Facteur Firme Multinationale

stratégies commerciales d'un géant planétaire: Nike. Dans le cadre de l'épreuve de Travaux Pratiques Encadrés se déroulant lors de notre année de première Economique et Sociale, nous avons décidé de porter notre étude sur les stratégies commerciales d'une firme mondialement connue: Nike. Ainsi dans ce blog, nous présenterons les moyens utilisés par le géant américain pour nous inciter à consommer ses produits. Bonne visite à tous. Introduction: Nike est une société anonyme américaine spécialisée dans

l’entreprise ajouter de la valeur lors de toutes les phases de l’activité Comparer la chaîne de valeur à celle de l’industrie et des concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités de soutien Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente Activités principales Services ge  M ar  15 Stratégies

parfaite, l’évolution de la production en rendements constants ainsi que l’immobilité des facteurs de productions à l’international. Stuart Mill C. La théorie suédoise : le modèle Hechscher Ohlin Samuelson (HOS) 1. Hypothèses 2. Modèle 3. Limites Selon le théorème HOS ou le théorème de dotation factorielle, les pays doivent se spécialiser en fonction de l’abondance ou de la rareté relative de leur facteurs de production. II. La nouvelle théorie du commerce international => créer un avantage

firmes transnationales reste-t-il bon pour les nations ?             Une firme transnationale (FTN), ou multinationale (FMN), contrôle au moins une filiale dans un pays étranger. Sur cette base, la CNUCED identifiait en 2000 plus de 60 000 sociétés mères, contrôlant prés de 700 000 filiales. W. Andreff souligne cependant que le caractère transnational de la firme repose également sur sa gestion et sa stratégie : la firme « globale » répond à un marché globalisé et s’émancipe ainsi de l’espace et

jeu de somme positives. Tous les pays qui participent au commercent gagnent à l’échange. Exemple 1 : Commerce interbranche : échange de biens appartenant à différentes industries  gains ? Dans ce cas il y a des gains suite à la réallocation des facteurs de production, les pays se spécialiseront et auront des productions plus efficaces et le gain se traduira par la hausse de la consommation. Exemple 2 : commerce de produits différenciés : commerce de biens similaire mais différenciés par la qualité

de G20 à Londres (avril 2009) la nécessité d’avoir une monnaie de réserve internationale déconnectée des nations individuelles, de leurs enjeux intérieurs, et capable de rester stable sur le long terme. La gestion des risques des entreprises multinationales dans les pays émergeants « Au cours des dix dernières années, des évènements de risques importants (Baring, Enron, attentats du 11 septembre 2001) ont fait prendre conscience au monde des affaires de la vulnérabilité de certains systèmes et

des multinationales Activité : Une firme multinationale, Toyota ( Etude du document 3 p.211. Réponds aux questions suivantes : 1) Que produit la firme Toyota ? 2) Où sont implantées la plupart de ses filiales ? 3) Quel est l’intérêt de créer des usines en dehors du Japon ? 4) Expliquez la localisation des centres de recherche. Trace écrite : La plupart des firmes multinationales (définition p.210) sont originaires de pays du Nord. Les multinationales sont

empire. Chaque jour, de par le monde, il se consomme plus d’un milliard de bouteilles sorties des ses usines et filiales. Chaque jour, un habitant sur cinq de la planète boit une canette de soda estampillée Coca-Cola ou de l’une de ses marques. La firme d’Atlanta réussit à être présente dans plus de pays que l’ONU elle-même. Coca-Cola se vend désormais dans 200 pays. Coca-Cola est plus qu’une marque, c’est l’icône de « l’american way of life », une image culte de la société de consommation. Coca-Cola

MAROCAINES : B.LE MAROC ET LA DYNAMIQUE DU COMMERCE SUD-SUD : Chapitre 2 :la concurrence mondiale : Section1) les activateurs de la concurrence mondiale : A) innovation et différenciation : B) les firmes multinationales et les échanges internationaux : c) une organisation réseaux : section2) le protectionnisme : A) les formes du protectionnisme : B) protection en concurrence imparfaite : C) les poles de compétitivité :

1.3 Le groupe Carrefour selon la « PEST Analysis » L’analyse PEST est traditionnellement utilisée afin d’obtenir une analyse du positionnement stratégique d’une firme. Ce type d’analyse représente aussi l’outil le plus à même d’évaluer les critères les plus importants de l’environnement marketing de Carrefour. L’analyse PEST se divise en 4 grandes parties décrites ici bas. Nous avons jugé utile de ne pasfaire apparaître les deux derniers critères (écologique et démographique), dans la mesure