Facteurs Cles De Succes Chaussure

Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations

3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise     Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion 

d’experts du monde du luxe. * Gamme diversifiée : * Haute Couture, * Prêt à porter, * Jeans – prix plus attractifs et une clientèle plus large, * Accessoires (maroquinerie, lunettes, bijoux, parapluies, foulards, cravates, chaussures et maille), * Collection junior, * Parfums. * Accord de partenariat avec la maison Hermès le 8 Juillet 1999. * Possède sa propre maison de haute couture -> indépendance et liberté de gestion (il détient 55% du capital, Hermès

professionnels en PACA La Prévention en Action Pour la santé des salariés et des entreprises. ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR, Qu’est-ce-que-c’est ? p.3 ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Pourquoi ? p.4 Les 5 raisons pour agir ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Comment ? p.6 Les 5 clés pour réussir ■ LES DE LA DÉMARCHE PRÉVENTION p.11 ■ ÉVALUER POUR PRÉVENIR Avec qui ? p.25 5 ETAPES Les Métiers de la métallurgie C M T I Prévention en action Edito La prévention des risques professionnels et l’amélioration

Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations

Joseph Schumpeter, l’intensité de la R&D et l’activité d’innovation croissent plus que proportionnellement avec la taille de l’entreprise. En d’autres termes, les grandes entreprises seraient relativement plus innovantes que les petites6. De nombreux facteurs internes et externes influencent l’innovation qui peut se produire dans différents domaines d’une structure. Selon les différentes formes d’innovation, les grandes entreprises semblent présenter plus d’aptitudes. Compte tenu des ressources financières

d'une volonté hors du commun et dont les premiers pas vont s'avérer fondateurs pour ce qui deviendra plus tard la Holding AKSAL. 2004 marque ainsi l'année de création de la Holding. AKSAL va très rapidement se forger un nom et ses premiers grands succès vont contribuer à l'inscrire dans l'histoire du Retail. Avec l'ouverture du 3ème plus grand mégastore Zara au monde, l'année 2004 inaugure le début d'une longue série d'acquisitions et de lancements au retentissement mondial. Aksal acquiert ses lettres

stable (voire en baisse pour certaines CSP), donc le budget sport ne progresse pas forcément. TECHNOLOGIQUE Les nouvelles découvertes technologiques vont elles profiter à ce marché ? Au bout de combien de temps une innovation(raquette, vélo, chaussure) devient elle obsolète ? 2)Analyse sectorielle Modèle de Porter Management Stratégique Entrants 0/5 Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Rôle des pouvoirs publics Fournisseurs 2/5 Sous - traitants et

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 6 OBJECTIFS ECONOMIQUES 6 OBJECTIFS

désirs humains. Il y a plusieurs moyens de déterminer un marché : - Marché de besoin : (marché de la cosmétique). * Marché Démographique : type de client, (marché ethnique) * Marché de produit : tout ce qui est relatif au produit (chaussure). * Marché géographique : lieu (marché belge, chinois,…) * Marché de client : dépend de la cible sur laquelle on se focalise. Les principaux marchés de clients * Les marchés de grande consommation (B2C) Business to Consumer. *