Exposé Sur Danone

fondamentaux en demeurent inchangés (2) encore faut-il pour en être conscient bâtir des cadres d'analyses adaptés (A) et positionner la GRH à l'intérieur de ces cadres (B). De la gestion du personnel à la GRH Pour A. Riboud, PDG de BSN (qui deviendra Danone) et auteur du célèbre rapport "Modernisation, mode d'emploi", c'est la technologie, son coût d'acquisition et la nécessité de la rentabiliser, qui obligerait à utiliser autrement la "ressource humaine". Le fait est qu'avec l'apparition de la GRH,

internationalement (Mullich, 2003). D’autres multinationales, comme Danone, Total, ou Motorola, choisissent de mettre en compétition les candidats internes et externes à tous les niveaux de postes. Elles installent des sites Internet d’affichage systématique de tous les postes, accessibles à tous les candidats internes et externes. Encadré 1. Le site de recrutement Carrière de Danone, pour le recrutement interne et externe Le groupe Danone a fait le choix de publier quotidiennement tous les postes à

(Keck et Mithouard). Le direct vise la discrimination, la mesure indistinctement applicable est indirect. Actuel ou potentiel : tout droit économique s'attache à l'effet potentiel d'une mesure sur le marché. Smador, 14 juillet 1982 : société attaque Danone en mettant au point une technique pour faire du yaourt surgelé, le gouvernement interdit que 'on appelle yaourt un produit surgelé. La société est morte de ce fait. Le liquidateur a posé la question de la pertinence de cette législation à la CJCE

International Accounting Standard, IFRS : International Financial Reporting Standard. 3 IASB : International Accounting Standard Board. 3 Une première partie sera consacrée à la présentation de l’écart d’acquisition, ensuite nous nous attacherons à exposer l’évolution du traitement comptable de cet actif. Enfin, nous décrirons et analyserons les pratiques recensées à partir de l’échantillon établi. 1. Les différentes approches de l’écart d’acquisition 1.1. Perspective comptable Le concept du goodwill

lien commercial entre le magasin et un consommateur de plus en plus difficile à sensibiliser et donc à déplacer dans les surfaces de vente si l’enseigne n’est pas en mesure de proposer toujours quelque chose de nouveau. Cependant, le consommateur est exposé à un nombre considérable d’opérations aux noms différents, mais similaires sur le fond. Un anniversaire chasse l’autre. Et pourtant, le consommateur est demandeur d’une information commerciale de qualité de la part des enseignes : il regarde, compare

entrepôts de données des grandes enseignes stockent au moins deux ans de comportements d'achat sur des milliers de produits et plusieurs points de vente. Toute la difficulté étant de bien exploiter ces informations très vite obsolètes. Une technique que Danone maîtrise parfaitement, Trois millions de clients segmentés selon leur attachement à la marque, reçoivent des mailings personnalisés. Un premier pas vers le one-to-one. On distingue essentiellement trois types de bases de données : Les bases de données

investisseurs sur le total des dépenses. Avec l’arrivée de la grande distribution sur les écrans de télévision depuis le 1er janvier 2007, cette tendance va-t-elle peut-être s’accentuer ? Les trois plu gros investisseurs pluri média Français sont : o Danone Ultra frais avec 310 millions d’euros d’investissements média o Renault avec 284 millions d’euros o Et Neslté avec 240 millions d’euros. Plus avertis, les annonceurs sont aujourd’hui également plus exigeants et la notion de coût GRP

développement ? Pour répondre à cette interrogation, nous commencerons tout d’abord par faire une présentation de l’industrie textile mondiale. Suite à cela, nous mettrons en exergue les éléments analysés comme fondamentaux sur ce secteur. Après avoir exposé la stratégie des industriels du secteur, nous analyserons les mécanismes issus de l’adéquation entre cette stratégie et les éléments fondamentaux que nous aurons dégagés au préalable. En conclusion de & cette analyse, si le besoin s’en fait ressentir

même si elle s’adapte facilement à des climats différents de celui du Paraguay. Toujours selon le même auteur, la Stévia aime les climats semi-humides avec des températures moyennes aux alentours de 21°C. Cependant, ce végétal ne doit être pas être exposé à des températures négatives comme à des conditions arides. En Europe et en Amérique du Nord on la cultive sous serre, afin d’éviter le gel. Dans les régions ayant un hiver gélif, les plants de Stévia sont annuels, mais demeurent pluriannuelles

IFACI - Paris - Mai 2006 ISBN : 2-915051-13-5 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................... PRÉAMBULE 5 6 1.1 LE CONTEXTE 6 1.2 L’APPROCHE 8 LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE . . . 11 2.1 SYNTHÈSE 12 2.2 EXPOSÉ DÉTAILLÉ 14 QUESTIONNAIRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 QUESTIONNAIRE RELATIF AU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE ET FINANCIER 23 QUESTIONNAIRE RELATIF À L’ANALYSE ET À LA MAÎTRISE DES