Facteurs Clès De Succès De La Gestion Du Rayon Céréales

total de l’hypermarché, est beaucoup plus élevé que celui concernant le non alimentaire, qui ne représente que 39,4%. Cette différence se constate aussi dans les supermarchés. Cela s’explique par le fait que l’alimentaire (pâtes, glaces, pâtisseries, céréales…) est un achat routinier de la vie quotidienne, à la différence du non alimentaire (cd, livres…) qui peut être un achat plaisir ou bien impulsif. En ce qui concerne le surgelé, le chiffre d’affaires global en milliards d’euros est plus conséquent

consommateur sur le point de vente, ce qui génère du coût et du temps Facteurs économiques Ø Baisse surprise des produits Ø Baisse du pouvoir d’achat dû alimentaires dans le monde, à la hausse du chômage. notamment des céréales, Ø Coût des matières premières confirmé par la FAO début alimentaires est très variable. 2014. Sensibilité à ce niveau là. Ø Consommation est faible dû au contexte économique Facteurs politico- légaux Ø Gage de qualité avec les Ø Contrôles alimentaires

méthodologie de l’étude ............................................................................................. 85 Section 2 : Présentation de l’hypermarché Aswak Assalam ............................................................. 88 Section 3 : La gestion de l’Hypermarché Aswak Assalam et son impact sur la faisabilité du category management....................................................................................................................................... 99 Section 4 : Essai d’application

méthodologie de l’étude ............................................................................................. 85 Section 2 : Présentation de l’hypermarché Aswak Assalam ............................................................. 88 Section 3 : La gestion de l’Hypermarché Aswak Assalam et son impact sur la faisabilité du category management....................................................................................................................................... 99 Section 4 : Essai d’application

INDUSTRIEL© Wyssal.abbassi@gmail.com 2009-2010 Proposé par : Wyssal ABBASSI « Il y’a une énigme dans le marketing : c’est l’une des plus vieilles activités de l’homme mais on le considère aujourd’hui comme la discipline la plus récente de la gestion des entreprises », M. Baker. Plan du Module ∗ Chapitre 1 : Introduction ∗ Chapitre 2 : Le Marché ∗ Chapitre 3 : Segmentation, Ciblage & Positionnement ∗ Chapitre 4 : Le Marketing-Mix Lectures conseillées ∗ Marketing Management, Philip Kotler

proximité 1.2.4.2. Le circuit CHR/CHD : cafés, hotels, restaurants et détaillants 1.3. Taille et évolution du marché 1.3.1. La demande 1.3.2. L’offre 1.4. Synthèse 1.4.1. Opportunités et contraintes du marché de la bière 1.4.2. Facteurs clefs de succès du secteur 2. KRONENBOURG 2.1. Historique et produits 2.1.1. Historique 2.1.2. Les produits 2.2. Analyse financière 2.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 2.2.2. La structure financière 2.2.3. L’activité 2.2.4. La

secteur de l’industrie Agroalimentaire en Tunisie à partir d’une recherche qualitative. La première partie est théorique et se compose de trois chapitres : (Le premier est un aperçu sur l’histoire des relations commerciales et les principaux facteurs d’émergence du Trade Marketing. (Le second étant conceptuelle présente les différentes définitions avancées par la littératures ainsi que les domaines d’intervention et outils du Trade Marketing. (Le troisième s’intéresse à la mise en place et

conducteur du programme », il a paru indispensable de lui consacrer une introduction tenant en deux doubles pages : > la première double page propose une définition, une chronologie permettant de comprendre la gestation de cette théorie, les dates-clés de sa mise en place, ainsi qu’une première réflexion critique sur les enjeux de son application, avec un texte d’Yvette Veyret et Paul Arnould qui exprime bien la sensibilité des géographes face à cette question. À ce sujet, on précisera : a) qu’il

.......................................................................62 Le marketing pris en faute ..............................................................................................................................................67 Gestion du capital clients et distribution........................................................................................................................71 la mesure de la rentabilité client.......................................................

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les