Facteurs Cles De Succes D Une Banque

compétences pour mener à bien le projet p p p j -Connaissances techniques, commerciales et Connaissances techniques commerciales, de gestion adaptées aux besoins du projet; -Expérience: professionnalisme et relations Expérience (conditions de succès) sinon avoir une formation et des stages adéquats Profil Adapte Des questions utiles Avez-vous déjà dirigé une entreprise ou un centre de profit Etes vous Etes-vous formé au management ? Votre environnement familial peut-il faciliter

Point de vigilance et écueils à éviter ? | | | |Solliciter les banques et les collectivités pour les subventions | | | Présentation

IUT PAUL SABATIER | LE M-COMMERCE | SOMMAIRE I/ Qu’est-ce que le M-Commerce……………………………………………………………………………………..………2 II/ Origine du M-Commerce…………………………………………………………………………………………….……….3 III/ Facteurs de l’ascension du M-Commerce……………………………………………………………………………4 IV/ Enjeux du M-Commerce…………………………………………………………………………………………………….4 V/ Le M-Commerce en chiffres…………………………………………………………………………………………………5 En Europe……………………………………………………………………………………………………………..……….5 En France………………………………………………………………………………………………………………………

avec des investisseurs professionnels spécialisés. Typologie des opérations de « Buy-Out » a. Leveraged Management Buy Out LMBO * Le LMBO est un cas particulier de LBO où l’opération est montée par le personnel de la société rachetée. Deux facteurs sont décisifs dans la réussite d’un LMBO: l’équipe dirigeante et la société cible. * MBO - Management Buy-out : reprise par un fonds d'investissement avec les managers de l'entreprise ou reprise de celle-ci par ses managers. b. Leverage Management

Fiche pratique : le financement de la reprise Janvier 2009 De nombreuses sources de financement s’offrent aux repreneurs afin d’assurer la réussite et le succès de leurs projets. Il est nécessaire avant toute chose de distinguer le type de montage financier qui sera utilisé pour l’achat de l’entreprise. En effet l’entreprise peut être achetée directement, grâce notamment, à l’apport personnel du repreneur et à celui de son entourage, complété d’un prêt bancaire. Une reprise peut également être

stratégique ne doit pas être confondue avec la segmentation marketing, dont l’objectif est de définir des groupes de consommateur ayant des besoins différents assouvir et aux quels va s’adresser le marketing mix de l’entreprise. 2) Les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels Le diagnostic doit identifier les FCS du domaine d’activité de l’entreprise. Les FCS sont des sources de compétitivité que l’entreprise doit maitriser pour assurer sa pérennité dans un domaine d’activité

travaillée? Est-elle protégeable et protégée ? A défaut : comment protéger votre marché? (ex : fidélisation) Fabrication de la valeur - La capacité à rassembler les ressources : Qui sont les possesseurs de ces ressources et compétences? (ex : banques, investisseurs, subventions…) Faut-il les transformer en parties prenantes ? Si oui, comment les convaincre? - L’utilisation des ressources : Qu’allez-vous en faire ?/Comment allez vous les utiliser? En quoi représenteront-elles un avantage concurrentiel

| |Peter DRUCKER (1909-2005). Né en Autriche, P.DRUCKER est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs | |qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. | |35 livres dont :

Présentation de l’entreprise I. Le groupe Crédit Agricole A. Profil Le groupe Crédit Agricole est le leader de la banque de proximité en France, grâce à sa structure décentralisée et à la densité de son réseau de 7679 agences. C’est le premier banquier des particuliers avec 16 millions de clients. Financier privilégié de l’agriculture depuis l’origine, il a élargi au fil des années son domaine d’activité pour être, aujourd’hui, le partenaire de tous les acteurs de la vie économique :

autres organisations. * Pour analyser les menaces et opportunités Le macro environnement : facteurs extérieurs qui s’imposent à l’E (Le modèle PESTEL : politique, économie, sociologique, technologique, écologie, législation) Les tendances actuelles : la mondialisation, le PT, la crise, le chômage, main d’œuvre plus ou moins qualifiée, protection de l’environnement… Le micro environnement : facteurs extérieurs mais que l’E peut influencés Les effets de l’E sur l’environnement sont appelés externalités :