Exxon Mobil Total

particulièrement incertain. Pourtant les niveaux d’investissements engagés par les acteurs de l’industrie dans des projets en général à haut risque sont colossaux. Dès lors, les stratégies des compagnies pétrolières, comme BP, ExxonMobil, Royal Dutch Shell ou Total, apparaissent complexes. Les variations de prix ne sont en effet qu’une illustration des nombreuses pressions auxquelles le marché pétrolier est soumis. Les enjeux politiques sont déterminants, comme le montrent par exemple le rôle de l’OPEP et

Hydrocarbures liquides pour les transports aériens AGILAIR LUBRIFIANTS(LUB) Huiles et graisses AGIL&AGIP CARBURANTS(CAR) Hydrocarbures liquides AGIL GPL en VRAC(GPL) Gaz de pétrole liquéfiés AGILGAZ Effectif total de l’entreprise au 31/12/2007 : Cadres 222 Maitrise 298 Employés et ouvriers d’exécution 267 Total effectif 787 chiffres clés au 31/12/2013 : Chiffre d’affaires:1 526 Millions DT HT  Nombre de stations-service : 201 Nombre de stations portuaires : 54 Les directions de la société et les dépôts :

objectifs L’OPEP a été créée dans le but de rééquilibrer les relations entre les pays producteurs et les compagnies pétrolières occidentales. Ces compagnies forment le cartel des 7 majors composé de : standard oil, royal dutch shell, mobil, texaco, gulf, BP et Exxon. L’action de l’OPEP par rapport à l’évolution des prix du pétrole est étroitement liée au contexte géopolitique. Les objectifs principaux de cette organisation sont tout d’abord d’orienter à la hausse le cours du pétrole et de maîtriser

fournisseur de pétrole des Etats-Unis ; 15 pour cent du total des importations américaines proviennent déjà de l’Afrique de l’Ouest et de l’Afrique Centrale et devraient bientôt grimper la barre des 20 pour cent. De gigantesques pipelines pompent à l’heure actuelle avec grande frénésie le pétrole du Tchad vers la côte atlantique, où un tanker en partance pour le Texas n’a besoin que de la moitié du temps nécessaire pour rallier le Golfe Persique. Exxon Mobil, Woodside Petroleum et Tullow Oil sont déjà à pied

L’impact économique du choc pétrolier L’impact social de l’embargo pétrolier aux États-Unis à la fin de 1973 relève de la panique. Durant l’année 1972 et au début de 1973, les grandes multinationales du pétrole, entraînées par Exxon, conduisirent une curieuse politique de création de pénurie d’approvisionnement de pétrole brut domestique. Elles purent le faire grâce à une succession de décisions inhabituelles prises par le président Nixon qui suivit en cela l’avis de ses conseillers. De ce

d'une part elles ont été artificiellement augmentées dans les années 1980, et d'autre part, les quantités de réserves annoncées par ces pays ne varient pas depuis cette augmentation malgré l'absence de découvertes majeures10. Ainsi, les réserves totales de onze pays de l'OPEP en 2003 varient entre 891 milliards de barils selon l'OPEP et 491 milliards de barils selon Colin Campbell, expert à l'ASPO. La courbe d'évolution des réserves dépend en outre de la façon dont les mises à jour sont comptabilisées

d'îles artificielles destinées à protéger la Louisiane de la marée noire. Le coût final de la catastrophe, si la société devait se plier aux exigences croissantes des autorités américaines, donne le tournis. Les experts estiment que la facture totale pourrait s'élever à 30 à 100 milliards de dollars, si sont prises en compte les pénalités dues à l'administration et les poursuites civiles qui vont être intentées. A terme, la compagnie pourrait être liquidée, ou vendre la plupart de ses actifs stratégiques

Arabie Saoudite. La Norvège et la Grande-Bretagne ne fournissent que 8% de l’offre mondiale de pétrole, ce qui met en évidence la dépendance énergétique européenne. Les principales compagnies pétrolières sont Exxon Mobil, Royal Dutch Shell, BP, Total et Chevron. La firme américaine Exxon Mobil, plus connue en Europe sous la marque Esso, a accru son chiffre d’affaires (CA) de 20% en 2005 (270 milliards $) et de 35% son bénéfice net par rapport à 2004 (36,13 milliards $ en 2005). Royal Dutch Shell (Pays-Bas

février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 1: La séparation entre stratégie économique et RSE (stratégies hors business) • Actions séparées mais lien plus ou moins grand avec l’activité – Fondations d’entreprise : Bolloré, fondation de la deuxième chance, Total : fondation pour la biodiversité et la mer… – Aide aux salariés bénévoles dans des associations : Axa atout cœur, coup de pouce (BMCI) – « Cause related marketing » ou produits - partage : établit un partenariat entre une association à but non lucratif

d’entreprises et d’investissements qui vont donner aux FTN américaines un rôle prépondérant sur le marché mondial. Document 2 pages 91. Wal Mart est la première FTN mondiale avec un chiffre d’affaire de près de 259 milliards de dollars. Viennent ensuite Exxon Mobile, General Motor, Ford et General Electric. B) Les atouts d’une exceptionnelle capacité productive Les fusions et les restructurations dans le domaine des industries ont mis un terme à la crise avec plusieurs facteurs : (carte 1 pages 93)