Ces trois facteurs aboutissent également à un harcèlement et à de la violence envers les salariés. Ainsi, le manager d’un restaurant de Disneyland Paris qui s’est donné la mort subissait

gestion de production pour résoudre des études de cas dans le domaine étudié (STORM, M.R.P., EXCEL, TACTIC, WinQsb, MsProject, SAP). 4. Stratégie pédagogique Diverses approches pédagogiques seront utilisées: o Lectures préalables des textes assignés; o Exposés magistraux et étude de problèmes spécifiques aux chapitres; o Périodes de laboratoire consacrées aux travaux pratiques et études de cas, et à la manipulation de logiciels pertinents au domaine de la gestion de la production. GPA548 : Gestion de

CHAPITRE : management de projet : concepts de base, contraintes et acteurs……………………………………………………………..…3 SECTION I : Management de projet, définitions, concepts de base et évolution…………………………………………………………………….…….......4 Section II : Management de projet : instances, acteurs et contexte :………………………………………………………………………..………12 Deuxième chapitre : management de projet : phases, processus, domaines et pratiques ……………………………………………………………35 Section I : phases et processus de management de projet……..…..35 Section

 réalisation interview auprès employés.  Résultats interview utilisés pr améliorer techniques encadrement + relations avc personnel Joseph M.Juran Acteur conception originaire démarche qualité globale. Met en évidence la responsabilité du management dans la def des objectifs et la planification des actions d’amélioration. Principe 20/80, méthode de Pareto (20% causes (ex clients) représentent 80% effets (ex CA)). Walter Andrew Shewhart Théorie des variations, une new branche de la statistique

défense. Contexte : Elle vient de créer une agence à Bruxelles et trois de ses ingénieurs-commerciaux, Pierre Sarrain, Marc Tousson et Jacques Beaujan vont devoir s’y rendre tous les premiers lundi et mardi de chaque mois pour développer un gros projet auprès de la SNCB (Société nationale des chemins de fer belges). Cas : Laurent Miejka, Responsable administratif et financier de l’entreprise, doit organiser le plan transport/hébergement des trois cadres pour ce déplacement routinier. Il leur soumet

marketing événementiel ........................................... Chapitre III : Organiser est un métier ................................ 1. Profil des structures organisatrices ............................... 2. Qualités et compétences du chargé du projet ................ Deuxième partie Financer un événement Chapitre I : Clé de voûte d’un événement : le budget prévisionnel ........................................................ 1. Monter un budget prévisionnel ...................................

25 salariés se sont suicidés, à cause du climat au sein de l’entreprise. Cependant, on en n’arrive pas forcément à cet extrême à chaque fois. Une enquête menée par Sylvie Catala a révélé l’impact négatif sur la santé des salariés des méthodes de management mises en œuvre dans cette société à partir de 2005. En effet, la gestion des ressources humaines a été basée sur le principe de la mobilité et de l’adaptation permanente, ce qui a crée au sein du personnel un sentiment de perte d’identité et un