Facteurs De La Performance En Football

large portefeuille de produits. Les produits du Groupe Adidas sont pratiquement disponibles dans chaque pays du monde. « Notre stratégie est simple : renforcez continuellement nos marques et produits pour améliorer notre position compétitive et la performance financière. » Les activités de la société et ses plus de 170 filiales sont dirigées par le siège social du Groupe en Allemagne. Les filiales principales du groupe que sont Reebok (depuis 2005) et Taylor Made, sont respectivement basées à Amsterdam

situation actuelle de l’entreprise et de son marché ainsi que sa stratégie ; puis en second lieu, nous verrons le marketing opérationnel. Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT Le diagnostic interne: Forces | Faiblesses | Performances quantitatives :- Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros. Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%.- Le

perfection, constant dépassement de soi, aspiration au succès et surtout, esprit de progrès ont fait du sport un vecteur de transmission des valeurs éducatives et morales . Texte à trous définition N° 3 Le sport est une prouesse physique de performance dont la dominante est la recherche de la motricité physique, participant du plaisir et du loisir , comportant des exercices et des jeux spécifiques et susceptible de se transformer en activité professionnelles Texte à trous définition N° 4

rapport aux modèles précédents. Bien que Michael Jordan ne soit plus actif sportivement, sa marque continue de sponsoriser de nombreux athlètes dans différents sports comme le basket-ball évidemment, y compris au niveau universitaire, mais aussi le football américain, la boxe, le NASCAR et l’athlétisme. Présentation de l’entreprise Nike Inc., est spécialisé dans la conception, la commercialisation et la distribution (magasins propres, magasins spécialisés et le marché virtuel) de « prêt-à-porter

portent les décisions, comment sont-elles prises? Dossier Élève SUR QUOI PORTENT LES DECISIONS ? COMMENT SONT-ELLES PRISES ? Pré-requis Temps - AUCUN 5 HEURES Objectifs     Identifier les objectifs et les décisions stratégiques Repérer les facteurs environnementaux influençant la stratégie (micro et macro environnement) Mettre en relation les choix stratégiques, les finalités, l’environnement et les ressources de l’organisation. Observer et repérer le processus de décision  Au niveau du

adopté une nouvelle politique consistant a privilégié la formation et a développé l’école de football du club dans le but de ne pas avoir a recruté des joueurs externe à l’association. L’envie de formation des jeunes de la commune et de ses alentours pour améliorer les performances futures des équipes séniors à conduit le club à recruté un éducateur fédéral qui a pris la responsabilité de l’école de football. Cette volonté de progression engendre la multiplication des entrainements ainsi que l’amplification

Youssef AIT IBIKI L3 Marketing et Achats LEAN SIX SIGMA Introduction La racine commune des référentiels Lean et Six Sigma remonte à l'époque où de fortes pressions sur la qualité et la performance ont commencé à peser sur le secteur industriel. Lean et Six Sigma se sont alors imposés respectivement comme méthode d'optimisation de la fabrication automobile, et démarche qualité d'excellence pour l'élimination des défauts, par la réduction des variations au cœur des processus de l'industrie

dans la société ? Quels enjeux politiques, idéologiques, géoculturels recouvre l'utilisation du sport et de ses champions dans les nouvelles formes d'affrontement qui surgissent au XX ème siècle ? Quelles places occupent les Jeux Olympiques, le football, les grandes manifestations sportives et les institutions internationales qui les gèrent dans la régulation des tensions internationales et l'instauration d'un nouvel ordre mondial ? Quelle est la place du sport dans l’économie ? Comment le sport

pose problème aux marques dont les produits sont sans rapport direct avec le sport- celles de l’agroalimentaire, de la finance, de l’informatique,…Ainsi des marques de sports comme Adidas, Nike peuvent revendiquer une légitimité sportive dans le football ou le basket-ball, que des marques comme Vittel ou orange ne possèdent pas à priori. Il en résulte d’après l’auteur Speed, une proximité mieux ressentie par les publics. Cela a pour conséquence que les marques non- sportives devront investir davantage

avec la mission, qualitative Objectif: Quantification ou intention plus précise Modèle: combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation. 3-Les deux niveaux