Facturation Et Suivi Des Règlements Et Des Relances

faibles) DONC rotation importante du personnel. Trop peu de vendeurs : 3. risque de perte de parts de marché pour l’entreprise ; 4. charge de travail trop importante pour les vendeurs. conséquences : pas assez de visites ou pas de suivi de clientèle, ce qui est néfaste pour la fidélisation des clients. 2) Le nombre potentiel de visites par vendeur Nombre potentiel de Nombre de Nombre de visites par vendeur =

récupérable 2.1.2 Les réductions commerciales : Rabais Remise Ristourne Règles de calcul et présentation de la facture avec les réductions commerciales La comptabilisation des réductions commerciales 2.1.3 La réduction financière : L’escompte de règlement Comptabilisation de l’escompte 2.1.4 La facture d’Avoir : Retour de marchandises et réductions commerciales et financière 2.1.1 La facture Doit Établissement de la facture et présentation (documents réels) Notions de TVA : Enregistrement comptable

charge de la mission : Du 15 juillet au 28 août 2009, j’ai effectué un stage au sein du groupe OCP dans la direction de Maroc Phosphore Safi. J’ai eu l’opportunité, par le biais de ce stage, d’étudier les différents techniques et procédures suivies dans le processus achats de l’OCP. Le département des Achats Délégués de Maroc - Phosphore Safi joue un rôle important comme processus support dans la réalisation des objectifs de production fixés par la Direction Générale. Aussi, la complexité

1985 d’un matériel plus perfectionné, afin de faciliter la gestion, gagner du temps et éviter tous les risques d’erreurs. Ce service assure plusieurs fonctions à savoir : Les facturations de basse et moyenne tension Le quittancement d’eau et d’électricité La facturation éclairage public L’inventaire magasin La facturation des administrateurs et des particuliers La gestion des prêts et des avances accordées au personnel de la Régie. Service du personnel : Le service de personnel assume la

universitaire 2013/2014 Audit Financier du cycle vente client Remerciements Je remercie tous les enseignants de l’IHEC de Sousse pour leurs apports Théoriques préalables. J’accorde une mention particulière à Mr Rouatbi Sami mon encadreur qui m’a suivie durant toute la durée du stage et qui m’a conseillé sur la problématique et le plan. Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon Maître de stage et Commissaires aux Comptes du cabinet ATM CONSULTING Mr MOHAMED BEN BRAHIM. Merci pour sa confiance

Contrôles des factures d’avoirs en les confrontant avec les bons de retours.    Préparation après contrôle des conditions de paiement convenues des règlements (chèques, effets ; virements).   Imputations des factures d’achats.  Tenu, suivi et mis à jour de l’échéancier des effets à payer.  Suivi et analyse des comptes autres créanciers.  Tenu et suivi des journaux d’achats.  Classement des documents se rapportant aux fournisseurs (BL, Factures, Relevés fournisseurs etc.…) 

et le client qui collaborent dans un processus de validation et de règlement. Part ailleurs, la facture permet la déduction de la TVA en matière fiscale et constitue une créance sur l’Etat. Comme on le sait, la facture doit contenir certains éléments comme : l’identité des deux parties (vendeur et acheteur), des informations sur les biens et/ou services vendus (quantité, prix unitaire…), date de l’opération, le mode de règlement, le montant et le taux de la TVA bien sûr, l’accord d’éventuelles réductions…

décisions avec la politique de la direction. IIA: institute of internal auditors de 1957: les objectifs principaux du CI sont d'assurer: - La fiabilité et l'intégrité de l'information. - Le respect des politiques, plans, procédures, lois et règlements. - La sauvegarde des biens. - L'utilisation économique et efficace des ressources. - La réalisation des objectifs et des buts attribués à une activité ou programme. Cette définition est en effet formulé par l'IIA est traduite et adoptée

Le risque de change ............................................................................................. 36 III) Gérer le manque de trésorerie et couvrir le risque de change ........... 40 1) 2) 3) 4) Organiser une politique de relance client efficace ........................................... 40 Recourir aux financements de court terme ....................................................... 41 Recourir à l’assurance-crédit .....................................................

contrôler 3°) externalisation de détection de fraude 4°) les fraudes détectées par type 5°) les actions préventives 6°) les délais de détection|202025262930 30| III. ASPECT FACTURATION ET RECOUVREMENT1°) La facturation A)Mode de facturation B)Fraudes non facturées C)les délais de facturation D)les fraudes facturées 2°) Le recouvrement A) Les arriérés B) Liste des 56 premiers consommateursC) Méthodologie de travail prestataire de recouvrement|33333335373940404143 | IV