Exposé Sur Danone

les produits. Ex. Peugeot, Nivea Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine

Alstom ANRT Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Telecom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge

Comment ? En consommant notamment trois produits laitiers par jour. Ces recommandations ont été d’autant plus facilement entérinées par le PNNS qu’y participaient deux cadres de Candia, un de Danone, un autre médecin membre du conseil scientifique de Candia, un médecin membre du conseil scientifique de Danone, un médecin 17 18 SOUCCAR Thierry. Lait, mensonges et propagandes. Vergèze : Editions Thierry Souccar, 2008, p.49 SOUCCAR Thierry. ibid. 2008, p.51 membre du conseil scientifique de Nestlé

FILIERE 2. Les acteurs du marché ... et leur pouvoir  Les concurrents directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité

l’étranger. Dans un troisième temps, on informe le plus précisément possible les candidats sur les aspects positifs et négatifs de la vie qui les attend sur place afin que ces derniers soient totalement conscients de l’expérience qu’ils vont vivre. On expose donc des informations sur la culture du pays, sur les faces implicites du pays. Cette étape freine et effraie la plupart du temps un grand nombre de candidats. Beaucoup abandonne dans le processus de recrutement, lorsqu’ils arrivent à cette phase

consommateurs Demander un price premium Détenir un potentiel d’extension Mieux résister à la concurrence La marque est un actif commercial Philips Morris rachète Kraft Jacob Suchard (Milka, Côte d’Or, Suchard, Toblerone) 13 milliards de dollars Danone rachète la division biscuits de Nabisco (Belin) 3 milliards de dollars Calvin Klein est vendu 700 millions de dollars à Philips Van Heusen Le capital-marque (brand equity) La valeur ajoutée par la marque à l’offre qu’elle signe par rapport

public). * Le choix d’une structure juridique est délicat pour le créateur, car il s’agit le plus souvent d’arbitrer entre souplesse et risque. Les sociétés de personnes sont très souples sur le plan de la gestion… mais le créateur est très exposé en cas de difficultés ; en revanche, les sociétés de capitaux sont lourdes à gérer, mais la responsabilité y est limitée. La SARL est encore aujourd’hui la forme sociale la plus répandue en France ce qui est tout à fait cohérent étant donné que

Paris : Air Liquide* Andersen Consulting ANRT AtoFina Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Cogema Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer

plus de 127 000 personnes dans plus de 80 pays et investit chaque année approximativement 2 milliards de dollars. Enfin, les principaux concurrents de P&G en fonction des domaines d’activité stratégique sont entre autre Unilever, L’Oréal, Nestlé, Danone et Kraft. I.2. Description du produit Pampers Active Fit, lancé en 2001, est un lange adapté aux enfants en phase d'autonomie, il existe en 3 tailles: taille 3 midi (4 à 9 kg), taille 4 maxi (7 à 20 kg) et taille 5 junior (11 à 25 kg). Pampers

EXPOSE : LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS EXPOSE : LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. LES ENJEUX DU PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 1. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre quantitatif 2. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre des répartitions 3. Anticiper l’évolution des emplois 4. Etre « armé » face à des évolutions imposées et/ou demandées II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS