Exposé Sur Danone

ancien ministre de l’Indonésie, directrice générale de la Banque mondiale Saad HOURY, directeur général adjoint de l’Unicef François BOURGUIGNON, directeur de l’École d’économie de Paris (EEP) Emmanuel FABER, directeur général délégué du Groupe Danone Maria NOWAK, présidente de l’ADIE (Association pour le droit à l’initiative économique) Frédéric de DINECHIN, directeur de cabinet du gouverneur de la Banque de développement du Conseil de l’Europe (CEB) Olivier BOBINEAU, sociologue Méthode

INDRAWATI, ancien ministre de l’Indonésie, directrice générale de la Banque mondiale Saad HOURY, directeur général adjoint de l’Unicef François BOURGUIGNON, directeur de l’École d’économie de Paris (EEP) Emmanuel FABER, directeur général délégué du Groupe Danone Maria NOWAK, présidente de l’ADIE (Association pour le droit à l’initiative économique) Frédéric de DINECHIN, directeur de cabinet du gouverneur de la Banque de développement du Conseil de l’Europe (CEB) Olivier BOBINEAU, sociologue Méthode de travail

fonction de Contrôleur de gestion : les postes, les missions, la rémunération selon les paramètres de l’organisation et de l’activité. Dans une troisième partie nous ouvrirons le débat de l’avenir de ces professionnel de la gestion. A travers cet exposé, nous essaierons de savoir si le métier de Contrôleur de gestion est une fonction qui attire en soi, dans laquelle on souhaite faire carrière ou si ce n’est qu’un passage (souhaité ou obligé) vers des postes à plus hautes responsabilités. La gestion

des moyens de transferts de fonds dans le temps et dans l’espace. – ex un achat à crédit ; fournir des moyens de gérer les risques – lié au transfert des fonds. Mais on peut faire un transfert de fond sans réellement modifier le risque, ex rester exposé dans le même pays ou secteur ; fournir des moyens de compensation et de paiement pour faciliter le commerce – ex swifts ; fournir un mécanisme pour mettre en commun des ressources et de subdiviser la propriété dans les entreprises ; fournir une

rebondit en effet avec l’obligation de justification sociale et économique des campagnes. On en trouve un signe patent dans un article publié en 1982 par La revue française du marketing21 : professeur de gestion et de marketing à l’ESCP, l’auteur y expose le risque de manipulation des citoyens par les campagnes publicitaires gouvernementales, cette discussion étant fortement corrélée à la question de leur justification financière. Le rapport entre utilité et dépense de fonds publics apparaît véritablement

que Body Shop, afin de mieux intégrer dans leurs activités le concept développement durable. L’Oréal a, de ce fait, acheté Body Shop pour 945 millions de dollars (Body Shop représente 10% du chiffre d’affaire de l’Oréal16), il en est de même pour Danone qui a acheté Stonyfield Form (fabriquant de yaourt bio). De la même manière, Areva se lance dans le solaire thermique, en achetant Ausra, start-up américaine à la technologie prometteuse. Cette société américaine a développé une nouvelle technologie

ABOBO pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces trois mois. Mes remerciements vont également à l’endroit de mes collègues stagiaires, à l’occurrence BOKAME Emmanuela, DIALLO Guy Josiane, NANEMA Géneviève, GANDONOU Josée, Thierry DANON, les membres du personnel de ALLIANZ notamment TAYA Rosemonde et Oumar BEN TOURE, et la représentante de PDASTORE, Evelyne EKRA. Enfin, je remercie Mme ADIATOU, Mr Fousseny KONE ainsi que tout le personnel de l’EPCCI pour la formation tant théorique

collaboration revêt plusieurs formes : le mandant doit par exemple fournir les renseignements indispensables à la réussite de la mission. La Cour de cassation est même allée très loin par son arrêt du 24 novembre en 1998 dans l’arrêt Chevassus-Marche/ Danone.
Le mandant doit mettre son agent commercial en mesure de pratiquer des prix concurrentiels (cf : bonne foi contractuelle et affectio contractus). Il existe même des mandats d’intérêt commun : type de mandat où le contrat n’est pas conclu dans l’intérêt

ABOBO pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces trois mois. Mes remerciements vont également à l’endroit de mes collègues stagiaires, à l’occurrence BOKAME Emmanuela, DIALLO Guy Josiane, NANEMA Géneviève, GANDONOU Josée, Thierry DANON, les membres du personnel de ALLIANZ notamment TAYA Rosemonde et Oumar BEN TOURE, et la représentante de PDASTORE, Evelyne EKRA. Enfin, je remercie Mme ADIATOU, Mr Fousseny KONE ainsi que tout le personnel de l’EPCCI pour la formation tant théorique

la question se pose donc pour les entreprises internationales de savoir sur quoi doivent elles informer. Les meilleurs rapports 2003 dans le cadre de la loi NRE (source : CFIE Conseil / 2004) Entreprise Position obtenue en 2003 Les faiblesses Danone Leader Social Renault Leader Social Sanofi-Synthélabo Leader Environnemental Veolia Leader - ASF - Sociétal BNP Paribas - Social / Sociétal / Environnemental Lafarge - Sociétal Michelin - Sociétal Peugeot - Environnemental Société Générale