Facteurs Clés De Succès Su Marché Aérien

ET EASYJET : Deux entreprises à succès dans un monde globalisé [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I- Le marché des entreprises low-cost 4 1. La naissance de nouvelles compagnies 4 2. Le marché des low-cost dans le monde 5 3. La place prépondérante d’Internet dans le transport aérien 6 4. Le marché aéronautique en 2007 7 A. Un marché en croissance malgré des menaces 7 B. L’accord de « ciel ouvert » et ses conséquences sur le marché 8 5. La première compagnie low cost

………………………………………………………………………………………………………………………………………. 7 Bibliographie …………………………………………………………………………………………………………………………………… 8 Présentation de l’entreprise : Le groupe Air France-KLM regroupe deux compagnies aériennes : Air France, première compagnie française créée en 1933 par la fusion de quatre compagnies principales de transport aérien en France et KLM, première compagnie néerlandaise créée en 1919 à Amsterdam. Les deux compagnies en question annoncent une intention de rapprochement en 2003, ce qui devrait se faire

INTRODUCTION Face au phénomène de globalisation de l'industrie et des marchés, les entreprises des pays développés ont adopté une nouvelle stratégie. Celle de l'internationalisation qui consiste à s’implanter dans les pays étrangers, à travers la création de filiales, succursales ou bureaux de représentation. Cette stratégie convient de moins en moins aux entreprises qui cherchent à conquérir à court terme de nouvelles parts de marchés afin d'accéder à une taille jugée optimale pour faire face à la compétition

Med : ▪ 1950 : Création du Club Med avec l’ouverture du premier Village, Alcudia, aux Baléares. ▪ 1966 : Introduction à la Bourse de Paris. ▪ 1968 : Ouverture du premier Village aux Antilles françaises (Fort Royal en Guadeloupe) et accès au marché américain. ▪ 1973 : Implantation commerciale au Japon. ▪ 1974 : Augmentation du capital : 9 nouveaux actionnaires majoritaires s’introduisent dans le capital dont Gianni Agnelli (patron de Fiat), ce qui apporte au Club de l’argent et des villages

mondial qui a basé son succès sur sa capacité d’innovation et la qualité de ses produits 3 A. Les innovations 3 B. La qualité 3 C. La sécurité 3 II. Zodiac : une entreprise particulièrement dépendante de l’environnement extérieur 4 A. La géopolitique 4 B. Les clients 4 III. 3 scénarios possibles et leurs préconisations stratégiques 5 A. Scénario rose : le dollar est réévalué 5 B. Scénario intermédiaire : la baisse du taux de croissance du marché des Cabin Interiors 5

l'aviation d'affaires (étude de cas) [pic] Sommaire Introduction I. Analyse environnementale 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur 2. Le rôle de

1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL..............................................................4 2. Analyse micro-environnementale...................................................................................7 3. Les facteurs-clés de succès...........................................................................................11 II. Analyse interne du secteur................................................................................................12 1. Les principaux

LE TRANSPORT AERIEN Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 1- Présentation du transport aérien 4 1.1 Eléments clés 4 1.1.1 Acteurs principaux 4 1.1.2 Produits 4 1.1.3 Structure du secteur 4 1.1.4 Cycle du secteur 4 1.1.5 Système concurrentiel 4 1.2 Faits marquants 5 1.3 Filière, arène stratégique 7 Arène du transport aérien 7 2- Analyse PESTEL 7 2.1 Politique 7 2.2 Economique 8 2.3 Socioculturel 9 2.4

l’environnement de l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie tout en essayant de voir s’il est possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS

Le low cost en temps de crise une avancée positive pour les consommateurs ? Dans un temps de crise les entreprise cherche a toujours grappiller des part de marché face a leur concurrent la tendance low cost est au beau jour, mais est-ce une solution face a la crise ? Le Low Cost est une expression anglo-saxonne utilisée pour désigner une entreprise qui pratique des prix très bas, grâce à la conduite d'une politique rigoureuse de coûts très bas, une planification de l'activité le plus longtemps