Facteurs Clés De Succès Sncf

classée parmi les dix premières en termes de reconnaissance et de valorisation financière comme capital immatériel. De même leurs parcs ont totalisés plus de 115 millions de visiteurs durant l’année 2009, comme preuve de leur incontestable succès. Leur succès vient du fait que Disney réalise les rêves d’enfants de façon incontestable. Disney opère sur quatre secteurs majeurs : les productions filmographiques, les médias, les parcs d’attractions et hôteliers, et l’univers du jouet et des produits

| |Enoncé de la problématique sous forme d’une question précise (et les questions spécifiques de recherche autour de celle-ci) | |Choix des concepts-clés délimitant la revue de la littérature | |

Lorsqu’en 1989, PAUL ESSARTS, devenu commercial de la société, récupèrent 10 % des volumes de VPC POITOU, les 1 Transports ESSARTS multiplient par deux, en un an, leur nombre de véhicules (de 20 à 40). Il s’agit là du premier d’une longue série de succès pour le futur PDG du Groupe ESSARTS. Le partenariat mis en place avec cet important vendeur par correspondance qu’est VPC POITOU, de par les moyens financiers et matériels qu’il impliquait, fut à l’origine du début de la transformation de la société

simplement comment répondre aux enjeux) de l’entreprise ? Et si la méthode des cas devient un outil indispensable dans l’arsenal de l’enseignant en sciences de gestion, c’est bien parce qu’elle répond à un véritable besoin : donner aux étudiants des clés de compréhension du monde dans lequel ils s’ap-  © Revue des Cas en Gestion 2e semestre 2009 éditorial w w w. r ev u e c a s g e s t i o n . c o m RCG n°1 éditorial prêtent à plonger. Lorsque les étudiants deviennent

 met en place cinq centres informatiques surpuissants, auxquels les utilisateurs pouvaient  se connecter, quel que soit le lieu où ils se trouvaient aux États‐Unis : ARPANET devenait ainsi  accessible sur une plus grande échelle. Le système rencontra un franc succès et, après la mise à  niveau importante (matériels et lignes) à la fin des années 1980, s'ouvrit au trafic commercial au  début des années 1990.  Le début des années 1990 marque, en fait, la naissance de l'aspect le plus connu d'Internet  aujourd'hui : le web

Communication Pouvoir Décisions Actions Stratégies D.Delaigue Erreurs Résolution  de conflits Sanction /  Récompense  Succès 9 E. Schein : Organizational Culture and Leadership, 1992 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques La valeur ajoutée stratégique  • • • • • • • Les déterminants du management stratégique Les étapes du management stratégique L’analyse stratégique Les projets-clés Le pilotage stratégique La veille stratégique L’actualisation de la stratégie D.Delaigue 10 CELSA / E-MBA / Modèles

hôtels et services Expansion géographique de la marque IBIS Menaces Taux d’occupation en déclin dans les USA Instabilités économiques et régulations Hausse du taux de chômage en Europe Depuis sa création, Accor SA a fortement basé son succès sur sa stratégie d’internationalisation. Sa présence forte sur les différents continents démontre l’intégration globale d’Accor dans le monde. Encore aujourd’hui, Accor continue de s’étendre dans différents pays, cherchant les nations à fort potentiel

majeures agissent de concert pour mettre à mal ce modèle organisationnel et menacer la survie les grandes entreprises occidentales qui n'ont pas su ou pu s'adapter : la mondialisation de l'économie et le développement du progrès technologique. Ces deux facteurs interagissent de telle façon que les structures traditionnelles des entreprises deviennent caduques et inefficaces et que leur reconception s'impose. L'intensification de la concurrence est le résultat de l'internationalisation et de la libération

marché supérieur à 10 %), devant l’envoi de magazines de consommateurs (58 %) et d’échantillons (43 %). Enfin, la présence d’une opération publicitaire en parallèle renforce fortement l’efficacité du marketing direct en faisant passer son taux de succès à 80 %, même si cette pratique reste relativement peu courante (30 % des opérations testées). En effet, il est souhaitable d’intégrer le marketing direct avec les autres opérations de communication et de vente pour maximiser son efficacité. L’identité

139  4.1 Réticences et freins ................ 140 4.1.1 La fin de l’accès aux machines physiques .................. 140 4.1.2 Sécurité et confidentialité........... 140 4.1.3 Disparition de fonctionnalités ..... 141  3.2 Les facteurs clés de succès d’un projet cloud ..................... 122 3.2.1 Commencer par se poser les bonnes questions....................... 122 3.2.2 Savoir s’adapter fonctionnellement autant que techniquement ......... 123 3.2.3 Piloter la relation avec les prestataires