Facteurs Clés De Succès Zara

responsable: Monsieur NOTTIN. . Horaire d'activité: du lundi au samedi de 9h00 à 20h00. . Activité principale: vente. . Surface de vente: 160m2. . Surface de réserve: 15m2. .Forme de commerce : intégré. .forme juridique : SA. Les chiffres clés en France : Devred est une chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Cette dernière s'est modernisée depuis 2004; grâce notamment à un nouveau positionnement basé sur une nouvelle identité visuelle

Activités à dominante locale 1ère ouvertures transfrontalière Facteurs favorables au Géocentrage - Facteurs incitant à l'internationalisation : le caractère multinational de la clientèle, le niveau élevé d'investissement, le niveau élevé de R&D, un potentiel d'économies d'échelle, la faiblesse des couts de transport, la facilité à transférer la technologie. - Facteurs incitant au géocentrage : existence de phénomène de fragmentation des marchés comme les protections

 concurrence  intra-­‐sectorielle  est  très  fort  due  à  un  grand  nombre  de  marques  dans  le   secteur  du  prêt-­‐à-­‐porter  et  du  haut  de  gamme.     a. Quels  sont  les  facteurs  clés  de  succès  de  l’industrie  ?   Le  marché  Américains  représente  100  milliards  de  dollars  de  chiffre  d’affaire,  et  le  marché   européens  135  milliard  de  dollars  de  chiffre  d’affaire

Espagne, opportunités et menaces Les grands acteurs du marché du prêt-à-porter en France Sommaire La marque de prêt-à-porter Mango 1. Présentation de Mango et de son environnement 1. Sa création 2. Historique et chiffres clés de Mango 3. Chiffre d'affaires, évolution du groupe et des chaînes Mango 4. Son concept 5. L'équipe commerciale 6. Le Système Logistique Mango (SLM) 1. Le marketing mix, les « 4

concurrents dans une activité donnée. La valeur économique est la différence entre la valeur perçue et payée par le client et les coûts supportés pour l'obtenir. Pour obtenir un avantage concurrentiel, l'entreprise doit maîtriser des facteurs clés de succès (FCS) qui sont les caractéristiques d'un secteur qu'elle doit maîtriser pour y survivre et s'y imposer. B) Un avantage concurrentiel pérenne. Lorsque l'entreprise développe un avantage concurrentiel fondé sur un modèle économique

Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23 - Analyse des moyens de communication - Analyse des messages publicitaires III- Les comportements des consommateurs. P25 • Comportements d’achat : P25 - Les facteurs déterminant - La segmentation Typologie de consommateur P29 IV- PRECONISATIONS

notamment à travers les défilés Caftan (évènement annuel de grande envergure). Toutefois, si la femme marocaine est attachée à son identité elle continue de porter un vif intérêt pour la mode et les tendances. Pour meilleure preuve, le succès fulgurant de Mango puis celui de Zara et la réussite avérée d’autres enseignes indépendantes ayant une offre mode du type sentier à Paris. Enfin, soucieuse de son élégance, la femme marocaine active alloue un budget relativement important à ses dépenses vestimentaires

Brandalley,…) et m-commerce (Iphone, Ipad) Politique d’expansion au niveau national et international | Des concurrents directs (Camaïeu, Etam, H&M, Kiabi, etc…) avec un réseau de distribution plus étoffé, touchant également le segment enfant (H&M, Zara, Kiabi, etc…) et une stratégie similaire (politique d’expansion et de baisse des prix) : accélération de la concentration de la filière.Progression du e-commerce en Europe.Infidélité des clients. La hausse du coût des matières premières, de la main-d’œuvre

INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale

capacité de subvenir à leurs besoins sachant que dans le secteur du prêt à porter, la mode et les goûts des consommateurs changent constamment. Menaces liées à l’évolution des facteurs environnementaux : Une des menaces qui pèse sur le marché est celle de l’évolution du cours des matières premières. Quels sont les facteurs clés de succès de l’industrie ? Les acteurs du marché mettent souvent en place les mêmes stratégies afin d’être plus performants : production à bas coûts, différenciation par la marque