Facebook Lien Social Lien Marchand Lien Politique

Creative Common 3.0 « Paternité – pas de modification », ce qui signifie que vous êtes libre de le distribuer à qui vous voulez, à condition de ne pas le modifier, et de toujours citer l‘auteur Olivier Roland comme l‘auteur de ce livre, et d‘inclure un lien vers http://www.des-livres-pour-changer-de-vie.fr . « 3 habitudes pour rester zen au quotidien » Olivier Roland est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Paternité - Pas de Modification 3.0 Unported. Les autorisations au-delà

pour éviter ce désagrément ? C’est dans la recherche de solutions que Digital Afrique Telecom(DAT), une société spécialisée dans les services à valeur ajoutée, ayant un capital de 1.000.000 de FCA, a créé un site de rechargement en ligne dont le lien est www.rechargemonmobile.com. Un service certes innovateur, mais suscite des interrogations : ce site a-t-il l’adhésion du grand public ? la création de ce site est-elle vraiment bénéfique pour l’entreprise ? Comment Digital Afrique Telecom pourrait-il

de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective, Réseaux sociaux, Cartographie 06/2010 Auteurs : Bernard Besson, Christophe Deschamps, Andriamiamina Hasina, Archambaud Benoit, Baret Catherine, Besnard Marion, Blanchet Antoine , Bouakaz Amel , Boudaud Baptiste , De La Rue Can Benjamin , Esteve Mathieu, Garderon

...................................... 165 4 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Introduction Les points de rencontre entre économie et culture sont de plus en plus nombreux et éclairants, mais leur place dans les analyses des experts et dans les politiques publiques n’est pas encore à la hauteur des enjeux pour l’attractivité des territoires, pour la croissance et l’emploi. Le rapport qui suit est consacré à la valorisation du patrimoine culturel de la France, centrant l’attention sur le patrimoine

consommation toujours active… Sondés sur leur comportement au niveau des dépenses (Figure 1), les Français ont globalement déclaré continuer à consommer et ne pas se restreindre sur deux pôles de consommation : les produits de base et les produits de lien social (qui inclut le budget pour les loisirs et sorties). Résultats à opposer aux produits d’équipement et de luxe qui ne font pas partis des produits essentiels auxquels souhaitent se recentrer les Français. Figure 1: Évolution des dépenses des foyers

1. Le rôle du dirigeant 2. L’efficacité du dirigeant 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les types de crise 2. La gestion de la crise 3. Les stratégies de communication de crise 40. Stratégie d’entreprise :

nationale des Mines de Paris. Jean-François Goxe Manager des formations Cegos Commerce international, il a été directeur d’entreprises en France comme à l’international. valérie Jaunasse Manager des formations Cegos Paie, droit et relations sociales, elle a tra­ vaillé en RH pendant plus de dix ans dans des secteurs variés. Jean liGuori Responsable logistique des Formations inter­entreprises Cegos, ingénieur du Conser vatoire national des arts et métiers, il a été directeur d’une société

communication interne…? Les conséquences seraient nombreuses :  La « paix sociale » se dégraderait assez rapidement  Les conflits latents exploseraient  Les salariés ne seraient pas efficaces parce que mal-informés et peu collaboratifs  Les meilleurs éléments iraient voir ailleurs  Les messages véhiculés à l’extérieur seraient incohérents Une entreprise a un pôle production, un pôle finance, … La communication doit faire le lien entre tous ces pôles. Elle est un outil de gestion qui appuie la stratégie

...........................................................33 B- Les 15-17 ans : la marque, symbole d’identité ..................................................................................34 C- Les 18-25 ans : fidélité à la marque et symbole social.......................................................................34 2- Marques et identité des jeunes..................................................................................................................35 III) LES CAMPAGNES DE

l’entreprise 1) Analyse du macro-environnement (PESTEL) a) Politique b) Economique c) Social d) Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés