Exposé Veille Stratégique De Zara

.....................................................................29 b) Le mode de rémunération..................................................................................................................................30 c) La valeur stratégique des métiers.....................................................................................................................31 2. Une couverture mondiale ......................................................................................

clair, qu‟aujourd‟hui, il existe une véritable société virtuelle qui abrite une importante communauté d‟internautes. Tous s‟échangent les uns les autres, partagent, explorent … Internet est donc un lieu ou tout le monde peut prendre la parole et exposer ses idées. C‟est ainsi que de véritables réseaux d‟opinions se créent. En effet, les médias sociaux agissent comme des journaux interactifs où l‟on partage et échange des informations, où l‟on teste afin de conseiller ou de donner son avis … C‟est

- réseaux de production et logistique intégrés Cette stratégie a favorisé la montée en puissance des marques enseignes positionnées au départ en milieu de gamme mais présentant une image plutôt haut de gamme comme ZARA ou Mango. Parallèlement, le déploiement des marques enseignes a entraîné la revalorisation des marques au positionnement intermédiaire grâce notamment au concept de magasin produit (Cacharel, Gérard Darel)

Créer son entreprise, innover, rebondir… Tendances 2007 2 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Avant-propos Des ID de business au cœur du quotidien… Le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables poursuit son travail de veille prospective initié en 2003 sur « Les marchés du futur des TPE et PME » et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement auprès des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner

de la chaussure, des commerces de sport et loisirs, de produits culturels… Certains de ces commerces spécialisés adaptent leur taille pour s’implanter dans des centres commerciaux de grandes villes, moins vastes, car l’emplacement est un facteur stratégique. D’autres, comme des succursalistes de la chaussure, de l’habillement, de la bijouterie, les magasins de produits alimentaires (surgelés, « bio »), sont tout simplement localisés dans des rues passantes en centre ville. La vente à distance (VAD)

masse d’info° véhiculée par les médias. La TV accroit l’écart social entre les 2 catégories. Malgré t il est difficile de distinguer les valeurs du niveau social et ceux liés aux médias. Adaptation constante à la dde et ses évolutions. Exemple : Zara (dvlpmt récent. Logique éco qui repose sur adaptation à évol° des marchés fluctuants). On n’est plus dans un modèle taylorien, bureaucratique. * Effet sur la socialisation des individus : par le biais de la com° médiatique, il y a une imprégnation

fonds spéculatifs qui proposent des placements à haute rentabilité) Création de l’Organisation mondiale du commerce (OMC) en 1995. Elle remplace le GATT, et elle est chargée d’organiser la négociation d’accords commerciaux internationaux et de veiller à leur application, notamment par une procédure de règlement supranational des différends commerciaux. La principale différence avec le GATT est que cette organisation bénéficie de la personnalité juridique, qu’elle dispose d’un organe de règlement

l’écart .de ce fait le législateur marocain a introduit dans le texte de la loi (17-95), relative à la SA et entrée en vigueur en janvier 2001, des dispositions ayant trait au gouvernement d’entreprises. Le fonctionnement et les orientations stratégiques des entreprises ont été largement influencés par diverses réformes entamés par notre pays. C’est pourquoi, l’étude de la gouvernance des entreprises marocaines doit commencer par la compréhension de l’environnement économique de ce pays. En

d’approvisionnement en Chine. DEVELOPPEMENT Le groupe Home depot compte poursuivre son développement aux USA, mais aussi à l’international en entrant dans le marché chinois. Il compte également favoriser sa croissance future au moyen de plusieurs plateformes stratégiques comme The Home Depot Supply Builder Solutions, à l’intention des constructeurs d’habitations, et White Cap Construction Supply, Inc., qui vise les entrepreneurs de moyenne et de grande envergure. Source : - Rapport d’activité “The home depot” 2004

................................................................. 11 1.2.2 L’innovation dans l’arbitrage classique coût/différenciation : une source d’avantage compétitif..... 12 1.2.3 L’innovation-valeur et la création de nouveaux espaces stratégiques ........................................ 14 1.3 2 Définition du champ de l’étude ....................................................................................5 1.1.1 Le commerce : un flux d’innovations continu......................