Facteurs Clés De Succès De Bic

bonne est une stratégie qui va répondre aux attentes fixées par les différents parties prenantes (= stakeholders) (= les actionnaires, les banques, le consommateur/les clients,…) de l’organisation. Ce sont ces parties prenantes qui vont évaluer le succès d’une stratégie. 2) Le cadre général d’analyse du management stratégique (voir Slide p.6 !) Un auteur important en management stratégique est Henry Minstzberg. Il a proposé différentes perspectives, différentes approches de ce management stratégique

clientèle du cabinet Activance est en majeure partie composée de pharmacies d’officine, et plus généralement de BNC (Bénéfice Non Commerciaux) et de BIC (Bénéfice Industriel et Commerciaux). Repartition des clients SCI 9% Divers BIC 33% Divers BNC 16% Medical BNC 18% Pharmacie d'officine 24% Pharmacie d'officine Divers BNC Medical BNC Divers BIC SCI Source : interne C’est la position privilégiée de Mr Pierre Collignon, Président du CGA (Centre de Gestion Agréé) des pharmaciens qui a permis

L’ENVIRONNEMENT 1. Le marché 1.1.Définitions 1.2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration

représente le système sensoriel de l’entreprise qui lui permet de prévoir les évolutions et les crises. Sa réactivité aux modifications de l’environnement, grâce à la responsabilisation de chacun par l’information, lui confère un avantage compétitif. Les facteurs de réussite du développement d’une entreprise ne sont donc plus seulement la production, la commercialisation, la recherche ou l’administration. Il faut leur ajouter la veille, l’adaptabilité et la vitesse. La gestion de la veille concurrentielle

les coûts : diminution des coûts de production (stylos Bic, Logan, Dell, …) (2) différenciation : alicaments, marques de sport, automobile Focalisation : souvent adopté par des PME car leur marché est souvent limité à un secteur (3) en terme de différenciation : marché du luxe (voitures, …), marque (ses valeurs, son image) (4) en terme de domination par les coûts : boulangers, alimentation discount, … On peut nuancer, par exemple Bic développe une stratégie de domination par les coûts (jetables)

projet Ce que fait l’organisation ( domaine de compétence, activité matérielle) Son identité ( qui est elle face à son environnement) Sa mission ( sa raison d’être dans la société) Son ambition ( objectif correspondant à la mission) Les conditions du succès Les comportements et attitudes pour progresser ( valeurs) Construction de l’image : vision   Pourquoi formuler une vision :  définit le cap à atteindre, les finalités de l’organisation ( qui se traduiront par des objectifs) Quand formuler

IX. ANNEXES 49 2 I. Présentation générale du projet Idée de création de « KOULCHI HDAK » Le concept d’un distributeur automatique de fournitures scolaires trouve ses origines dans plusieurs faits qui nous ont, soit marqués soit inspirés par le succès lié aux expériences anciennes dans le domaine. En parallèle, on a assisté à une professionnalisation de la gestion des appareils de distribution automatique qui est assurée en 2013 à 80% par des gestionnaires spécialisés dans le domaine, assurant

coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Compétences : – Identifier les différents

communes en bord de mer, la France possède un patrimoine maritime et nautique de premier plan. Sa part du marché mondial du nautisme (voile et ème moteur) est estimée à 10%, ce qui la place en 3 position derrière les Etats-Unis et l’Italie. Chiffres-clés du nautisme 2007/2008 (Source FIN) 5 000 entreprises 45 000 salariés CA total de l’ordre de 5 milliards d’euros Export : 60% Répartition du CA 2007-2008 par métiers (Source FIN 2008) Réparation 13% Négoce 23% Equipement 10% Motorisation 9% Ports

dans le développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:  Le développement de l'entreprise: • Importance et limites de la croissance des entreprises • L'importance de l'innovation pour la compétitivité et le succès • Les caractéristiques des acquisitions et alliances stratégiques efficaces. Croissance interne: Développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l'organisation Les fusions et acquisitions: Développer les ressources