Facteurs Clés De Succés Maroc Telecom

........4 Section I: Présentation générale du CIH :.......................................................................5 1.1. Place du CIH dans le secteur bancaire marocain .............................................5 1.2. Historique et dates clés.........................................................................................6 1.3. Fiche signalétique..................................................................................................7 1.4. Missions.....................

National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable de la cellule Veille, MEDITEL. M. Mamoun TAHIRI, chef du département Marketing, LAFARGE MAROC. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers M. Abdellah HADDIOUI, qui a eu la gentillesse de lire et de corriger ce travail. Enfin un grand merci à ma femme qui m’a entouré de son amour, mes parents et ma grande mère pour leur soutien et leur

industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom, Orange, SFR, Alcatel-Lucent), les produits grand public (LG Electronics, groupe Seb, L’Oréal), la finance et l’assurrance (Crédit Agricole, Crédit Mutuel-CIC, Société Générale, Groupama). Ces missions couvrent par exemple : l’assistance

environnement économique difficile, la BMCI a ainsi affiché de bons niveaux de résultat avec un Produit Net Bancaire qui s’accroît de 3,2 %. Le cabinet Fitch Ratings a confirmé en 2012 les notations délivrées à la BMCI, F1+ et AAA, les meilleurs ratings au Maroc, reflétant la gestion dynamique de la BMCI et sa bonne maîtrise des risques, ainsi que sa capacité à se conformer aux standards internationaux. La BMCI a par ailleurs obtenu en 2012 la certification selon le référentiel ISO 9001 version 2008 pour

conférence de Genève en 1947. Les principes restent identiques que ceux du GATT, à savoir réduire, voire de supprimer, l’ensemble des obstacles au libre-échange, notamment les barrières douanières. C’est ce qu’a fait le GATT pendant 50 ans, et avec succès, puisque les tarifs douaniers ont été divisés par 10 sur la période. L’OMC rassemble aujourd’hui 134 États qui s’engagent à ne pas mener une politique qui aurait pour résultat de créer des entraves au commerce international. D’autres pays, tels que

Maghreb, rattachant à l’ensemble initial la Mauritanie et la Libye9. D’autres vont encore plus loin, mais n’emportent guère de consensus. Le Maghreb dont il sera question dans cette étude, est le Petit Maghreb, regroupant la Tunisie, l’Algérie, et le Maroc. 6. Le regroupement international des sociétés au Maghreb. Les pays du Maghreb sont depuis quelques années un terrain d’investissement en pleine expansion, accentuée par le processus de Barcelone pour la création de l’Union pour la Méditerranée10

................................... 25 1.1.2. Processus de la planification stratégique................................................................ 29 1.2. Domaine et Métier - Investissement industriel au Maroc ............................................. 37 1.2.1. L’industrie au Maroc.............................................................................................. 37 I.2.2. Principales grandeurs économiques relatives à l'industrie...................................... 45 1.2.3

bancaire : Une discipline de plus en plus nécessaire au sein du secteur bancaire marocain ………………………………………………………………………………………………………8 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………...9 Chapitre1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc 10 Chapitre2 : Le marketing bancaire et plan marketing : 23 Conclusion :…………………………………………………………………………………………………………………………………..32 Deuxième partie: l'intérêt de la planification marketing au sein des banques:…………..…..33 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………34

management in Poland Culture and management in Romania Culture et gestion en Russie Culture et gestion au Pays basque PARTIE VI PLONGÉES EN AFRIQUE ET AU MOYEN-ORIENT Culture et gestion en Afrique noire Culture et gestion au Cameroun Culture et gestion au Maroc Culture and management in Turkey Culture et gestion au Liban Culture et gestion en Tunisie PARTIE VII PLONGÉES EN ASIE ET OCÉANIE Culture et gestion en Chine Culture et gestion en Inde Culture et gestion au Japon Culture et gestion à Singapour Culture

..........................136 2. Argumentaire d'amendement de la loi relative à la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) ..........................................................................................146 Section 2 : Quelques orientations de succès du commerce électronique ..............................................................................155 1. Faciliter l'accomplissement des obligations par les contribuables ...........155 2. Accroître les pouvoirs de l’administration .........