Facteurs Clés De Succès De Bic

les grandes orientations stratégiques 22 3.1 Les différents modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle 28 3.3.1 L’analyse environnementale 29 3.3.2 Les cinq forces concurrentielles de M. Porter

évaluer et agréger les besoins de la supply chain P3.3 : Équilibrer les ressources de production avec les besoins P3.4 : Établir des planifications de production détaillées Le niveau 3 définit l'habileté d'une entreprise à rivaliser avec succès sur ses marchés de prédilection et consiste en : • définition des éléments des processus ; • processus d'informations entrantes et sortantes ; • indicateurs de performance des processus ; • meilleures pratiques quand c'est applicable ; • capacité

* Les économies faites à tous les niveaux de l’entreprise ont permis de réduire les frais généraux de 8 % par rapport à 2008 et de 20 % par rapport à 2007. Les synergies générées par l’Alliance avec Nissan ont été un levier important dans le succès du plan free cash flow de Renault en 2009. Le montant des synergies pour l’année 2009 devait atteindre 1,5 milliard d’euros pour les deux partenaires ; cet objectif a été atteint à fin décembre alors qu’il reste encore un trimestre avant la clôture

l’ensemble des individus ou des organisations qui sont acheteurs réels ou potentiels du produit. La nature et les caractéristiques ce de cette clientèle varient avec les secteurs d’activités. o  Pour qu’il y ait un marché, il faut que trois facteurs soient réunis : Des consommateurs qui ont : n  des besoins à satisfaire n  de l’argent à dépenser n  la volonté de le dépenser n  L’entreprise doit toujours mesurer le marché du produit afin d’apprécier les potentialités

grands types d'activités : l'activité principale et l'activité de soutien : Activités principales 1. La logistique interne (c'est la gestion des approvisionnements en amont de la production). 2. La production (activités liées à la transformation de facteurs de production en produits finis). 3. La logistique externe (activités liées à la distribution physique des produits finis). 4. La commercialisation et la vente (activités de marketing …) 5. Les services (installation, formation, adaptation du produit

français se compose de trois marchés : la téléphonie fixe, internet et la téléphonie mobile. Ce dernier marché se caractérise par un système de réseau. Ce réseau a eu un départ difficile, notamment du a des coûts prohibitif mais aujourd’hui couronné de succès au point d’arriver à saturation. De plus, ce marché évolue dans un environnement contraignant. En effet, l’Etat joue un rôle de régulateur, ajouté au protectionnisme du marché avec les nombreuses barrières a l’entrée comme à la sortie. 1) Structure

distraction Changement dans les transports, la distribution… 1er prix sur les étiquettes, techniques de merchandising, 1ère vente par correspondance NOVATEUR Marque devient la garantie de la qualité du produit : Coca, Nivea… Apparition de 3 élèments clés fondateurs ; Packaging (à l’unité, abandonne le vrac -> emballage) Marque (personnalisent leurs produits, fidélisation) Réclame ou publicité (détaillant ne font plus de pub pour les industriels, le font eux-mêmes directement pour avoir plus de NOTORIETE)

d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise

CT L’enchaînement des documents financiers prévisionnels Ratios clés pour le financement de l’entreprise Sélectionner les financements Identifier les sources de financement de secours 50 50 51 56 58 59 59 60 63 66 Chapitre 4 ■ Participer à la stratégie 69 Commencer par élaborer la matrice Emoff Définir une stratégie La matrice de Porter La segmentation : raisonner par domaines d’activité stratégique (DAS) Les facteurs clés de succès Les typologies de stratégies Faire évoluer ses domaines d’activité

d’assurer que les objectifs fondamentaux de l’entreprise soient atteints » ; -pour Rumelt (1980)6, « un ensemble de politiques et de plans qui, pris dans leur ensemble, définissent les objectifs d’une entreprise et son approche de la survie et du succès. Inversement, nous pourrions dire que les politiques, les plans et les objectifs d’une entreprise expriment sa stratégie pour affronter un milieu concurrentiel de plus en plus complexe » ; -pour Andrews (1980)7, «le modèle de décisions avec lequel