Facteur Clés Succès Supermarché

concorde stratégiquement avec l’orientation globale choisie par l’entreprise. La GSC est issue de la fusion des trois thèmes sous-jacents : * l’analyse de la chaîne de valeur, * l’analyse du positionnement stratégique, * l’analyse des facteurs déterminants des coûts.   Gestion stratégique et analyse stratégique des coûts Le nouveau concept de gestion stratégique des coûts unit les éléments d’analyse financière des trois thèmes précédents. A chacune des quatre phases du cycle de gestion

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boisson, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans la Nouvelle Technologie de L’information. II- Les dates-clés de MARJANE : Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²) Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²) Hyper Casablanca - Derb Sultan (2005 - 10 000 m²) Hyper Casablanca - Hay Hassani (2007 - 7 500 m²) Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200

fournisseurs et distributeurs. - Ouverture de nombreux centres de recherches par les concurrents. - Segment Nutrition & Santé est la préoccupation majeure du concurrent Danone. 1.3 Les Facteurs Clés de Succès et Matrice de PORTER 1.3.1 Les FCS Nous pouvons donc observer que les facteurs clés de succès sur le marché de l’agro alimentaire sont : - Tout d’abord, il est important de prendre en compte la tendance « Commerce équitable » qui est à la hausse depuis ces dernières années, et qui devient

affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak Assalam a conclu en février 2004 un accord de franchise avec le groupe Casino. ** Hyper SA (enseigne Label Vie) Cette enseigne marocaine compte six supermarchés, dont quatre à Rabat. Elle dispose d'une plate-forme d'approvisionnement moderne et a remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté

transformés. Tant par l’arrivée de nouvelles formes de distribution sur le marché et la pression entre les enseignes, nos hypermarchés ont du redoubler d’efforts pour conserver leur succès. L’apparition de nouveaux rayons et leur agrandissement sont les premières conséquences d’un hypermarché qui change. Aujourd’hui outre le succès de rentabilité, les consommateurs changent leurs habitudes d’achats et leurs comportements, il est alors indispensable de les prendre en compte. Alors comment être sur que ces

l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice

l’environnement de l’entreprise. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et d’obtenir un avantage concurrentiel. Forces : installée depuis 1970, directeur innovant , jouets esthétiques et intelligents , accessible à tous les budgets familiaux , succès dans les années 1990 , Tumova créer ses propres jouets en bois premier âge , importe

la plus grande force française de détaillants alimentaires indépendants. Ses 6 000 épiciers sont alors sollicités pour placer l’enseigne UNICO sur la devanture de leur magasin. 1967 : Le libre service s’impose. Le concept d’hypermarché et de supermarché progresse. Pour les coopératives regroupées au sein d’UNICO, c’est le début du processus de concentration. Deux ans plus tard, il reste 74 groupements rassemblés dans une fédération nationale. La nouvelle vague  1972 : En mars 1972, le conseil

où l'on dénombre 76 hypermarchés. Le chiffre d'affaires (CA) global du groupe est de 34.7 milliards d'€ en 2008. Ce modèle d’organisation permet d’employer, en France, 93 600 salariés. Nous pouvons essayer de comprendre quelles sont les stratégies clés d'un tel groupe qui est aujourd'hui leader dans plusieurs domaines d'activités. C'est à cette problématique que nous essaierons de répondre dans ce rapport. Dans un premier temps, nous allons analyser l'histoire et l'organisation du groupe E.LECLERC