Facteurs Clés De Succès Zara

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

Rappel de la définition de la Veille stratégique : C’est un processus d’identification, de collecte et de traitement de l’information ad hoc, en rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise, dans le but de sa mobilisation. Mots clés : • Processus : ensemble des étapes. • Identification de l’information ad hoc (définition des types d’informations pertinentes liées directement au processus de décision). • Collecte : localisation et acquisition de l’information

progression constante des salaires. Cependant à compter de cette période, de nombreux conflits sociaux éclosent (exemple de Mai 68) et des contestations envers le système de production tayloro-fordien s’élèvent : c’est le refus des « temps modernes ». Le facteur humain n’est pas pris en compte et l’organisation du travail n’a pas su s’adapter aux évolutions socioculturelles. Les salariés dénoncent la pénibilité du travail, les cadences infernales, le peu de perspectives de carrière et de progression hiérarchique

diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................

meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent les orienta° 2) Ecole de planification (business plan) - Stratégie = processus planifié, organisé - Orientations générales décomposées en étapes distinctes - Fils directeurs

chercher à utiliser l’ordinateur pour faciliter la transmission de l’information et son traitement, via la dictée vocale par exemple, ou développer les logiciels de base de données. Cette vision laissait peu de place à l’analyse de l’environnement et au facteur humain en cherchant des certitudes. Le cadre de ce courant a été posé par les travaux de Simon dans les années 70, en particulier sur la décision (modèle IMC). La connaissance est devenue la matière première de l’informatique et on cherche à lier

les grandes entreprises se concentrent sur les segments les plus importants ou les plus dynamiques du marché. Ainsi, en théorie, on peut effectivement avoir plusieurs cibles marketing distinctes, mais cela est à éviter au maximum, car c’est un facteur risqué. Une cible X peut toujours être subdivisée en plusieurs cibles relativement distinctes. b) La cible de levi’s Dans notre cas, la cible est subdivisée puisque jeunes hommes et jeunes femmes sont deux cibles distinctes

en compte des facteurs déterminants dans ce choix, appelés facteurs de l’internationalisation: - Les facteurs commerciaux : - L’étroitesse du marché domestique: - La spécialisation de l’entreprise: - La régulation des ventes de l’entreprise: ralentissement de la croissance économique. - Le cycle de vie international du produit - Les facteurs industriels - La recherche d’économies d’échelle: - L’abaissement des couts de production - Les facteurs d’environnement

entreprises compétitives sont celles qui ont des aptitudes particulières (ressources technologiques, humaines) et qui possèdent un avantage concurrentiel. ➢ 80’s la planification douce car la planification précédente n’a pas marché, on tient compte du facteur humain. ➢ Aujourd’hui, dans un contexte de plus en plus incertain, la stratégie apporte une vision à moyen terme. Essai de définition  La stratégie est le lieu de confrontation de la pensée et de l’action. C’est aussi la synthèse

25 2ème partie : L'Approche "concept" 2-1 L'histoire des GSS…………………………………………….30 2-2 L'analyse des concepts……………………………………….33 2-3 Du centre ville à la périphérie.….……………………………40 2-4 Les organisations de la distribution………………………….42 2-5 Les facteurs-clés de succès des GSS………………………47 3ème partie : L'Approche "demande" 3-1 La perception, par le consommateur, des GSS et des autres formes de commerce………………………………….53 3-2 La spirale des 3 E – Existence / Équipement / Épanouissement……………………………………………….55 3-3