Facteurs Clés De Succès Picard

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer

du groupe : 5 Structure de l’entreprise 6 Les chiffres clés 8 Les concurrents de Picards et les familles de produits 9 La sous-traitance 10 Les grandes familles de produits chez Picard 11 Le Type de Management de Picard Surgelée 12 La Cultures D'Entreprise: 14 Le Logo : 14 L'aménagement des points de ventes: 14 Les tabous de Picard : 15 Les réunions : 16 L’environnement pour Picard 16 ANNEXES 18 Introduction Picard est une entreprise privée leader du marché des surgelés.

démographique : femmes de plus en plus actives et donc ayant moins le temps de cuisiner et de faire les courses fréquemment ; Rouge : négatif Vert : positif B. Forces de Porter L’intensité concurrentielle se mesure à travers l’analyse de 6 facteurs: - le pouvoir de négociation des fournisseurs est nul, car l’intégration est faite de l’amont à l’aval (de la culture à la distribution, en passant par la transformation). - Le pouvoir de négociation des clients : ils sont au nombre de

| | | |« LES SURGELÉS PICARD » | Vous êtes embauché(e) en qualité d’adjoint(e) dans un magasin à l’enseigne PICARD, spécialisé dans la vente de produits surgelés et situé dans la ville de Guérande (44). Ce magasin d’une surface de vente de 250 m², emploie 3 personnes.

SOMMAIRE INTRODUCTION……………..……………………………………………… .3 I. Les Facteurs clés de Succès………...………………...……………………..... 4 A. Cadre théorique 4 1. Définition 4 2. Aide à la détermination des facteurs clés de succès : le principe des 3 C 4 B. Les Facteurs clés de succès chez Bonduelle 4 1. Les conserves…………………………………………………………………………..5 2. Le surgelé………………………………………………………………………………6 3. Les produits frais……………………………………………………………………….7 II. La construction de groupes

garçons à l'école, les profs ont tout avantage à rendre leur enseignement plus concret afin de permettre à leurs élèves d'utiliser concrètement ce qu'ils apprennent sur les bancs d'école, affirment plusieurs. Mais ne s'agissait-il pas d'un des objectifs-clés de la réforme scolaire, mise en place il y a 10 ans? La mal-aimée réforme de l'éducation, qui a fait couler beaucoup d'encre au cours de la dernière décennie, visait justement à contrer le décrochage scolaire. Puisque le décrochage a toujours été

demander aux consommateurs interrogés de proposer un nom pour la gamme. * auprès des distributeurs: en plus de connaître l'avis des chefs de rayon des enseignes locales, nous allons également chercher à obtenir les réponses de Franprix, Monoprix, Picard et Thiriet. Nous chercherons à savoir comment la GMS travaille avec ses fournisseurs, la marge appliquée sur ce type de produit, les innovations et les tendances au niveau du rayon, la part des plats cuisinés par rapport à l'ensemble du rayon...

métier ou finalité) Vision Objectifs 3 Que devons-nous avoir accompli à une date future donnée ? 1 Qui sommes-nous ? 2 Que pouvons-nous/voulons-nous accomplir ? Comment allons-nous le réaliser ? Management des organisations, Fontaine Picard, 2008 1. Comment est élaborée une stratégie ? 2. Quelles sont les grandes questions que doit se poser le manageur de l’entreprise afin de finaliser ses choix stratégiques ? 3. Pourquoi la stratégie choisie doit-elle être évaluée ? Quelle sont les

DE LA GESTION ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Durée de l’épreuve : 3 heures Coefficient : 4 Le sujet comporte 6 pages numérotées de 1/6 à 6/6 L’usage des calculatrices n’est pas autorisé 12MGTPO1 1/6 SNM : Les recettes du succès L’environnement complexe, turbulent et incertain, oblige les entreprises à adopter régulièrement de nouvelles stratégies afin de s’adapter et d’assurer leur pérennité. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes en effectuant

économiques 2 - … Mais aussi des réussites 2.1 - Les supermarchés en ligne 2.1.1 - Présentation des cybermarchés 2.1.2 - Comparaisons des cybermarchés 2.2 - Les sites spécialisés 2.2.2 - Le Palais des Thés 2.2.3 - ChâteauOnline 2.2.4 - Picard Surgelés 2.3 - Les clés du succès 2 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... De nombreuses entreprises agroalimentaires ont suivi le boom du commerce électronique. Le dilemme pour