Exposé Management Stratégique Word

poste, repérés par le client ou grâce au réseau relationnel du Cabinet). Selon le type de mission, l’une de ces deux approches (par annonces ou directe) va être privilégiée. Quelques recherches sont lancées en « chasse » uniquement. - La veille stratégique : l’entreprise n’a pas besoin de recruter un collaborateur dans l’immédiat, mais elle est intéressée par un certain profil. Lorsque le consultant rencontre une candidature en adéquation avec ce profil type, il la transmet au client qui décide alors

Enterprise Resource Planning), aussi appelés Progiciels de Gestion Intégrés (PGI). Ainsi, OpenERP, les GNU Entreprise, Compiere et autres viennent empiéter sur les terres de BAAN, SAP, ORACLE, etc. Cependant, ce type d’application joue un rôle stratégique au sein des entreprises qui les utilisent. Il requiert un très haut niveau de technicité et de compétences que ces dernières ne sont pas prêtes à laisser aux mains de développeurs éparpillés aux quatre coins du monde. C’est pourquoi, comme pour

FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération p. p. p. p. p. 24 25 26 27 28 Postes généralistes/stratégiques N°1 - Directeur des ressources humaines N°2 - Responsable des ressources humaines p. 31 p. 35 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 41 45 49 53 59 63 69 73 77 81 Administration des ressources humaines N°3 N°4 N°5 N°6 Responsable administration

C. Eléments à améliorer au niveau du recrutement sur le net 55 Conclusion générale… 62 Bibliographie 65 Table des matières 66 Introduction Générale D ans un contexte où le temps de réaction est devenu un élément stratégique pour les entreprises, où la mobilité est devenue monnaie courante, les entreprises éprouvent de plus en plus de difficultés à mener une politique de recrutement. De ce fait, recruter, gérer et fidéliser des collaborateurs compétents et motivés fait

Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Sofitel Amériques - USA - Regional Revenue Manager ■ 2004 : Mercure Paris Montparnasse, France - BTS Hôtellerie 2006 : Ibis Portsmouth, Royaume-Uni - Réceptionniste ■ Aujourd’hui : Formation Master Management Hôtelier - France ■ 3573 - Crédit photos : P-E. Rastoin. ■ ■ Accor_CV.indd 2 1996 : Mercure Diamant, Martinique - Barman 2007 : Novotel Paris Gare de Lyon, France - Responsable Restauration ■ Aujourd’hui : Sofitel Hammamet, Tunisie

certains antivirus agissent au niveau du coupe-feu, les deux outils coopérant via le protocole CVP (Content Vectoring Protocol) qui normalise leur communication. Les clients de messagerie de Microsoft sont victimes de leurs enrichissements en recourant à Word ou au HTML pour éditer le message, ils rendent possible l’exécution de macrovirus. La parade la plus simple consiste à n’utiliser ces clients de messagerie qu’en mode texte. Attention, la mise en place d’un antivirus sur le firewall n’est d’aucun secours

confronté. Au delà du fait d’être un phénomène de société, les réseaux sociaux peuvent-ils avoir une place stratégique dans le domaine du recrutement ? Pour répondre à cette question, je vous expose dans une première perspective, une présentation de l’entreprise. Ensuite, j’aborderais les missions qui m’ont été assignées, pour enfin démontrer l’utilité des NTIC au cœur du schéma stratégique du Recrutement. I - LE MARCHE DU RECRUTEMENT 1) Les acteurs Le marché du recrutement est un

de garde b) La présentation générale du rapport c) Les remerciements d) Sommaire ou plan e) Présentation des graphiques et tableaux f) Glossaire et liste des symboles g) Les citations h) La bibliographie i) Les annexes 4) Délais administratifs IV- Exposé & présentation 1) Préparer la soutenance 2) Déroulement de la soutenance ANNEXES Plan du guide 1 1 1 1 2 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 8 8 10 10 11 11 13 13 15 16 17 17 18 18 18 19 19 19 20 20 21 21 21 23 Elyes BENHMIDA ELEBRI  Page i  Avertissement

b) La présentation générale du rapport c) Les remerciements d) Sommaire ou plan e) Présentation des graphiques et tableaux f) Glossaire et liste des symboles g) Les citations h) La bibliographie i) Les annexes 4) Délais administratifs IV- Exposé & présentation 1) Préparer la soutenance 2) Déroulement de la soutenance ANNEXES Elyes BENHMIDA ELEBRI  1 1 1 1 2 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 8 8 10 10 11 11 13 13 15 16 17 17 18 18 18 19 19 19 20 20 21 21 21

demandeurs euxmêmes, ce qui expose ce processus aux détournements de fonds. Aussi, le processus d'achat peut être source de corruption et de malversations, devenir complexe et risqué lorsqu'il implique la mise en concurrence des fournisseurs. La mise en concurrence des fournisseurs intervient à partir d'un seuil fixé par l'entreprise ou organisme, au-delà duquel tout achat se fait par un appel d'offres (AO). L'AO est l'une des étapes fondamentales du processus d'achat qui est très exposé à des risques opérationnels