Exposé Sur Danone

l'École de Paris : Accenture Air Liquide* ANRT AtoFina Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Cogema Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables CRG de l'École polytechnique Danone Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées PSA

d'Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris Chambre de Commerce et d'Industrie de Reims et d'Épernay*** CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI*** Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management

« s’aérer » l’esprit et non pas de s’abêtir. Concernant les publicités émises sur les chaînes télévisions, leur impact dépend de l’âge de l’enfant, en grande partie et de l’attention qu’il lui porte. En effet dès son plus jeune âge, l’enfant est exposé à un nombre important de spots publicitaire. Avant quatre ans, l’enfant n’est pas capable de faire la différence entre une émission quelconque et un message publicitaire. De plus l’utilisation de héros de dessins animés, ne facilite pas la tâche.

actions préventives possible 2.1) Les limites de la publicité L’interdiction de publicités pour enfants autour et pendant les programmes qui les concernent fait débat dans de nombreux pays. Le but est de limiter la quantité d’annonces auxquelles sont exposés les enfants. En effet, la sur exposition de l’enfant à la publicité peut avoir des conséquences inquiétantes. Il faut admettre que tout n’est pas négatif dans la publicité : elle est souvent ludique et elle exerce les facultés de mémoire de l’enfant

spécialisation Exemple : les grandes entreprises du bâtiment, maîtres d’oeuvre des chantiers, s’adressent à de nombreuse PME spécialisées par corps de métier. Création de structures communes : o joint-venture. Exemple : Danone constitua une coentreprise avec la laiterie Wola de Varsovie, Danone est leader sur le secteur des produits laitiers en Pologne. o GIE (Groupement d’Intérêt Economique) Exemple : Galerie marchande de Plein Sud (Clermont-Ferrand) Autre source de partenariat : o la sous-traitance

experts indépendants. Par ailleurs, la répartition géographique des activités du Groupe permet de limiter l’incidence d’un éventuel sinistre important d’un site sur la situation financière du Groupe. Compte tenu de son activité, le Groupe n’est pas exposé à des risques particuliers. Les  principales couvertures d’assurances ont la forme de programmes, négociés au niveau mondial par le siège. Ils sont composés d’une police mère établie en France et de polices locales à l’étranger, garantissant ainsi

à la faillite du système financier international, l’attractivité du Royaume en matière d’investissements étrangers directs (IDE) serait-elle en train de s’essouffler ? Pour ce faire des éléments de réponses sont apportés dans le cadre de cet exposé en quatre parties : I- IDE: tendances (mondiale et régionale) et perspectives II- Les déterminants des IDE au Maroc III- l’évolution des IDE au Maroc dans la crise IV- les mesures prises pour réduire les effets de la crise

finesse des profils individuels. Les grandes fonctions du management correspondent aux quatre familles de préférences et impliquent des styles de pensées différents, à savoir : gérer, organiser, animer et anticiper. Dans son ouvrage, Stéphane Demilly expose la théorie de Ned Herrmann et la fait vivre avec des exemples et des anecdotes qu’il tire de son expérience de manager (exercer les fonctions de député-maire nécessite en effet de manager tous les cerveaux au quotidien) et de consultant auprès des

Caisse des Dépôts et Consignations Caisse Nationale des Caisses d'Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School

concurrence et notamment à la suite de la crise pétrolière de 1973. - En occident, HP, IBM… se sont intéressés à ce modèle et l’ont appliqué à la lettre. L’introduction en France est plus récente. En dehors de l’industrie automobile, l’Oréal, le Groupe Danone, ou encore Moët et Chandon se lancent dans cette nouvelle conception de la production. Il est prouvé que le JAT peut également être utilisé dans le secteur tertiaire. - Il s’agit donc véritablement du modèle de production flexible avec la mise en