Exposé Management Stratégique Word

Page 1 Stage en développement associatif à l’Auberge de Jeunesse de Grenoble Agglomération Les cahiers de l’économie sociale Université de Marne la Vallée Licence professionnelle Management des organisations de l’économie sociale Aurélien Astre Promotion 2006-2007 Page 2 Introduction : Définition du contexte et des objectifs de mon stage Page 3 I) Analyse de l’organisation et de son positionnement Page 3 à 8 A) Présentation de la structure Page 3 B) Analyse de son positionnement Page

de définition du Marketing dans le contexte des NTIC ________________ 11 Marketing de la demande de l’offre ou du désir ?_____________________________ 13 Un Marketing des NTIC différencié ________________________________________ 14 Le Marketing stratégique ________________________________________________ 16 Segmentation du Marketing des NTIC _________________________________________ 17 Cartographie du Marketing des NTIC______________________________________ 17 Tentative de typologie des différents

son organisation, en s’attachant à la refonte de son système d’information et à la mise en place d’une GED, dont le but est d’optimiser le service rendu aux auteurs et de gérer au mieux la masse de documents dont elle a la charge. Le présent rapport expose les différents aspects de la mission qui m’a été confiée : assistance au chef de projet pour l’élaboration du cahier des charges de la GED, analyse documentaire et préparation du futur atelier de numérisation. Descripteurs : GED – Gestion électronique

Investissez dans la connaissance des possibilités en matière de logiciel Optez pour un système intégré Choisissez un logiciel standard Investissez en informatisation Ne vous en remettez pas aux « spécialistes » Utilisez internet ! Faites un choix stratégique en matière d'informatisation ! Procédures d'entreprise Installation des procédures Comptabilité Gestion du personnel Administration des salaires Clients Ventes Marketing Projets Logistique Gestion de documents et de dossiers Gérance

........................................ 17 Conclusion ........................................................................................................................................................................... 18 CHAPITRE 4 : Management du changement ..................................................................................................................... 19 Introduction................................................................................................

leurs marques. Cet outil crée une base pour la relation consommateur- marque (Kernstock et al 2002) à travers l’établissement d’un lien entre sa personnalité et celle du consommateur ou de la cible. Pour souligner l’importance de cet outil stratégique, différents chercheurs ont étudiés ses conséquences tels que la création d’un capital marque, l’enrichissement de la compréhension des perceptions et attitudes de marque de la part des managers (Aaker 1996), l’accroissement de la transmission du

Mémoire de recherche - juin 2003 Diplôme de conservateur de bibliothèque Le management des ressources humaines en bibliothèque municipale. Etude à partir de quatre établissements. Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY Maître de conférence à l'Enssib Sous la direction de Salah Dalhoumi Remerciements Nous tenons à remercier tous dans pour les les leur professionnels différentes rencontrés bibliothèques disponibilité et la richesse des que

langue vivante étrangère permet à chaque candidat de mettre en valeur ses capacités de communication orale dans la langue de son choix. 10 Passerelle 2001•SUJETS 27/12/01 17:58 Page 11 Coefficients et places en 2002 C ORAL Entretien Exposé Langue vivante Total Oral 10 10 10 30 oncours ÉCRIT Test TAGE Test d’anglais Total Écrit 20 10 30 ESC* Amiens CERAM Sophia-Antipolis Clermont Dijon Groupe ESCEM Grenoble Le Havre Lille Pau Nombre de places en 2002 15 20 10 5 15 25 5 10

........................................ Les audits de conduite du changement ............................................................................................................................. Les audits de cohérence et d’alignement stratégique .......................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE .......................................................................................

Entreprises de l’Université Montesquieu Bordeaux IV, M. Eric LAMARQUE, Professeur des Universités, Université Montesquieu Bordeaux IV, M. Jean-Fabrice LEBRATY, Professeur des Universités, Institut d’Administration des Entreprises, École Universitaire de Management de l’Université Jean Moulin Lyon 3, rapporteur. 1 2 « L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les thèses : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs ». 3