Exposé Sur Frédérick Taylor

English Literature. Hachette Supérieur, 2000. Lahiri, Jhumpa. Interpreter of Maladies. Houghton Mifflin, 1999. MODALITES DE CONTROLE DES CONNAISSANCES Première évaluation Contrôle continu - Au cours du semestre : TP : Une série d’exercices (exposés, devoirs écrits), en anglais, portant sur des textes exploités en TP. Durée et coeff. de chaque exercice : 10 mn (coeff. 1) - En fin de semestre : TD : Un commentaire entièrement rédigé, en anglais, portant sur des textes exploités en TD. Durée

plusieurs auteurs à émettre des théories bien élaborées sur l’entreprise. Le premier à tenter d’organiser rationnellement les entreprises fut l’ingénieur Américain Frederick W. Taylor. Il développa l’organisation scientifique du travail en se basant sur des recherches conduites dans les entreprises de sidérurgie. Taylor fonde l’organisation sur la division verticale du travail et se repose sur la répartition scientifique des ouvriers et des taches. Henri Fayol propose en France une

unicité des préférences) sont présentées à la section 3, tandis que les déterminants possibles pour le facteur de préférence temporelle (delta) sont listés à la section 4. Les résultats des études empiriques menées sur le terrain ou en laboratoire sont exposés à la section 5. Ils invalident largement les prédictions du modèle DU. Ces études, dont la méthodologie est développée à la section 6, ne sont toutefois pas exemptes de toute critique. I.2. Origines historiques du modèle d’utilité escomptée L'étude

taux de rentabilité du capital investi par division. Dans ce travail, les Du Pont et leurs collaborateurs s’inspirèrent largement des enseignements d’un homme qu’ils avaient jadis eu comme collègue à la Johnson and Lorain Steel Company : Frederick Taylor. Taylor fut en effet l’un des pionniers du contrôle de gestion industriel : il développa la comptabilité analytique, chronométrage et le suivi des temps de main d’œuvre directe, les standards, l’allocation des coût indirects sur la base des temps

le 9 mars, est salué par Neville Chamberlain comme constructif. Mais dans les semaines suivantes, Churchill est laissé de côté pour le poste de ministre pour la coordination de la défense, en faveur du procureur général Sir Thomas Inskip[109]. Alan Taylor commente cette décision : « une nomination correctement décrite comme la plus extraordinaire depuis que Caligula a fait de son cheval un consul[110] ». En juin 1936, Churchill organise une délégation de hauts responsables conservateurs, qui partagent

courant de la responsabilité Sociale (Corporate Social Responsibility ; par ex., Steiner, 1972 ; Carroll, 1979 ; Brown et Dacin, 1997), ❖ Le courant de la réactivité sociale (Corporate Social Responsiveness ; par ex., Ackermann et Bauer, 1976 ; Frederick, 1978) ❖ Et le courant de La performance sociale (Corporate Social Performance ; par ex., Wood, 1991 ; Swanson, 1995). Le tableau ci-après présente quelques définitions conceptuelles de la citoyenneté d'entreprise : |Auteurs (date)

est-elle efficace ? Existe-il des moyens pour redéfinir le portefeuille d’activités afin que ce dernier soit plus stratégique ? En vue d’y répondre, l’étude scientifique présentera d’abord la compagnie et la structure d’accueil. Seront ensuite exposés les activités de la division, lesquelles seront diagnostiquées en vue d’une proposition de solutions. PRESENTATION DE LA COMPAGNIE D’ACCUEIL Transition de

Foerster, Ernst von Glasersfeld, John Kötter, Kurt Lewin, James March, Abraham Maslow, Henry Mintzberg, Giorgio Nardone, Carl Rogers, Marshall Rosenberg, Robert Rosenthal, Will Schutz, Peter Senge, Steve de Shazer, Herbert Simon, Claude Steiner, Frederick Taylor, Paul Watzlawick, Michaël White… © Groupe Eyrolles 1. B. Martin et al., Oser la confiance – Propos sur l’engagement des dirigeants. 2. J.-R. Fourtou, « La dynamique de l’action ». 5 65 outils pour accompagner le changement individuel

amélioration de l’efficacité du travail réside dans une meilleure organisation, une amélioration dans l’ordre du travail. Il évoque ainsi la division du travail. La division du travail ne doit pas s’interpréter à partir du travail de F. Winslow TAYLOR. En effet, Taylor (fin du XIX è) est un ingénieur qui s’intéresse à l’amélioration de l’organisation du travail au sein d’une usine. Il propose donc une méthode d’ingénieur permettant d’améliorer l’efficacité du travail. Il fonde cette méthode sur la parcellisation

résultant d’opérations mal conçues ou mal ordonnées ». E N L’entreprise a besoin pour fonctionner d’organiser le travail le plus efficacement possible. Adam Smith a été le premier à vanter les avantages de la division du travail. Mais c’est avec Taylor puis Ford, fondateurs de l’organisation scientifique du travail, que la division du travail atteindra son extrême limite. Qu’est-ce que la division du travail ? Quels sont les principes de l’OST ? Pourquoi de nouvelles organisations de travail