Facturation Et Suivi Des Règlements Et Des Relances

enregistrement des commandes, traitement des commandes, livraison/expédition (sous-traitance en générale), émission des factures et suivis des règlements (sachant qu’il est souhaitable que se soit le commercial à l’origine de l’acceptation qui récupère le montant du contrat) o Les autres services d’appuis à la vente : l’envoi de documentation, envoi d’échantillon, suivi d’un concours de vente, l’envoi de matériel de promotion,… Conclusion Chacune de ces 3 entités concourent à atteindre un

tous d’envoyer directement un scan sur son poste informatique tel un courrier électronique. Franciaflex possède son propre système informatique pour la gestion des activités de l’entreprise : OUTILS | FONCTIONS | ACTEURS | Direct Selling | Suivi des données clients (devis, commandes, prospects) | Agence commerciale, pool saisie Usines | CCM | Paramétrage des scénarios commerciaux | Bureaux d’études | Baan | Edit de fabrication, avoirs, factures, gestion achat | Commerce, Industries, Comptables

Etendue des diligences requises Nature des diligences Chiffre d’affaire  Procédures prévues - Procédure « Mise en gestion et facturation » ;  Points de contrôle prévus - La facturation est soumise au contrôle et à la validation conjointe du chargé de facturation et du responsable commercial avant intégration comptable :  Contrôle de l'exhaustivité de facturation mensuelle (par rapport au stock et aux commandes du mois).  Contrôle dépassement. spécifique du Elevée - Exhaustivité et

d’ameublement ;  Ensuite, j’exposerai une description du groupe Holding Palmeraie Développement dont fait partie UCM Dolidol ;  Après, je présenterai UCM DOLIDOL  Puis je passerai à la présentation de la problématique ainsi que la méthodologie suivie lors de sa résolution ;  Après aux résultats de l’étude ;  Avant de conclure avec une analyse globale de ces résultats qui va me permettre d’aboutir, en définitive, aux différentes recommandations destinées à l’entreprise. J’espère que ce Mémoire

La gestion du risque client Le suivi des clients peut s’avérer complexe devant la multiplication des créances et de leur échelonnement. Pour obtenir une vue synoptique des créances échues (dont l’échéance est passée) et à échoir par client, l’entreprise utilise une balance âgée. Malgré cela, elle peut être amenée à faire face à des retards de paiement de la part de ses clients. Elle peut alors mettre en place un encours pour conditionner l’acceptation des commandes des clients ou faire appel à l’affacturage

du candidat : | N° d’inscription : | Intitulé de la situation de gestion : Relance clients | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion n° : 1 | Cadre de la réalisation | Raison sociale :Secteur d'activité : Construction d’autres bâtimentsRéalisation de démolition, de terrassement de voiles en conditions.BTP | Tâche(s) du référentiel concernée(s) : T12.4 (Facturation et suivi des règlements et de relances) | Dates de réalisation 2 avril 2012 | Durée de la réalisation :3 jours |

pièces. Le service administration et gestion : C’est le service qui élabore l’opération de la vente avec le service commercial via son aide à établir plusieurs procédures comme : ¤ L’immatriculation des véhicules vendus. ¤ Contrôle des prix de facturation en vue de respecter les marges et la politique commerciale convenue. ¤ Assurer du recouvrement auprès des sociétés de financement en cas de crédit. Ce service est géré par un responsable de cellule gestion dont les missions sont les suivantes :

financiers ou de conformité. » Autorité des Marchés Financiers (AMF) Le système de contrôle interne est l'ensemble des politiques et procédures définies et mises en œuvre par la direction d'une entité qui vise à assurer: la conformité aux lois et règlements ; l’application des instructions et des orientations fixées par la Direction Générale ou le Directoire ; le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ; la fiabilité des informations

NIVEAU DE REMUNERATION Directeur administratif et financier Bras droit de la direction, chargé de toute l’activité comptable, fiscale, financière et juridique, supervision des équipes comptables et administratives, contrôle de gestion, reporting, suivi des immobilisations, amélioration du système d’information, et mise en place d’outils de pilotage, formation et recrutement des personnels comptables. Formation supérieur en gestion (ESC, DSCG, MSTCF, DESS/DEA) Expérience de 5 ans minimum. Rigueur

| | | | | | |Tl 1.2 - Détection, analyse et suivi des appels d'offres | | | | | |Al.2 - Administration des ventes |T12.1 - Préparation de propositions commerciales