Facteurs Cles De Succes Chaussure

la trame du secteur, n’ont pas résisté, laissant la place aux grands groupes comme Cortefiel, Inditex ou Mango. Les principaux acteurs du marché Punto Fa (Mango) Inditex El Corte Inglés Mode féminine, masculine, ­enfants, lingerie, parfumerie, chaussures et accessoires, alimentaire. Cette entreprise est le plus ­important détaillant ­multi-produits en grande ­surface en Espagne. La ­section mode des ­magasins El Corte Inglés offre ­plusieurs marques connues et haut de gamme, mais aussi des marques

elle dispose, d'autre part. Plus précisément, elle devra effectuer un diagnostic externe évaluant les contraintes et les opportunités dans le domaine visé : il s'agira d'identifier les Facteurs-clés de Succès, c’est-à-dire, les compétences nécessaires pour réussir dans le secteur en question. Les Facteurs Clés du Succès (FCS) ne sont évidemment pas les mêmes d'un secteur à un autre et peuvent évoluer dans le temps; cela peut être la capacité à baisser les coûts de production dans une activité de fabrication

assiste à une remise en question, à des degrés divers, de ces différents types de magasins. La concurrence et le phénomène de zapping entre les différents formats de magasins sont plus que jamais d’actualité. - LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais,

------------------------------------------------- Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation

services qu'ils rendent et les images qu'ils projettent, chaque secteur doit être étudié pour lui-même. C'est ce qui est fait ici avec six d'entre eux : du bricolage aux articles de sport en passant par l'équipement en appareils photographiques, en chaussures, mais aussi en électroménager et en électronique grand public. Chacun de ces secteurs doit assumer sa propre démarche prospective qui est aussi un peu introspective. Et l'on débouche alors sur une surprise de taille : les clients à satisfaire, ceux

volume, absolue ou relative Service ajouté : je peux faire mieux ? Plus vite ? Plus ? Structure des coûts : puis-je diminuer temporairement ma marge pr léser mes concurrents ? Ressources financières  Force de vente : bons vendeurs ? Les facteurs clés de succès spécifique : Logistique. Ex : Multiplication des entreprises aujourd’hui (Amazon) Vente : via quelles conditions ? Recherche et développement. Ex : référencement sur le site ? Publicité ANALYSE CONCURENTIELLE : analyse des alternatives

plein succès, cela lui créé une image innovante Coca cola concentre ses recherches et développements sur un seul pays ; quand cela fonctionne, il l’arrête en pleine maturité et le relance dans un autre pays. · L’analyse PESTEL C’est l’analyse du macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Les facteurs de l’analyse PESTEL · Les facteurs politiques · Les facteurs sociologiques

salutations. Eléna Médini Sommaire Introduction P.3 Problématique P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29

organismes officiels de normalisation. * Ex : Organismes internationaux : CEI : CEN : ISO : 43- L’élaboration d’une norme C’est un processus… Il existe environ 200 comités techniques et sous-comités ou « technic Comity ». Ex : TC 216 : Chaussures TC 176 : Management et assurance qualité 1 Proposition (d’un adhérant, d’un comité ou sous comité, secrétariat général, organisme pro, syndicat…) 2. Préparation (groupe de travail, consulatation, Pré-projet…) 3. Comité 4. Stade enquête

Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations