Exposé Sur Le Système Bancaire Marocain

International (USAID), Financial Markets International, Inc. (FMI) a entamé, en partenariat avec le Ministère de la Justice du Royaume du Maroc, un projet intitulé " Projet de l'USAID Maroc en faveur de la Modernisation du Droit Commercial et du Système Judiciaire". Le Maroc, engage donc, dans ce cadre et avec l’appui de l’USAID, une réflexion stratégique sur les points forts et les points faibles de la législation commerciale, et des institutions chargées de l’appliquer, avec la volonté claire de

Introduction Le secteur automobile au Maroc, vu ses énormes potentialités d’investissement et d’employabilité de la population active est l’une des préoccupations de l’Etat marocain et des professionnels Cette volonté de faire du secteur de l’automobile un des pôles importants de l’industrie marocaine se manifeste par l’élaboration du plan émergence qui définit la nouvelle stratégie industrielle sur 10 ans et les politiques de libéralisation et d’ouverture du secteur depuis l’an 2000

en recourant aux emprunts bancaire ou les loués auprès des sociétés de leasing spécialisés pour la durée de l’exploitation envisagée dans le cadre d’un projet d’investissement. Cette possibilité de financement est appelée « crédit-bail », accessible à toutes les tailles d’entreprise, qu’il s’agisse de PME, des grandes entreprises, de multinational ou de professions libérales. Son introduction au Maroc en 1965, a ouvert des opportunités aux entreprises marocaines de développer leurs structures

soit en recourant aux emprunts bancaire ou les louer auprès des sociétés de leasing spécialisés pour la durée de l’exploitation envisagée dans le cadre d’un projet d’investissement. Cette possibilité de financement est appelée « crédit-bail », accessible à toutes les tailles d’entreprise, qu’il s’agisse de PME, des grandes entreprises, de multinationale ou de professions libérales. Son introduction au Maroc en 1965, a ouvert des opportunités aux entreprises marocaines de développer leurs structures

des risques bancaires à l’heure des Accords de Bale II SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………………………………. 5 Partie I : Présentation de la BMCI ..…………………………………………………………… 7 Partie II : Politique de gestion du risque de crédit au sein de la BMCI ………………. 14 Chapitre I : Les crédits bancaires ……………………………………………………………. 15 Essai de définition ……………………………………………………………………….... 15 Typologie des crédits bancaires ……………………………………………………….... 16 Chapitre II : Les risques des crédits bancaires ……………………………………………

d’institutions publiques, des hauts fonctionnaires mais aussi des experts et des responsables français associés à cette opération. Pour Bensouda, «le thème reflète l’impact de la conjoncture économique et financière sur notre façon de faire et de penser le système financier public, de manière à améliorer l’efficacité, la visibilité et la transparence». Pour sortir de la crise, dit-il,  il faut imprégner à nos finances une dose intelligente de transparence. «Car il ne suffit pas de clamer la performance, l’efficacité

1-Les effets de la crise des subprimes………………………………………………..25 2-Les effets de la crise boursière…………………………………………………………26 3-Les faillites bancaires………………………………………………………………………..30 3ème partie : Les conséquences de la crise financière……………………………………….35 I- La dépréciation des actifs des banques dans le système financier mondial………………………………………………………………………………………………….36 II- Le resserrement des crédits……………………………………………………………………..38 1- L’impact sur l’investissement…………………………………………………………38

financière et d’assurance marocaine filiale du groupe Finance Com. RMA WATANYA a hérité de deux histoires collectives, celle de la royale Marocaine d’Assurance et celle d’AlWatanya. En 1949, une élite de marocains nationalistes, visionnaires, fonda la première compagnie d’assurance marocaine, la Royale Marocaine d’Assurances, qui, à force de conviction et de ténacité a su se forger un destin exceptionnel pour devenir l’une des compagnies les plus représentatives du marché marocain de l’assurance. Le

consommateur………………………………………………..8 b- Segment des Entreprises……………………………………………………………………….8 II-3 Exemple d’Entreprise consommatrice des services de télécommunication……9 III- Politique des opérateurs Télécoms face aux nouvelles exigences du consommateur Marocain……………………………………………………………………………………………………………10 III-1) Politique Prix ……………………………………………………………………………………………10 a- Baisse des tarifs de communication………………………………………………………...10 b- Facturation à la seconde ………………………………………………………………………….10 c- Ajout de minutes

Capital : Pôle de gestion des fonds d’investissements du Groupe FinanceCom. Finatech : groupe d’entreprises spécialisées dans les nouvelles technologies de l’information organisé en quatre pôles d’activité (i) Infrastructures & Réseaux, (ii) Payment Systems & Security, (iii) Offshoring & IT services, et (iv) Innovation Technologies. Autres Investissements : CTM, Air Arabia Maroc, RISMA et Brico Invest. ⦁ Patrimoine ⦁ ⦁ ⦁ CAP ESTATE : Filiale immobilière du Groupe au capital de 500 Millions de dirhams