Facteurs Cles De Succes Chaussure

and materials that they want, and they will be custom made for a flat rate. Les baskets Kawasaki, l’historique Kawasaki Les chaussures KAWASAKI ont une histoire… assez atypique. Prévues  pour des joueurs de badminton danois, la marque KAWASAKI a su faire évoluer ses tennis et séduire les sportifs de tous horizons. Malgré cette nouvelle notoriété, les chaussures KAWASAKI sont boudées par le grand public. Ce n’est qu’en 2008 qu’elles vont connaître un essor plus significatif. Point de vue

les approvisionnements en inputs jusqu’à la mise à disposition du bien ou service finale aux consommateurs. Il faudra analyser les flux. Il faudra mieux maitriser et réduire les coûts sur ces flux. La compétitivité hors-coût : elle recouvre des facteurs plus qualitatifs qui contribuent à la compétitivité de l’entreprise. Marque, SAV, qualité du produit, réputation. Aujourd’hui c’est souvent l’innovation qui prime, c’est donc souvent cette compétitivité qui est recherché (l’exemple parfait est

précision
 Sports collectifs: football, rugby, basket-ball, handball, volleyball, sacs, trophés, sports collectifs Running : course à pied, marche Eau : natation, sport de glisse, bateau, plongée Sports de raquettes - golf : matériel tennis, chaussures tennis, habillement sports de raquette, golf, tennis de table, badminton, squash
 Santé - découverte : santé, découverte - Les marques Décathlon a développé pour chaque univers une marque. 65 sports sont répartis en 10 univers. APTONIA- Nutrition

Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon de la position stratégique Objectifs Axe principal et cibles Moyens, planification

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

L’accord de libre échange Maroc-États-Unis : une opportunité de développement pour le Maroc et ses entrepreneurs 2. Quelles sont les caractéristiques du marché américain ? 3. Comment réussir son entrée sur le marché américain ? 4. Quels facteurs clés de succès pour réussir sur le marché américain ? 5. Qui peut m'aider pour exporter aux États-Unis ? 6. Où trouver de l'information sur le marché américain ? Annexe 1 : Détail des dispositions de l’accord pour le commerce des biens Annexe 2 : Méthode

Nouveaux consommateurs Destruction de produits (Cf. Schumpeter) Mondialisation des marchés Même problématique d’opportunités et menaces. La mondialisation des marchés remet en cause les facteurs clés de succès dans de nombreux domaines d’activité : * Opportunités : Les entreprises françaises doivent être capables d’exporter leur savoir-faire et leur progrès technologique. * Menaces : arrivé sur le marché de produit plus compétitif sur

besoins insatisfaits ou mal rencontrés et développe des produits nouveaux adaptés à ces attentes. 2. Le marketing opérationnel met en place un plan d’action marketing qui crée et développe la demande pour ces produits nouveaux. Le marketing est un facteur de démocratie économique essentiellement parce qu’il met en place un système qui, (a) donne la parole aux clients, (b) oriente les investissements et la production en fonction des besoins pressentis, (c) respecte la diversité des besoins par

entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie

des magasins augmente, et plus la vente d’accessoires et de chaussures se développe. LA MAITRISE DES FACTEURS CLE DE SUCCES I/ Le rapport qualité-prix L’analyse du secteur fait ressortir des facteurs clés de succès, que ZARA doit impérativement maîtriser. Il s’agit tout d’abord de minimiser les coûts de production tout en conservant une bonne qualité. La difficulté réside dans l’équilibre entre ces deux facteurs pour obtenir le meilleur rapport qualité-prix. Le fait d’appartenir