Facteurs Clés De Succès De Bic

créative de continuité Ce que le stratège doit savoir de la création CHAPITRE 3 ■ 81 85 87 91 91 93 94 97 98 Les préalables à la création publicitaire La création, un processus à acteurs multiples Une logique artistique inversée Maîtriser le facteur temps La force du visuel Les différents types de concepts créatifs DEUXIÈME PARTIE – Construire le message CHAPITRE 4 ■ Construire le message print Un mode concentrique de création L’élément visuel du message print Choisir le visuel Choisir

des prestations : la gratuité ou faible coût est, dans 42 % des cas, le facteur déterminant dans le choix d’un prestataire. Les raisons évoquées par les répondants du secteur informel font ressortir un nouvel élément : l’obligation imposée par certaines IMF de recourir à des SNF pour bénéficier d’un crédit. En effet, 45 % des répondants ont utilisé un prestataire de SNF en raison des exigences imposées par des IMF. Le facteur « coût » suit avec 24 % des raisons évoquées. Conclusion Les résultats de

actuel, mais il doit être en adéquation avec la positionnement. Le prix des produits que le consommateur achète reflète une position sociale. => Il faut vérifier que tous ces éléments soient en cohérence avec le positionnement de ce type de produit. Bic a tenté de lancer un parfum avec un positionnement accessible à tous, mais ce positionnement n’était pas en cohérence avec les attentes du consommateur qui ne retrouvait pas la part de rêve, de séduction, de mystère, qu’il attend de ce type de produits

................................................................................. 3.2. Contraintes de références ............................................................................................................. 3.3. Valeurs nulles et clés ........................................................................................................................ 3.4. Contraintes de domaines.................................................................................................

Ces premiers systèmes ont été élaborés à la fin des années 70. Le système AMPS (Advanced Mobile Phone System) domine en Amérique. Quant aux systèmes NMT (Nordic Mobile Telephone) et TACS (Total Access Communication System) ils ont connu un grand succès en Europe. Cependant, d’autres multiples systèmes ont été mis en œuvre au Japon en Allemagne, en Italie… Bien que ces systèmes aient initié le concept de réseau cellulaire, leur utilisation va vite connaître des insuffisances pour diverses raisons :

le parent pauvre des sens. En effet, nous jugeons que la vue et l'oule jouent dans le développement un réle beaucoup plus important que le sien. Pourtant, le toucher est indispensable : il nous permet de nous orienter dans notre milieu et c'est un facteur essentiel de l'attachement. Dans un livre intitulé La peau et le toucher : un premier lan- gage, Ashley Montagu a traité de tous les aspects du toucher, allant méme jusqu'a associer la privation tactile A certains troubles mentaux. Les renseigne-

exécution pure après la phase de création, aucune incertitude quant aux aspects-clés de la stratégie, détermination correcte des produits et marchés dès le premier jour, croissance fulgurante du chiffre d’affaire, etc. (Source : Amar Bidhé) L’approche délibérée correspond à une approche « risque élevé / retour élevé », c’est-à-dire qu’elle constitue un pari. Si le couple produit-marché identifié avant la création est un succès, l’entreprise a « vu juste » et peut décoller et croître rapidement. Sinon

tester la qualité des aliments. Également, les produits dont l’inspection physique est permise avant l’achat ont tendance à être préférés à ceux pour lesquels le toucher est non possible, et ce, particulièrement lorsque le toucher est un facteur discriminant dans l’évaluation finale d’un produit (ex. : serviettes de bain, carpettes, etc.). De même, la possibilité de toucher un produit augmenterait la proportion d’achats impulsifs lorsque le stimulus est de nature neutre ou positive

EN PERSPECTIVE HISTORIQUE ET INSTITUTIONNELLE DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion s’est développé tout au long du XXe siècle avant de connaître une importante série de remises en cause à partir de la fin des années quatrevingt. Plusieurs facteurs institutionnels semblent agir comme autant d’explications profondes de cette évolution et permettent de l’interpréter. Le contrôle de gestion, technique managériale du XXe siècle Nous pouvons distinguer trois âges de la mise en place du contrôle

stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège 42 La mission 42 Le domaine d’activité stratégique 43 L’environnement 44 a. Le facteur politique 44 vii. Le facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies