Exposé Management Stratégique Word

coups mais il peut vous permettre de gagner en suggérant au recruteur que l’auteur du document peut être le candidat recherché pour le poste. Trois dif f i c u l t é s à s u r m o n t e r En dire beaucoup en très peu de mots Résumer un passé, exposer sa position actuelle et laisser entrevoir des options pour l’avenir, et tout cela, en une page, une page et demie maximum ; l’exercice s’apparente à une gageure ! c’est la première contradiction du CV : il faut en dire beaucoup en très peu de mots

taxe douanière sur les matériels informatiques. La pression fiscale, depuis 2005, a crée une rupture de ces exonérations, ce qui a entraîné une ------------------------------------------------- 1 JULIEN André ; cité par LAMBIN J.J ; le marketing stratégique, 4éd. Ediscience, 1998, p.6 ------------------------------------------------- 2 UGO BRASSARTet Jean M. PANAZOC ; cité par Bob NGAMOE ; support de cours: le marketing ; inédit ; p. 1 ------------------------------------------------- 3 Eric VERNETTE

question très ciblées L’analyse doit être effectuée de manière interne et externe : - Interne : analyse des performances de l’entreprise (profit, ventes, coûts, actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes

coups mais il peut vous permettre de gagner en suggérant au recruteur que l’auteur du document peut être le candidat recherché pour le poste. Trois dif f i c u l t é s à s u r m o n t e r En dire beaucoup en très peu de mots Résumer un passé, exposer sa position actuelle et laisser entrevoir des options pour l’avenir, et tout cela, en une page, une page et demie maximum ; l’exercice s’apparente à une gageure ! c’est la première contradiction du CV : il faut en dire beaucoup en très peu de mots

agencées, donneront une idée du poste ou de la fonction que le candidat pourrait occuper. Cette conjugaison des trois temps constitue la deuxième difficulté de l’exercice. 10 © Groupe Eyrolles En dire beaucoup en très peu de mots Résumer un passé, exposer sa position actuelle et laisser entrevoir des options pour l’avenir, et tout cela, en une page, une page et demie maximum ; l’exercice s’apparente à une gageure ! c’est la première contradiction du CV : il faut en dire beaucoup en très peu de mots

travailler Page 2 Rechercher un emploi 2 Faire un CV et rédiger une lettre de motivation 5 Travailler en se formant 11 Après ce bac pro, étudier 13 Procédures d’admission dans l’enseignement supérieur 15 Après ce bac pro, des BTS 19 Management des unités commerciales 19 Négociation et relation client 26 Assistant(e) de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen 32 Tourisme 38 Assistant(e) de manager 44 Après ce bac pro, des mentions complémentaires (MC-IV) 50 Assistance

Une tendance en notable avec l’arrivée du SaaS dans la GED. Version 4.0 Nous avons modifié la liste et les pondérations des applications comparées. Autre fait notable, l’arrivée de Jahia Wise et de solutions ou de fonction de DAM (digital asset management) sur un marché maintenant mature en open source. Nous avons également mis en retrait plusieurs solutions dont l’évolution ou le caractère open source ne nous semble plus répondre aux attentes du marché. Édition mars 2013 © Copyright Smile – Open

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

Santana Ph. (dir.), Le Pilotage par les résultats. Un défi pour demain, septembre 2009. Braconnier P., Cauquil G. (dir.), L’Évaluation des politiques publiques. Le développement d’une nouvelle culture, juin 2010. Trosa S., Bartoli A. (dir.), Le Management par le sens, février 2011. Chevalier G. (dir.), L’École de la qualité, avril 2011. Pesqueux Y. (dir.), Le Développement professionnel des cadres. Apprentissage et gestion des connaissances, août 2012. Simon J. (dir.), La Déontologie des cadres publics

les 1.617,8 millions de dollars d’ici 2021.1 Et d’autre part, le chiffre d’affaire du marché de l’externalisation de la relation client ne cesse d’augmenter en France depuis plusieurs années. Nous constatons alors qu’il existe bien un enjeu stratégique pour les entreprises de miser sur la relation client afin de conquérir de nouveaux prospects mais également de fidéliser leurs clients. Nous aborderons donc la notion de confiance dans sa dimension marketing bien qu’elle puisse également être